Blog
Kaizen Mindset: Podsticaj za Razvoj Održivih Promena i Liderski Rast
U današnjem surovom poslovnom okruženju, sposobnost organizacija da efikasno prilagode svoje procese ima presudnu ulogu za ostvarivanje konkurentske prednosti. U svetlu ovog izazova, koncept "Kaizen mindseta" ističe se kao svetionik koji osvetljava put ka postizanju održivih promena. Ovaj pristup, prožet suštinskim vrednostima stalnog unapređenja i zajedničkog napora, postavlja temelje za rast i napredak organizacije.
Efikasno upravljanje troškovima: Otkrijte izvore gubitaka i ostvarite značajne uštede
Danas ćemo se posvetiti važnoj temi - efikasnom upravljanju troškovima u poslovanju. Svi znamo da je štednja ključna za uspeh, pa hajde da se posvetimo pronalaženju načina kako da optimizujemo svoje poslovne procese. Na taj način možemo identifikovati izvore gubitaka i ostvariti značajne uštede bez kompromitovanja kvaliteta i performansi.
SMED metoda - Alat za Efikasnost Proizvodnje u Industriji
U savremenom poslovnom okruženju, efikasnost proizvodnje predstavlja ključni faktor uspeha za kompanije koje žele da održe konkurentske prednosti na tržištu. U tom kontekstu, SMED metod (Single-Minute Exchange of Die) se ističe kao moćan alat za smanjenje vremena promene alata u proizvodnom procesu, čime se povećava produktivnost i smanjuju troškovi. U ovom blogu, istražićemo tri ključne primene SMED metoda u industriji.
Kako primeniti lean metodologiju za povećanje efikasnostit
U dinamičnom svetu poslovanja, organizacije su neprestano suočene s izazovom optimizacije svojih procesa i postizanja veće efikasnosti. Jedan od najefektivnijih pristupa za postizanje ovih ciljeva je primena lean metodologije. Lean principi su nastali kao rezultat implementacije Toyota proizvodnog sistema i mogu doneti značajne koristi za organizacije koje ih primene.
ŠTA TOP MENADŽMENT OČEKUJE OD LEAN-A I KAIZEN-A
Generalni direktori poznatih domaćih i stranih kompanija su na prvom panelu 4. Lean & Kaizen kongresa, održanog 3.10.2022. u Beogradu, podelili svoje viđenje Lean-a i Kaizen-a.
9 TAJNIH SASTOJAKA ZA TRANSFORMACIJU U LEAN KOMPANIJU
Da li ste znali šta je potrebno svakoj uspešnoj lean kompaniji? Bojan Šćepanović otkriva svojih 9 tajnih sastojaka za uspešnu implementaciju lean-a u kompanijama.
KAIZEN U KANCELARIJI - PRAKTIČNA ISKUSTVA IMPLEMENTACIJE KAIZENA U SRBIJI
KAIZEN U MOJOJ KOMPANIJI - PRAKTIČNA ISKUSTVA IMPLEMENTACIJE KAIZENA U SRBIJI
UREĐENJE RADNOG PROSTORA - 5S ALAT
AUDIT POLITIKE. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
PRONALAŽENJE KORENA PROBLEMA I PRAVOG REŠENJA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Ponavljanje pitanja „zašto“ omogućava pronalaženje korena problema i pravog rešenja koje se u ovom slučaju odnosi na dodavanje filtera pumpi za podmazivanje. Da radnici nisu pratili proces ponavljanja pitanja, mogli su se zadovoljiti neodgovarajućim uzrokom i sprovesti neodgovarajuću meru, kao što je zamena osigurača.
SINDIKAT PROTIV PROMENA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Radnici oberučke dočekaju usvajanje novih veština i otvaranje novih mogućnosti, zato što slična iskustva otvaraju nove horizonte i životne izazove.
TQC JE ORIJENTISAN NA KORISNIKE, A NE NA PROIZVOĐAČE. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Japanski prodavac nam prilikom svake posete postavi niz pitanja da bi saznao šta nam je zaista potrebno. Kada nas obiđe evropski prodavac, uvek slušamo kako smo veoma glupi. Kad god mu se požalimo, pokušava da pobedi u raspravi.
NEPRIJATELJI ILI SAVEZNICI? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Svet postaje sve manji. Sve više ljudi različitih nacionalnosti, etničkog porekla i kulturnog nasleđa rade zajedno. Postoji sve izraženija potreba za „međukulturalnim razumevanjem i komunikacijom“.
SVAKI SLEDEĆI PROCES JE KORISNIK. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Ovaj koncept je pomogao inženjerima i radnicima u fabrici da shvate da njihovi korisnici nisu samo bezlični korisnici finalnih proizvoda na tržištu već i ljudi u narednom procesu.
KAIZEN MENADŽMENT. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Menadžment u velikom broju kompanija prvenstveno znači prenošenje politike top menadžmenta nadole po funkcionalnoj organizaciji. Top menadžment obično formuliše godišnje politike ili ciljeve na početku godine na osnovu dugoročnih planova i strategija.
SKRATITE VREMENE ČEKANJA.
Istraživanja su pokazala da se korisnici nerviraju ako telefon zazvoni više od pet puta pre nego što neko od zaposlenih podigne slušalicu. Ovo je priča o QC programu uvedenom u glavnu kancelariju velike banke.
Total Flow Management (TFM)
Kako se može ostvariti optimizacija toka materijala i informacija