Koordinacija znači povezivanje podsistema, naročito potplanova. Ona može da se javi kao rezultat direktiva, ličnih i sektorskih inicijativa ili redovnog procesa planiranja. Da bi se moglo govoriti o koordinisanom sistemu planiranja, mora da postoji koordinacija koja uzima u obzir faktor vremena, vertikalnu i horizontalnu dimenziju organizacije, kao i funkcije. Controlleri imaju zadatak da osiguraju ovu koordinaciju između raznih oblasti i menadžera u sistemima planiranja, računovodstva, u izveštavanju, kao i na sastancima.
Primer
Pivarska industrija ima izrazito jak sezonalitet. Najviše piva se prodaje preko leta u periodu od juna do septembra. Sa druge strane, proces proizvodnje piva traje određeno vreme jer ima nekoliko operacija kao što su zakuvavanje, fermentisanje, ležanje i sl. Takođe, i proces nabavke sirovina ječam, hmelj i sl. zahteva određeno vreme. Controller mora da koordiniše sve planove, da bi sektor nabavke već u februaru bio spreman da nabavi potrebne sirovine za pivo koje će prodati tek u junu.
