AKADEMIJA CONTROLLINGA I
TOP 50 TRENINGA (PDF)
O Akademiji
Akademija Controllinga I je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Minhen. Diploma program je standard za nemačke controllere. Menadžment Centar Beograd je eksluzivni zastupni nemačke Controlling Akademie.
Akademija Controllinga I sastoji se od 5 treninga po 3 dana.
- Nivo 1 – Controlling sistem
- Nivo 2 – Alati controllinga
- Nivo 3 – Controlling planiranje
- Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
- Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
Controller Akademie Minhen je osnovana 1971. godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga a najpoznatija je po Diploma programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000 controllera i CA je sinonim za ,,controlling na nemački način”. Diploma program je opšte prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama.
Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner… Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
Preuzmi sadržaj Akademije controllinga I u PDF formatu.
Sadržaj
Controlling sistem
- Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija – Principi controllinga
- Holistički pristup controllingu
- Određivanje ROI targeta
- Odnos menadžera i controllera
Upravljačko računovodstvo
- Controllerska kocka troškova
- Full costing (DM, DL, MOH) ili marginal costing (VT, FT)
- Planiranje troškova za cost centre
- Cene koštanja (product costing)
- Contribution 1 i contribucioni P&L
Donošenje odluka u controllingu
- Miks proizvoda
- Rabat-koliko je potrebno dodatne količine?
- Određivanje BEP-a (Break Even Point)
- Analiza varijansa
Strateško planiranje
- Strateško, operativno i reaktivno planiranje
- BCG matrica
- Quo vadis matrica
- PLC Product Life Cycle
- SWOT analiza
- Konkurentni profil
- Strateški plan na 1 A4 strani
Uloga controllera
- Controller kao biznis partner menadžeru
- Organizacija sektora controllinga
Cena koštanja
- Formiranje cene koštanja
- Kupiti ili prozvoditi
- Target costing
- Target contribution
- KANO model
- Value i Cost drivers
- 4K za određivanje prodajne cene
CAPEX controlling
- NPV, IRR, Payback, DPP, PI
- Analiza osetljivosti i primena u Excelu
- 10 zapovesti za Business case
Controlling fiksnih troškova
- ABC Activity Based Costing
- ZBB Zero Based Budgeting
- Saveti za kontrolu fiksnih troškova
Sales controlling
- Portfolio kupaca
- ABC/1-2-3 matrica
- Prodajna platforma
- Koeficijenti transformacije
- Customer P&L
- Holistički pristup sales managera
Finansijski controlling
- 3 finansijska izveštaja (BU, BS, CF)
- 3 vrste Bilansa uspeha (cost summary, cost of sales, contribucioni P&L)
- Međusobna povezanost izveštaja
- Finansijski trougao (likvidnost, profitabilnost, zaduženost)
Value based controlling
- EVA Economic Value Added
- EV Enterprise Value
SOF analiza kompanije
- Strategija
- Operativa (controlling)
- Finansije
Priprema za budžet
- Analiza prethodnih izveštaja
- Predlog za poboljšanje izveštaja
- Dizajn okvira za budžet
- Ključni elementi biznis plana za novi proizvod
- Risk menadžment
Izrada budžeta
- Planirani MRA Management Result Account
- Planirani Bilans uspeha po dve metode (cost summary i cost of sales)
- Planirani Bilans stanja, Cash flow i racio analiza
- Planirani Biznis plan za novi proizvod
- Organizovanje sastanka za budžet
- Finansijska analiza
Trendovi u controllingu
- Beyond budgeting
- Controller kao agent promene
Controlling controllera
- SWOT za controllera
- Konkurenti profil
- BSC Balanced Scorecard
Psihologija u controllingu
- Holističko razmišljanje i delovanje u controllingu
- MOVE model
- Psihologija u controllingu
- Komunikacija, timski rad i liderstvo
- Međuljudski odnosi
- Lični faktori koji utiču na odnose
- Uputstvo za efektan feedback menadžeru
- Planiranje promene ponašanja
- Vođenje zapisnika sa sastanka
Izveštavanje u controllingu
- Vizuelizacija u izveštavanju
- IBCS pravila za izveštaje
- Controllersko izveštavanje i timski rad
- 10 pravila za controllerske izveštaje
Timski rad
- Timski rad i rešavanje kompleksnih problema u timu
- Karakteristike visoko kvalitetnih timova
- Faze razvoja timova
- Smernice za uspešni timski rad
- KPI za takmičenje ili saradnju u timovima
Analiza problema
- Prepoznavanje strukture problema
- Vrste problema u kompaniji
- Viđenje problema i uticaj na rezultat
Prezentacija i moderacija
- Uloga prezentera i uloga moderatora
- Priprema prezentacije
- Tehnike vizualizacije
- Tehnike uveravanja i analize publike
- Tehnike postavljanja pitanja i koorijentacije
- Prepoznavanje, identifikovanje i upravljanje grupnim procesima
- Predstavljanje pred publikom u malim grupama i na plenarnim skupovima
Datumi
Nivo 1 – Controlling sistem
- 22-24. apr 2024.
- 29-31. maj 2024.
- 19-21. jun 2024.
- 17-19. jul 2024.
Nivo 2 – Controlling alati
Nivo 3 – Controlling planiranje
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
Vrednost
- Kompletna Akademija controllinga od 15 dana, 3.900 EUR po polazniku + PDV
- Pojedinačni nivo od 3 dana, 849 EUR po polazniku + PDV
- PDV je 20%. PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama
- Plaćanje je po srednjem kursu NBS
Prijava
Menadžment Centar Beograd
In-house trening
- Često kompanija ima više zainteresovanih za ovaj trening.
- Ako vaša kompanija ima više zainteresovanih za obuku (5+), naša preporuka je In-house trening.
- Javite se za dodatne informacije oko In-house treninga.
100% garancija povraćaja novca
- Mi smo sigurni da ćete dobiti najviši nemački kvalitet obuke.
- Sa druge strane, ako ne budete zadovoljni sa obukom dajemo vam garanciju 100% povraćaja novca.
- Bez ikakvih uslova, bez ikakvih dodatnih pitanja, vraćamo vam 100% uplaćenog novca.
Download (PDF)
TOP 50
Katalog
Specijalizovani programi
Magazini
