Delegiranje i osnaživanje zaposlenih

Sadržaj

Razumevanje delegiranja

•  Definicija i značaj delegiranja
•  Prednosti delegiranja za menadžere i zaposlene
•  Uobičajene prepreke i izazovi u delegiranju

Identifikacija zadataka za delegiranje

•  Kriterijumi za izbor zadataka za delegiranje
•  Procena složenosti i važnosti zadataka
•  Određivanje prioriteta i rokova

Odabir pravih ljudi za delegiranje

•  Procena veština i sposobnosti zaposlenih
•  Identifikacija interesovanja i razvojnih potreba
•  Usklađivanje zadataka sa snagama zaposlenih

Proces efektivnog delegiranja

•  Jasno definisanje očekivanja i ciljeva
•  Pružanje potrebnih resursa i podrške
•  Postavljanje jasnih rokova i kontrolnih tačaka

Osnaživanje zaposlenih

•  Značaj osnaživanja za produktivnost i angažovanost
•  Tehnike za osnaživanje zaposlenih kroz povratne

informacije i priznanje

•  Razvijanje autonomije i odgovornosti kod zaposlenih

Praćenje i evaluacija delegiranih zadataka

•  Metode za praćenje napretka i performansi
•  Pružanje konstruktivnih povratnih informacija
•  Prepoznavanje i rešavanje problema u procesu delegiranja

Razvoj veština delegiranja kod menadžera

•  Kontinuirano unapređenje veština delegiranja kroz treninge i obuke
•  Korišćenje alata i tehnika za efikasno delegiranje
•  Evaluacija sopstvenog stila delegiranja i prilagođavanje potrebama tima

Datumi

• Na upit

Investicija

• 690 EUR po polazniku + PDV.
• PDV na usluge treninga je 20%
• PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama.