Blog

ŠTA TOP MENADŽMENT OČEKUJE OD LEAN-A I KAIZEN-A

Generalni direktori poznatih domaćih i stranih kompanija su na prvom panelu 4. Lean & Kaizen kongresa, održanog 3.10.2022. u Beogradu, podelili svoje viđenje Lean-a i Kaizen-a.

9 TAJNIH SASTOJAKA ZA TRANSFORMACIJU U LEAN KOMPANIJU

Da li ste znali šta je potrebno svakoj uspešnoj lean kompaniji? Bojan Šćepanović otkriva svojih 9 tajnih sastojaka za uspešnu implementaciju lean-a u kompanijama.

Motivacija zaposlenih: zovi kaizen u pomoć! SANDRA DAKULOVIĆ, Menadžer za ljudske resurse, MESSER TEHNOGAS

Sandra Dakulović, HR menadžer, objašnjava upotrebu leana i kaizena za motivaciju zaposlenih.

KAIZEN U KANCELARIJI - PRAKTIČNA ISKUSTVA IMPLEMENTACIJE KAIZENA U SRBIJI

KAIZEN U MOJOJ KOMPANIJI - PRAKTIČNA ISKUSTVA IMPLEMENTACIJE KAIZENA U SRBIJI

UREĐENJE RADNOG PROSTORA - 5S ALAT

UPOZNAJTE GEMBA KAIZEN

U japanskoj poslovnoj teoriji, gemba označava mesto u proizvodnji gde se nešto dešava, a koristi se da se kaže da su ljudi kojima je posao da izrađuju proizvode na dobrom mestu da prave poboljšanja u procesu proizvodnje.

RAT ZA ZVEZDE JE POČEO!

Na koji način zadržati najbolje zaposlene u kompaniji? Kako sa tržišta rada uprkos sve većoj konkurenciji privući najbolje mlade stručnjake? Kako ujedno imati i uspešan biznis i zadovoljne i motivisane zaposlene?

LEADERSHIP ENERGIJE! Slobodan Anić, Country Manager, Ametek.

Svaka kompanija nas može nečemu naučiti. Svako iskustvo je dragoceno.

WORK SMARTER THAN HARDER! Goran Popović, Direktor pivare, Heineken.

Budite ambiciozni i uživajte u izazovima rešavanja problema i eliminaciji gubitaka na najjednostaviji način.

TPM – Total Productive Maintenance, Nemanja Nikolić, konsultant, Kaizen Institut Srbija

Nemanja Nikolić je konsultant u Kaizen Institutu Srbija i nam objašnjava sa kojim se izazovima preduzeće danas može susresti i koji nivo performansi i kvaliteta svojih proizvoda mora postići da bi ono opstalo na tržištu.

S&OP JE RECEPT ZA USPEH U SUPLLY CHAIN-U, Dejan Đorđević, Direktor lanca snabdevanja, Knjaz Miloš

Dejan Đorđević je Direktor lanca snabdevanja u kompaniji Knjaz Miloš koji nam je objasnio šta je zapravo S&OP (Sales and operations planning)? I kako je izgledala implementacija S&OP u kompaniji Knjaz Miloš.

Formula 1 - Individualni ili timski rad? - Vedrana Božić (HR Manager), Adria Media Group

Zamisli kako li je Šumaheru od starta do cilja dok vozi 50 krugova! Mora da bude fokusiran, izdržljiv, sa odgovorom na svaku krivinu, na napad drugih vozača ili neki drugi izazov na putu do cilja. Međutim, bilo je i drugih kvalitetnih vozača i njihovih vernih navijača. Za njih nije Šumaher bio taj koji je doneo pobede, nego Ferari: tim, firma.

Vizuelni menadžment

Rukovodioci zahtevaju najbolje od ljudi koji rade sa njima. Ali, da bi od njih dobili najbolje, moraju im omogućiti najbolje radno okruženje. Standardizovan rad znači da proizvodni procesi i procedure koje opisuju faze u proizvodnji moraju biti detaljno i izuzetno precizno određene.

Negativne paradigme i promene

Ukoliko izuzmeno odluku rukovodstva za koju smatramo da je doneta i podržana, postoji samo jedna važna prepreka koju treba savladat - paradigme i otpor prema promenama

OSTANI FOKUSIRAN - KOBETSU KAIZEN

"Kai" znači promena, i "zen" znači dobar (na bolje). U osnovi Kaizen je za mala poboljšanja, ali vrši se na redovnoj bazi i uključuje sve ljude u organizaciji. Kaizen je u suprotnosti sa velikim spektakularnim inovacijama. Kaizen zahteva malo ili nimalo ulaganja.

ELIMINISATI ILI SMANJITI GUBITKE? - Goran Popović (Direktor pivare Heineken), Heineken

Kada sam pisao za prethodni broj Controlling magazina, postavio sam pitanje – kako i zašto je „toyotizam” pobedio „fordizam”. Odnosno zašto ga i dalje pobeđuje? Odgovor je u vitalnosti filozofofije koju je doneo japanski automobilski gigant – nema mesta za gubitke!

POGURATI U PRAVOM SMERU - Kanban sistem

KANBAN (kartica) je sastav koji za cilj ima da zalihe u proizvodnji smanji i da ih zadrži na što nižem nivou. Samoupravljanje tokom materijala između dobavljača i preduzeća koje preuzima robu koristi se u JIT proizvodnji. Kanban je sistem signalizacije koji koristi kartice da signalizira potrebu za materijalom.

"MRŠAVA" PROIZVODNJA = "MRŠAVO" SNABDEVANJE - Milan Milenković (Gemba Kaizen Lider), Johnson Electric

Najčešći izgovori pri ideji o uvođenju Kanbana su: to ne može da funkcioniše kod nas zbog naših dobavljača; mi smo specifični... ili, postavljanje pitanja šta će se desiti ako neka komponenta nestane u toku proizvodnje. - objašnjava Milan Milenković

KO OPSTAJE NA TRŽIŠTU: NAJBOLJI ILI NAJJAČI? - Kaizen

Opšte je poznato da na tržištu opstaju samo oni koji poseduju sposobnost stalnog i brzog prilagođavanja uslovima, koji se, ukratko rečeno, stalno menjaju. Na tržištu opstaju samo najbolji, a ne najjači.