Akademija controllinga II
TOP 50 TRENINGA (PDF)
O Akademiji controllinga II
Akademija controllinga II je nastavak izuzetnog prvog dela Akademije. Na drugom delu, controlleri ulaze dublje u funkcionalne delove controllinga: sales, cost, CAPEX. Pored toga, controlleri imaju dve sjajne i posebno napravljene obuke za controllere: Napredni Excel i Izveštaji za menadžere.
Kome je namenjen?
Akademija II je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. To su obično: controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, PPM, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner… Akademija II je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
Akademija controllinga II sastoji se od 5 treninga po 2 dana. Polaznik može da bira redosled treninga, kao i datume koji njemu odgovaraju.
Sadržaj
Controlliing sistem u prodaji
- Šta je posao sales controllera?
- Sales controller kao biznis partner
- Holistički pristup u sales controllingu
Strateški controlling u prodaji
- Strateško planiranje
- Odluka o proizvodima i tržištima
- Odluka o portfoliju proizvoda
Operativni controlling u prodaji
- Izrada budžeta prodaje
- Kategorizacija kupaca
- Praćenje troškova marketinga
- Cena koštanja proizvoda
- Analiza profitabilnosti
- Profitabilnost proizvoda
- Customer P&L
- Profitabilnost kanala prodaje
- Profitabilnost prodajnih centara
Finansijski controlling u prodaji
- Analiza profitabilnosti Bilansa uspeha
- Praćenje kupaca (DSO) i zaliha (DIO)
- Definisanje ključnih KPI u finansijama (EBITDA, ROCE)
Odlučivanje u sales controllingu
- Odluka o miksu proizvoda: koji proizvod mi se najviše isplati da prodajem?
- Odluka o ulaganju u marketing: ako uložim u troškove marketinga, koliko mora da prodam da bi se isplatilo (Break-Even point)?
- Odluka u popustima: ako prodavac da rabat 10%, koliko mora da poveća volumen (količinu)?
Izveštaji za menadžment
- Kako treba da izgleda izveštaj za menadžera?
- Primeri izveštaja iz prodaje
Controlling sistem
- Controller kao biznis partner
- Controller kao podrška za smanjivanje troškova
- Principi controllinga
Sistemi obačuna troškova
- Kocka troškova
- Terminologija troškova
- Vrste troškova
- Ponašanje troškova
- Alokacija troškova
Cena koštanja (COGS)
- Značaj cene koštanja
- Računovodstvo i troškovi
- Apsorpcioni metod
- Marginalni metod
- Prednosti i mane različitih metoda
Određivanje prodajne cene (pricing)
- Formiranje prodajne cene
- Value and cost drivers
- Troškovni pristup određivanju prodajne cene
- 4K zamajac
Activity Based Costing (ABC)
- Kako uraditi ABC obračun?
- Određivanje ABC tarife
- Primena ABC costinga u proizvodnji i prodaji
Planiranje cost centara
- Alokacija troškova po cost centrima
- Tarife (cost rates)
- Flexed budžet
Analiza varijansi
- Analiza varijansi kod COGS-a (DM, DL, MOH)
- Analiza varijansi kod SGA
- Računovodstvo odgovornosti
- Akcioni plan
CAPEX analiza
- NPV i IRR kalkulacija
- Analiza osetljivosti
- Upotreba dinamičkih metoda za ocenu CAPEX projekata
Izveštaji za menadžment
- Kreiranje efektnih izveštaja za menadžere
- Fokus na ključnim porukama i jasnoj vizuelizaciji
- Brzo i lako donošenje odluka
Šta je Business case
- Costs (odlivi)
- Costs iz Bilansa uspeha (COGS bez amortizacije, OPEX, porez na dobit)
- Costs iz Bilansa stanja (working capital-kupci i zalihe, CAPEX)
- Costs sa posebnim tretmanom (kamata, kredit, amortizacija)
Benefits (prilivi)
- Benefits iz Bilansa uspeha (prodaja, ušteda u troškovima, izbegnuti troškovi)
- Benefits iz Bilansa stanja (working capital-dobavljači, prodaja CAPEX-a na kraju perioda)
- Benefits sa posebnim tretmanom (dobili smo kredit)
