Konsalting
Konsalting je fokusiran na konkretne biznis ciljeve, kao što je smanjenje OPEX-a ili povećanje EBITDA.
360 stepeni
Kod konsaltinga koristimo metodologiju od 6 koraka:
1. Analiza
2. Trening
3. Implementacija
4. Softver
5. Mentoring
6. Audit
Primeri projekata
Controlling
/ Uvođenje projektnog controllinga
/ Unapređenje izveštaja za menadžment
/ Kreiranje mobilnih dashboarda za logistiku uz pomoć Power BI
/ Spuštanje strateških KPI na operativne ciljeve
/ Implementacija softvera za budžetiranje i izveštavanje
/ Implementacija softvera za budžetiranje i izveštavanje
Finansije
/ Smanjenje OPEX-a u logistici
/ Ubrzanje protoka dokumentacije u knjigovodstvu
/ Smanjenje zaliha u magacinu rezervnih delova
/ Smanjenje procenta nenaplaćenih potraživanja od kupaca
/ Povećanje EBITDE za 7% u diviziji Hrana
Fabrika
/ Uvođenje Leana u logistički centar
/ Smanjenje škarta u pakeraju
/ Sertifikacija LSS YB za sektor održavanja
/ Povećanje OEE u pogonu Birhofer
/ Obuka tim lidera za vođenje ljudi u Gembi
Prodaja
/ Segmentacija B2B klijenata za delatnost ambalaža
/ Uvođenje procesa budžetiranja prodaje
/ Obuka prodavaca za teške pregovore
/ Kreiranje sistema nagrađivanja za prodavce
/ Unapređenje rada terenskih prodavaca
/ Razvijanje sales controlling dashboarda uz pomoć Power BI
Download (PDF)
Top 50
Specijalizovani programi
- 24 treninga za Power BI (PDF)
- Akademija controllinga (PDF)
- Data & Biznis (PDF)
- DISC model (PDF)
- Data Science Expert (PDF)
- Finansije i Controlling (PDF)
- Gemba walk (PDF)
- Izveštaji za menadžere (PDF)
- Lean Six Sigma Sertifikacija (PDF)
- Mentoring iz Finansija & Controllinga (PDF)
- Savremeni inženjer (PDF)
- Strategijski menadžment (PDF)
- Vrhunski analitičar (PDF)
- Vođenje ljudi u proizvodnji (PDF)