Blog
SREĆAN SVIMA PERIOD BUDŽETIRANJA, Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER
Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER, o periodu budžetiranja i modernim tehnikama koje se sve više koriste u procesu budžetiranja.
Kume, da ti gledam u karte? - Deset trendova u controllingu 2. deo
Da li znate da: višak informacija stvara netransparentnost i da je svet je postao veoma nepredvidljivo i rizično mesto? Da li posedujete fleksibilnost i brzinu i živite za budućnost? U poslu controllera budućnost donosi promene, tako da će on postati agent promena koji će imati aktivnu ulogu u tom procesu transformacije.
NEMAČKI DOKTORI I DAME LAKOG MORALA – PRIMENA ACTIVITY BASED COSTINGA
Doktor i prostitutka u Nemačkoj tačno znaju koliko košta svaka aktivnost koju obavljaju. Cilj ABC modela je da se definiše trošak svake aktivnosti kako bi se na adekvatan način upravljalo njima, odnosno procesima u kompaniji. Troškovi se u kompanijama tradicionalno vezuju za nosioce troškova.
Controlling je mnogo vise od bavljenja brojevima - Mini Intervju sa Bjarte Bogsnesom
Bjarte Bognes, prvi čovek controllinga u Statoilu za Controlling magazin kaže: "Dobar controller ima mnogo veća interesovanja od onoga što jednom rečju definišemo kao finansije, on nastoji da razume biznis, da ga sagleda sa raznih aspekata… Podrazumeva se da dobro poznaje pravila sistema".
Budžet nije potreban kompanijama! (Beyond Budgeting)
Da li je moguće da postoje uspešne kompanij bez Budžeta? Da! Kompanije koje koriste principe Beyond Budgetinga nemaju proces budžetiranja. Najpoznatija kompanija je švedska banka Handelsbanken, koja je počela da primenjuje koncept i principe Beyond Budgetinga još 80-ih godina.
Kraj tradicionalnom performance managementu (Beyond Budgeting)
Statoil je norveška energetska kompanija sa 21.000 zaposlenih u 36 zemalja. Sledeći tekst objašnjava kako izgleda koncept implementacije Beyond Budgetinga. Autor teksta je Bjarte Bognes. Bjarte je predsednik Beyond Budgeting Round Table i CFO Statoil.