CIlj treninga je da polaznici razumeju controlling na nemački način.
Pojašnjava se uloga controllera kao biznis partnera, njegova uloga u kompaniji kao i glavni pojmovi controllinga kao što su: IGC Model procesa controllinga, Misija controllinga i sl.
Pojašnjavaju se glavni alati controllinga: upravljačko računovodstvo, operativno planiranje i budžetiranje, ROI target, podela troškova na fiksne i varijabilne, strateško planiranje, analiza varijansi, formiranje prodajne cene, kontribucioni račun…
Kome je namenjen?
Akademija controllinga je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. To su obično: controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, PPM, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner…
Akademija controllinga je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
Akademija controllinga je korisna i svima koje zanima da nauče o controllingu, nemačkom pristupu ostvarivanju ciljeva
Sadržaj
Controlling sistem
Posao controllera
Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija
Principi controllinga
Holistički pristup controllingu
Određivanje ROI targeta
Odnos menadžera i controllera
Uloga controllera
Controller kao biznis partner menadžeru
Organizacija sektora controllinga
Izveštavanje u controllingu
Upravljačko računovodstvo
Controllerska kocka troškova
Full costing pristup – Direktan materijal (DM), Direktni ljudi (DL) i Opšti indirektni troškovi proizvodnje (MOH)
Marginal costing pristup – fiksni troškovi i varijabilni troškovi
Planiranje troškova za cost centre
Cene koštanja (product costing)
Contribution 1 i kontribucioni P&L
Budžetiranje
Obređivanje ciljanog budžeta za kompaniju
Simulacija budžetskog sastanka
Donošenje odluka u controllingu
Miks proizvoda
Odluka o rabatima
Određivanje Break Even Point (BEP)
Analiza varijansa
Strateško planiranje
Strateško, operativno i reaktivno planiranje
Portfolio proizvoda (BCG matrica)
Strateška matrica (Quo vadis matrica)
Product Life Cycle (PLC)
SWOT analiza
Konkurentni profil
Strateški plan na jednoj A4 strani
Preuzmi sadržaj Akademije controllinga u PDF formatu.
