Blog
Lanac snabdevanja
Šta je lanac snabdevanja, koji su njegovi rizici i poremećaji?
KONDICIONE PRIPREME KOMPANIJE, Tijana Rauš, Finansijski direktor, PINOLES
Tijana Rauš, Finansijski direktor, PINOLES, rekla je nešto više o operativnom planiranju i različitim vrstama planova sa kojima se susreće kompanija.
„PLAN JE NIŠTA, PLANIRANJE JE SVE!“, Aleksandra Dangubić, Financial controller, PHOENIX PHARMA
Aleksandra Dangubić, Financial controller, PHOENIX PHARMA, objasnila je kompleksnost procesa planiranja i koje su to faze kroz koje jedna kompanija prolazi tokom planiranja
"UVEK IMAJTE PLAN B!", Boran Karim, CFO TEKO MINING
Boran Karim, CFO TEKO MINING, govori o tome kako svaka kompanija treba da ima dobro osmišljen plan ili budžet koji je napravljen u koordinaciji sa zaposlenima
STRATEGIJA NAS VODI KA OBLIKOVANJU NAŠE BUDUĆNOSTI, Petar Slović, Finansijski direktor TEXTIL
Petar Slović, Finansijski direktor TEXTIL, objasnio je način operativnog planiranja, budžetiranja, izazove sa kojima se susreće kompanija i monitoring
"Planiranje", stručan tekst Predrag Kudra, CFO, Fresenius Medical Care Srbija
Ako vam neko kaže da kompanija ima EBIT od 100 miliona dinara, kako biste procenili da li je to dobro ili loše?“ Iza ovog pitanja načelno se krije pristup problemu koji može da se analizira sa stotinama varijabli, racija, analiza... ali se u suštini svodi na jednostavan sistemski pristup.
CONTROLLING MAGAZIN #4: “PLANIRANJE”, Vladimir Petković, Direktor sektora za ekonomsko finansijske poslove, Elixir Group
Planiranje je ključni element u radu finansijskog menadžera u savremenim uslovima poslovanja. Plan poslovanja je mapa, a planiranje je crtanje mape, što nam zajedno pomaže da se orijentišemo u uslovima “peščane oluje” na globalnom tržištu. Savetujem svim kolegama da se u planiranju vode suštinom a ne formom.
Controlling magazin #4: "PLANIRANJE", Lucija Vesić, Head of Controlling, Henkel Srbija
Koncept planiranja i budžetiranja je veoma jednostavan i svi ga verovatno koristite i u privatnom životu. Prvo iskustvo sa planiranjem budžeta verovatno ste imali još kao dete, kada ste planirali kako da od džeparca uštedite za video-igricu, rolere ili da odete sa dečkom u bioskop.
Controlling magazin #4: "PLANIRANJE", Nikola Turkan Direktor sektora za Korporativno planiranje i analizu NIS a.d.
Rukovodioce strateškog planiranja u naftnoj industriji malo toga bi trebalo da iznenadi - trendovi su jasni.
Uvođenje Oracle Hyperiona u Telekom Srbija, ALEKSANDRA ĐORĐEVIĆ, DIREKTOR FUNKCIJE ZA BUDŽET I KONTROLU, TELEKOM SRBIJA
Kako je izgledala implementacija Oracle Hyperiona, programa za planiranje, budžetiranje i izveštavanje, pitali smo Aleksandru Đorđević, direktorku Funkcije za budžet i kontrolu kompanije Telekom Srbija.
Knjiga: Strateški Biznis plan
Knjiga Strateški biznis plan vam daje smernice kako da uspešno upravljate svojom kompanijom u promenljivim i visoko konkurentnim uslovima. Date su smernice za izradu Biznis plana počev od analiziranja trenutne situacije i određivanja vizije i ciljeva koje želite da vaša kompanija dostigne u narednom periodu.