• Sertifikovani program nemačke Controller Akademie Minhen
• 5 treninga po 3 dana
• Sve što je potrebno za profesionalnog controllera
O Akademiji
Akademija Controllinga I je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Minhen. Diploma program je standard za nemačke controllere. Akademija Controllinga I se sastoji od 5 treninga po 3 dana.
Nivo 1 – Controlling sistem
Nivo 2 – Alati controllinga
Nivo 3 – Controlling planiranje
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
Controller Akademie Minhen je osnovana 1971. godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga a najpoznatija je po Diploma programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000 controllera i CA je sinonim za ,,controlling na nemački način”. Diploma program je opšte prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama.
Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner… Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
Preuzmi sadržaj Akademije controllinga I u PDF formatu.
Kome je namenjen?
Controllerima
Analitičarima
Svima koji žele da nauče više o controllinguž
Sadržaj
Nivo 1 – Controlling sistem
Controlling sistem
Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija – Principi controllinga
Holistički pristup controllingu
Određivanje ROI targeta
Odnos menadžera i controllera
Upravljačko računovodstvo
Controllerska kocka troškova
Full costing (DM, DL, MOH) ili marginal costing (VT, FT)
Planiranje troškova za cost centre
Cene koštanja (product costing)
Contribution 1 i contribucioni P&L
Donošenje odluka u controllingu
Miks proizvoda
Rabat-koliko je potrebno dodatne količine?
Određivanje BEP-a (Break Even Point)
Analiza varijansa
Strateško planiranje
Strateško, operativno i reaktivno planiranje
BCG matrica
Quo vadis matrica
PLC Product Life Cycle
SWOT analiza
Konkurentni profil
Strateški plan na 1 A4 strani
Uloga controllera
Controller kao biznis partner menadžeru
Organizacija sektora controllinga
Nivo 2 – Alati controllinga
Cena koštanja
Formiranje cene koštanja
Kupiti ili prozvoditi
Target costing
Target contribution
KANO model
Value i Cost drivers
4K za određivanje prodajne cene
CAPEX controlling
NPV, IRR, Payback, DPP, PI
Analiza osetljivosti i primena u Excelu
10 zapovesti za Business case
Controlling fiksnih troškova
ABC Activity Based Costing
ZBB Zero Based Budgeting
Saveti za kontrolu fiksnih troškova
Sales controlling
Portfolio kupaca
ABC/1-2-3 matrica
Prodajna platforma
Koeficijenti transformacije
Customer P&L
Holistički pristup sales managera
Finansijski controlling
3 finansijska izveštaja (BU, BS, CF)
3 vrste Bilansa uspeha (cost summary, cost of sales, contribucioni P&L)
