Blog
SREĆAN SVIMA PERIOD BUDŽETIRANJA, Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER
Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER, o periodu budžetiranja i modernim tehnikama koje se sve više koriste u procesu budžetiranja.
KONDICIONE PRIPREME KOMPANIJE, Tijana Rauš, Finansijski direktor, PINOLES
Tijana Rauš, Finansijski direktor, PINOLES, rekla je nešto više o operativnom planiranju i različitim vrstama planova sa kojima se susreće kompanija.
U PLANIRANJU SE TREBA VODITI SUŠTINOM, A NE FORMOM, Anastasija Boljević, Menadžer sektora Finansije i IT ALTER MODUS
Anastasija Boljević, Menadžer sektora Finansije i IT ALTER MODUS rekla je nešto više na temu planiranja i objasnila da se treba voditi suštinom, a ne formom
"UVEK IMAJTE PLAN B!", Boran Karim, CFO TEKO MINING
Boran Karim, CFO TEKO MINING, govori o tome kako svaka kompanija treba da ima dobro osmišljen plan ili budžet koji je napravljen u koordinaciji sa zaposlenima
STRATEGIJA NAS VODI KA OBLIKOVANJU NAŠE BUDUĆNOSTI, Petar Slović, Finansijski direktor TEXTIL
Petar Slović, Finansijski direktor TEXTIL, objasnio je način operativnog planiranja, budžetiranja, izazove sa kojima se susreće kompanija i monitoring
PLANIRANJE U MODERNIM PROJEKTNIM KOMPANIJAMA, Bratislav Blagojević, Član Uprave za finansije i controlling ELNOS GROUP
Planiranje i controlling u projektnim organizacijama
ZLATOKOSA U SVETU CONTROLLINGA, Nataša Marković, Generalni direktor GALEB GROUP
Nataša Marković, generalni direktor GALEB GROUP, dala je svoja razmišljanja o ulozi controllera, kao i odnosu sa menadžerom
Budžet nije potreban kompanijama! (Beyond Budgeting)
Da li je moguće da postoje uspešne kompanij bez Budžeta? Da! Kompanije koje koriste principe Beyond Budgetinga nemaju proces budžetiranja. Najpoznatija kompanija je švedska banka Handelsbanken, koja je počela da primenjuje koncept i principe Beyond Budgetinga još 80-ih godina.
Kraj tradicionalnom performance managementu (Beyond Budgeting)
Statoil je norveška energetska kompanija sa 21.000 zaposlenih u 36 zemalja. Sledeći tekst objašnjava kako izgleda koncept implementacije Beyond Budgetinga. Autor teksta je Bjarte Bognes. Bjarte je predsednik Beyond Budgeting Round Table i CFO Statoil.
Beyond Budgeting - Ozbiljno shvatanje stvarnosti i put ka samoregulativnijem modelu upravljanja u kompaniji Statoil
Statoil je norveška kompanija za naftu i gas koja posluje u 34 zemlje i ima 20.000 zaposlenih i promet od oko 90 milijardi USD. Kompanija je listirana na berzama u Njujorku i Oslu. Kako je STATOIL rešio problem bužetiranja? Saznajte u sledećem tekstu...
Stanija, Frankeštajn, controlleri i budžetiranje na jednom mestu! (12.ICV sastanak kluba controllera)
Dana 31. januar 2014. godine u Hotelu ZIRA održan je 12. ICV Srbija sastanak. Tema sastanka je bila Planiranje i izrada budžeta uz pomoć ORACLE Hyperion. Zanimljiva tema, sjajni govornici i 2 besplatne knjige o controllingu bili su više nego dovoljni da članovi ICV Srbija dođu na sastanak.