Blog

ŠTA TOP MENADŽMENT OČEKUJE OD LEAN-A I KAIZEN-A

Generalni direktori poznatih domaćih i stranih kompanija su na prvom panelu 4. Lean & Kaizen kongresa, održanog 3.10.2022. u Beogradu, podelili svoje viđenje Lean-a i Kaizen-a.

KORPORATIVNA KULTURA - KAKO IZGADITI I ODRŽATI MOTIVACIONU KULTURU?

Interaktivne komande u Excelu. Miloš Cvetković, Stariji Konsultant, Menadžment Centar Beograd

Kako napraviti izveštaj u Excel-u tako da se sve tabele, grafikoni i ključne informacije nalaze na jednom sheet-u? Miloš Cvetković, Stariji konsultant MCB-a, objašnjava kako se koriste interaktivne komande.

Trikovi u Excellu 172. deo: Kako napraviti brzu analizu?

KAKO IZMERITI PROFITABILNOST U MALOPRODAJI? Marko Agatonović, direktor controllinga, MERCATOR

Tržište retaila u Srbiji poslednjih godina karakteriše intenzivna cenovna konkurencija vodećih trgovinskih lanaca koji, između ostalog, svojom cenovnom strategijom oblikuju trećinu ukupnog tržišta u zemlji ali i nedvosmisleno oblikuju ponašanje konkurenata koji dolaze iz sfere tradicionalne trgovine.

SPOMENAR

OPTIMIZACIJA PORTFOLIJA, Ivan Kostadinović, finansijski direktor, BAMBI

Proces optimizacije portfolija nije jednostran već zahteva formiranje tima koji uključuje zaposlene iz marketinga, prodaje, kanala snabdevanja, finansija i proizvodnje. Proces zahteva projektni pristup sa zadatkom da se kroz analizu portfolija pronađu mogućnosti za poboljšanje tržišne pozicije i eliminisanja kompleksnosti kroz eliminisanje SKU koji ne kreiraju vrednost za kompaniju.

SA POTROŠAČIMA NA TI U 21. VEKU Jovana Stanojčić, stručni saradnik za marketing i odnose sa medijima, INPHARM

Sećam se, iako bi se moglo reći da pripadam takozvanoj generaciji “milenijalsa”, kako je bilo u vreme 90-ih. Jedna prodavnica u kraju do koje je trebalo 10-15 minuta da se stigne, jedna apoteka, još udaljenija, dva bioskopa sa godišnjim repertoaraom, državni fakulteti, i dr...

I CONTROLLERI SU NEKAD BILI DECA

HR IZAZOVI, Anja Dadasović, HR direktor, KOTEKS VISCOFAN

Zaista je izazov raditi u HR odeljenju u velikoj proizvodnoj kompaniji koja je deo velike korporacije. HR odeljenje u našoj kompaniji predstavlja podršku proizvodnim procesima i stoga i težimo stvaranju partnerskih odnosa sa ostalim odeljenjima i svakodnevno podstičemo dvosmernu komunikaciju. Činjenica da se proizvodnja odvija 24/7 dovoljno objašnjava da je Koteks Viscofan jedno dinamično okruženje u kome svaki radni dan pruža nove izazove, koje naši zaposleni uspešno savladavaju.

OD A DO Š sa Aleksandrom Janković, Head of Co, LEONI

DASHBOARD KROZ POWER BI Miloš Cvetković, stariji konsultant, MCB

Ranije su se Dashboard-i kreirali u Excel-u kombinovanjem različitih tabelarnih i grafičkih prikaza podataka u Excel Sheet-u. Bilo je bitno da ti izveštaji budu na jednom listu papira, da budu pregledni i da budu interaktivni. Interaktivnost se postizala VBA programiranjem i dodavanjem interaktivnih komandi što je ceo ovaj proces činilo jako komplikovanim.

PERFORMANCE MANAGEMENT U KONTEKSTU CONTROLLINGA, Biljana Dimitrijević, CFO, KNAUF INSULATION

Svako preduzeće, u određenim životnim ciklusima svog poslovanja, suočava se i prilagođava različitim trendovima koji su uslovljeni uticajem mnogih faktora, pre svega ekonomskim i političkim dešavanjima, složenošću poslovnih promena, promenama u samim uslovima poslovanja, globalizacijom.

KOJE SU TO ZAMKE KOD UPRAVLJANJA IPM, Maja Nikčević Rmandić, nezavisni Business Advisory Consultant

Sa konceptom upravljanja individualnim učinkom zaposlenih (Individual Performance Management) sam se prvi put susrela pre desetak godina, kada su neke od mojih kolega, inače ambiciozni vizionari, želeli da u banci u kojoj sam tada radila, u to vreme jednoj od vodećih na rastućem srpskom tržištu, uvedu sistem koji je već godinama ranije postojao u banci njihovog prethodnog iskustva – CitiBank.

DRŽAVNA USTANOVA POSEBNOG SOJA, Goran Petrović, pomoćnik direktora za organizacione i IT poslove, Institut za ratarstvo i povrtarstvo

Institut za ratarstvo i povrtatstvo je osnovan 1938. godine i uskoro slavimo 80 godina postojanja. Treba naglasiti da je Institut ustanova a ne firma i da je kroz godine menjao ime ali ne i vlasnika, a to je Republika Srbija. Danas imamo oko 600 zaposlenih, prisutni smo u preko 30 zemalja a genetika koju nudimo je prepoznata u svetu kao kvalitet.

NAJBOLJI PRIJATELJI NAŠIH CONTROLLERA

BEBE CONTROLLINGA

MORATE VEROVATI BAZI PODATAKA, Nikola Stokić, HR direktor, NIS

Međutim, za ozbiljnu analitiku i pre zapošljavanja ozbiljnog analitičara, morate verovati bazi podataka koju analizirate i na osnovu koje ćete dalje izvlačiti zaključke. Velika je razlika između toga da li je vašu bazu „punilo“ pedeset studenata na letnjoj praksi koji su to imali kao jednokratni zadatak ili je posao završavao tim kojem je jasna svrha i viši cilj posla kojim se bave.

ONBOARDINGOM DO VRHA! Ivana Savović, specijalista za ljudske resurse, NLB banka

Izbor prilikom kreiranja Onbordinga u smislu njegove dužine, samog procesa i načina primene, zavise od kompanije, veličine sistema i mogućnosti za primenu.

DA LI JE SVE POD KONTROLOM, ŠTA MISLITE? Nataša Žikić Buha, menadžer za razvoj strateškog plana, Telekom Srbija

Performance management (PM) se definiše kao kombinacija metodologija upravljanja, metrike i tehnologije koje korisnicima omogućavaju da definišu, prate i optimizuju rezultate kako bi ostvarili ciljeve uz istovremeno usaglašavanje sa strateškim ciljevima na nivou kompanije.