Blog

Sedam ključnih karakteristika uspešnih lidera u oblasti HR

Danas ćemo istražiti sedam ključnih karakteristika koje čine lidera u oblasti ljudskih resursa (HR) izuzetnim. Bez obzira na to da li ste već upoznati sa HR ili tek ulazite u svet poslovnog menadžmenta, ove karakteristike će vam pomoći da bolje razumete šta je potrebno za uspeh u ovoj oblasti.

Kapacitet za uspešnu adaptaciju uprkos izazovima ili pretećim okolnostima

Najčešća definicija rezilijentnosti posmatra je kao kapacitet za uspešnu adaptaciju uprkos izazovima ili pretećim okolnostima. Postoje i mnoge druge definicije rezilijentnosti koje se naizgled razlikuju, međutim, one samo daju različite perspektive posmatranja istog fenomena.

Koja je uloga HR-a u budućnosti rada?

Većina kompanija ima mnogo podataka o svom talentu, ali da li se oni efikasno koriste za povećanje učinka?

COMPENSATION & BENEFITS - KREIRANJE MOTIVACIONOG SISTEMA NAGRAĐIVANJA

MOTIVACIJA ZAPOSLENIH

SOFTVERI I HR

Treći sastanak HRM Kluba održan je u četvrtak, 13. 06. 2019. godine u hotelu Crowne Plaza u Beogradu sa početkom od 17 časova. Tema sastanka je bila: “Softveri i HR.”

ISKUSI PROFESIONALNOST – NELT SALES ACADEMY, Žarko Savić, Sales Capability Development Manager, Nelt Group.

Nelt Sales Academy ima za cilj unapređenje veština zaposlenih kombinovanjem materijala, vežbi, najboljih praksi i znanja Neltovih partnera sa znanjem i iskustvom u kompaniji. Edukacija se sprovodi kroz interaktivne treninge koji obiluju primerima, vežbama, kao i realnim situacijama na terenu.

OTKLJUČAJTE SVOJ LIDERSKI POTENCIJAL. Žaklina Teofilović, HR direktor, SR Technics. 

Šta nam je cilj, šta želimo da postignemo koučingom i mentorstvom? Šta su kratkoročni a šta dugoročni prioriteti kompanije? Kako koučing može da podrži efikasno ostvarivanje ovih prioriteta? Šta tačno kompanija želi da postigne ovim intervencijama?

ČEK LISTA: KLJUČ USPEHA DOBRE ORGANIZACIONE KULTURE. Marija Tatarević, HR direktor, Victoria Group.

Kompanije sa dobrom kulturom svoje zaposlene smatraju važnim resursom, i kao takve nude prilike za dodatni razvoj.

JEDNIM KLIKOM DO SEJŠELA! MOGUĆE JE. Gordana Jankov, HR direktor, Dijamant.

U današnje vreme kad informaciona tehnologija svet pretvara u globalno selo, kroz različite kanale i društvene mreže informacije delimo više nego ikada, a uz samo jedan „klik“ dostupan nam je skoro svaki podatak.

HR IZAZOVI, Anja Dadasović, HR direktor, KOTEKS VISCOFAN

Zaista je izazov raditi u HR odeljenju u velikoj proizvodnoj kompaniji koja je deo velike korporacije. HR odeljenje u našoj kompaniji predstavlja podršku proizvodnim procesima i stoga i težimo stvaranju partnerskih odnosa sa ostalim odeljenjima i svakodnevno podstičemo dvosmernu komunikaciju. Činjenica da se proizvodnja odvija 24/7 dovoljno objašnjava da je Koteks Viscofan jedno dinamično okruženje u kome svaki radni dan pruža nove izazove, koje naši zaposleni uspešno savladavaju.

ULOGA HR-a U ORGANIZACIJI, Vedrana Božić, HR Manager, ADRIA MEDIA GROUP

Kad kažem reč controlling, svi tekstovi i razmena mišljenja na koja sam nailazila svih ovih godina a koja se trude da objasne ulogu HR-a, opišu evoluciju ove funkcije ili se bave predskazivanjem budućeg trenda deluju mi nepotrebni. Kako je rekla jedna moja koleginica čiji sam tekst ranije čitala u ovom magazinu: „Nigde nisam videla da se okupe finansijski direktori i dokazuju nekom potrebu svoje uloge u kompaniji.”

MOTIVACIJA I ENERGIJA ISPRED ZNANJA, Bojana Vesić, HR direktor, Piraeus banka

Bojana Vesić, HR direktor Piraeus banke, nam objašnjava koliko je bitno imati i neke druge kvalitete osim ekspertize i kako se suočava sa izazovima kao HR direktor u velikoj kompaniji.

„GREŠKA JE USPEH AKO SE IZ NJE IZVUČE POUKA“, Silvia Tomić, HR manager, Tarkett

Silvia Tomić je HR manager u Tarkett-u nam objašnjava kako da poslovne greške sagledavamo sa pozitivnog aspekta, kao prilike za rast i učenje.

Šta je najvažniji resurs u jednoj kompaniji? - Žaklina Teofilović (Head of HR),SR Technics Services Serbia

HR profesionalci treba kontinuirano da rade na razvoju svojih znanja i veština, kako bi bili uspešni u svojim ulogama. Razumevanje potreba organizacije, kao i trendova i uticaja iz okruženja, neophodno je za kreiranje efikasne HR strategije.

Da li je HR samo usluga? - Desa Ćuk (Head of Human Resources), Siemens Serbia

Digitalizacija menja način na koji radimo, a kako HR vidi biznis koji se menja sa trendom? Čega moramo da budemo svesni i šta nam je činiti?

Da li vredi ulagati u ljude? - Sanja Jevđenijević (VP of Human Resources and Organizational Development), Delhaize Srbija

Sanja Jevđenijević otkriva nam da je jako bitno da radite ono što volite, smatra da je idealna pozicija svaka ona na kojoj može da se raste i napreduje i otkriva svoje tajne za uspešan balans porodičnog i privatnog života.

KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD

Dragi čitaoci controlleri, nemojte se brinuti - Finance Controlling je bio i uvek će biti neophodan u svakom biznisu i organizaciji koja jeste ili planira da bude uspešna. Tu dileme nema. Ja ću se ovim tekstom dotaći jedne druge vrste controllinga, ne brojki nego kontrole nad ljudima - bila to naša deca, partneri, prijatelji ili kolege. Tačnije, fokusiraću se na “preterivanje u kontroli i zašto njom treba upravljati”.

SADA IMAŠ MILIONE EVRA U ZAPOSLENIMA, HR PRISTUP - MIRJANA PAŠALIĆ (HR SPECIALIST) OMV SRBIJA

“Miro, ti si do sada imala milione eura u limitima, sada imaš milione eura u zaposlenima. Svaku kompaniju čine ljudi. Bez njih kompanija nije vredna”. Ta rečenica je prisutna svakog dana.

EFEKTIVNI MENADŽERI NE DAJU ODGOVORE,ONI POSTAVLJAJU PITANJA - MARIJA TATAREVIĆ (GROUP HR DIRECTOR), VICTORIA GROUP

Uobičajenu priču o motivaciji, štapu i šargarepi već znamo i kada nas probude u pola noći. No, da li su zaista dobra zarada, bonusi i beneficije dovoljni da održe visok nivo motivacije i postizanje najboljih rezultata.