- Nefinansijski benefiti
Pretpostavke (assumptions)
- Pojednostavljivanje pretpostavki
- Korišćenje opsega („od…do“)
- Korišćenje „rampe“ tj. maksmimalne vrednosti za benefite
Finansijski model
- Ekonomski tok
- Finansijski tok
- Korišćenje MS Excel-a za pravljenje modela
Diskontovanje
- Diskont i računica diskontnog faktora
- Weighted Average Capital Costs (WACC)
Ocena investicionog projekta
- Net Present Value (NPV)
- Internal Rate of Return (IRR)
- Payback
- Discounted Payback Period (DPP)
- Profitability Indeks (PI)
Rizik, osetljivost i scenarija
- Kvalitetni rizici projekta (tržišni, administracija, ljudski, tehnologija…)
- Osetljivost projekta na promenu ulaznih pretpostavki (prodajna cena, cena materijala)
- Prelomna tačka rentabiliteta
- Monte Carlo analiza rizika
- Pravljenje više različitih scenarija (pesimistički, normalan, optimistički)
Primena MS Excel-a
- PPMT (računica kamate)
- IRR (ocena IRR)
- Goal seek (break-even point)
- Data table (sensitivity)
- Scenarios (scenario manager)
- Conditional Formatting (ocena)
- Add-in Crystal Ball (rizik)
Excel alati
- Pivot: Pivot, Pivot wizard, napredne opcije
- Funkcije: OFFSET, INDEX, MATCH, VLOOKUP, SUMIFS, NPV, IRR, REPETITION, ABS, GETPIVOTDATA
- What If: Goal seek, Data table,
Scenarios
- Ostalo: Hyperlink, Name manager, Shapes, Excel camera, Data validation, Waterfall chart, Upotreba nizova
- Trikovi u Excelu
Primena Excel alata u procesima controllinga
- Strateški controlling
- Controlling Dashboard & KPI
- Customer P&L
- Reporting
- CAPEX controlling
- Sales controlling
Šta čini dobar izveštaj za menadžere?
- Primeri dobrih i loših izveštaja za menadžere
- International Business
Communication Standards (IBCS®)
- IBCS® i SUCCESS® pravila
- Kako da controller napravi dobar izveštaj?
- Praktična primena u Excel-u
Koncepcijska pravila
- Say (reci poruku)
- Structure (organizuj sadržaj)
Percepcijska pravila
- Simplify (pojednostavi)
- Condense (sažmi informacije)
- Check (obezbedi kvalitet)
Semantička pravila
- Unify (standardizuj)
- Enable (sprovedi koncept)
Primeri controllerskih izveštaja
- Menadžment
- Prodaja
- Proizvodnja
- HR
Datumi
Sales controlling
- 23-24. feb 2022.
- 30-31. mar 2022.
- 26-27. apr 2022.
- 25-26. maj 2022.
- 11-12. jul 2022.
Cost controlling
- 24-25. feb 2022.
- 16-17. mar 2022.
- 4-5. maj 2022.
- 30-31. maj 2022.
- 13-14. jul 2022.
CAPEX controlling
- 31. mar – 1. apr 2022.
- 11-12. apr 2022.
- 16-17. maj 2022.
- 13-14. jun 2022.
Napredni Excel za controllere
- 21-22. mar 2022.
- 26-27. apr 2022.
- 16-17. maj 2022.
- 22-23. jun 2022.
- 25-26. jul 2022.
Izveštaji u controllingu
- 21-22. feb 2022.
- 11-12. apr 2022.
- 25-26. maj 2022.
- 29-30. jun 2022.
Investicija
- Kompletna Akademija controllinga II od 10 dana (pet treninga po 2 dana) je 2.390 EUR po polazniku + PDV
- Pojedinačni trening od 2 dana je 590 EUR po polazniku + PDV
- PDV je 20%. PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama
- Plaćanje je po srednjem kursu NBS
Prijava
Menadžment Centar Beograd
In-house trening
- Često kompanija ima više zainteresovanih za ovaj trening.
- Ako vaša kompanija ima više zainteresovanih za obuku (5+), naša preporuka je In-house trening.
- Javite se za dodatne informacije oko In-house treninga.
100% garancija povraćaja novca
- Mi smo sigurni da ćete dobiti najviši nemački kvalitet obuke.
- Sa druge strane, ako ne budete zadovoljni sa obukom dajemo vam garanciju 100% povraćaja novca.
- Bez ikakvih uslova, bez ikakvih dodatnih pitanja, vraćamo vam 100% uplaćenog novca.
Download (PDF)
TOP 50
Katalog
Specijalizovani programi
Magazini
