Menadžment Centar Beograd (MCB)

FACTORY MAGAZIN

Broj 4

Ovaj broj FACTORY magazina fokusiran je na digitalizaciju proizvodnje, Lean i Kaizen pristup, automatizaciju, održavanje, energetsku efikasnost i razvoj ljudi u industriji kroz iskustva kompanija kao što su Coca-Cola HBC, Continental Automotive, ZF Group, Grundfos, Dr. Oetker, Yazaki i Johnson Electric. Magazin donosi direktorima fabrika, menadžerima proizvodnje, održavanja, logistike i kvaliteta praktične primere za povećanje produktivnosti, smanjenje troškova, unapređenje operacija i efikasnije upravljanje modernom fabrikom.

Preuzmi

FACTORY MAGAZIN | Broj 4

Ovaj broj FACTORY magazina fokusiran je na savremene izazove i trendove u oblasti proizvodnje, operacija, Lean pristupa, automatizacije i digitalizacije proizvodnje kroz praktične primere vodećih industrijskih kompanija. Centralne teme ovog izdanja obuhvataju Lean, Kaizen, TPM, održavanje, logistiku, kvalitet, energetsku efikasnost, robotiku, AI tehnologije, optimizaciju procesa i povećanje produktivnosti u savremenim fabrikama.

Magazin donosi iskustva kompanija kao što su Coca-Cola HBC Srbija i Crna Gora, Continental Automotive, ZF Group, Grundfos, Yazaki Serbia, Johnson Electric, Dr. Oetker, Mlekoprodukt, Schneider Electric, Viessmann, Tarkett, Michelin, Leoni, Tetra Pak, Inmold, Pasubio i Wacker Neuson. Poseban fokus stavljen je na razvoj moderne fabrike kroz digitalizaciju proizvodnje, Industry 4.0, automatizaciju procesa i efikasnije upravljanje resursima u cilju smanjenja troškova i povećanja efikasnosti proizvodnje.

Miloš Vukelić iz kompanije Coca-Cola HBC Srbija i Crna Gora govori o digital twin konceptu, optimizaciji potrošnje energije i automatizaciji proizvodnih procesa kroz live monitoring i pametno upravljanje podacima. Radoslav Karajović iz kompanije Continental Automotive i Raško Kodžopeljić iz kompanije MATIS obrađuju teme digitalizacije shop floor-a, MES sistema i primene novih tehnologija u upravljanju proizvodnjom i operacijama.

Kroz iskustva kompanija ZF Group, Grundfos, Yazaki, Johnson Electric i Dr. Oetker, magazin prikazuje kako Lean kultura, razvoj zaposlenih, TPM pristup i kontinuirana unapređenja doprinose većoj produktivnosti, kvalitetu i stabilnosti proizvodnih procesa. Posebnu vrednost donose teme vezane za energetsku efikasnost, obnovljive izvore energije, optimizaciju potrošnje i održivo poslovanje kroz primere kompanija Schneider Electric, MT-KOMEX, Viessmann, Energy Net i Solvera Lynx.

Direktori fabrika, direktori proizvodnje, plant menadžeri, menadžeri održavanja, menadžeri kvaliteta, logistike i Lean stručnjaci mogu pronaći konkretne modele za bolje upravljanje proizvodnjom, smanjenje gubitaka, unapređenje kvaliteta i efikasniju organizaciju operacija. Magazin posebno naglašava važnost saradnje između proizvodnje, održavanja, logistike i menadžmenta, kao i razvoj ljudi kao ključnog faktora za dugoročnu konkurentnost industrijskih kompanija.

Kroz realne primere iz fabrika i proizvodnih sistema, čitaoci dobijaju praktične ideje za optimizaciju procesa, razvoj organizacione kulture, povećanje efikasnosti proizvodnje i donošenje kvalitetnijih operativnih odluka. Ovaj broj FACTORY magazina predstavlja praktičan vodič za industrijske profesionalce i kompanije koje žele moderniju proizvodnju, snažnije operacije i održivo povećanje produktivnosti kroz konkretna iskustva iz prakse.

Preuzmi

Broj 3

Ovaj broj KAIZEN magazina posvećen je kulturi kontinuiranog unapređenja, Lean filozofiji i razvoju ljudi u kompanijama koje žele veću efikasnost, bolju organizaciju procesa i održiv rast. Kroz iskustva kompanija kao što su Galeb Group, Wacker Neuson, Kuhne + Nagel, Bambi, Grundfos, NIS, Nestlé, Microsoft, Lear i mnogih drugih, magazin prikazuje kako male promene i KAIZEN™ pristup mogu doneti velike rezultate u poslovanju.

Preuzmi

FACTORY MAGAZIN | Broj 3

Ovaj broj KAIZEN magazina fokusiran je na razvoj kulture kontinuiranog unapređenja kroz primenu KAIZEN™ filozofije, Lean principa i modernih pristupa upravljanju organizacijom, ljudima i procesima. Centralna tema izdanja „Ljudi i KAIZEN™“ obrađuje kako kompanije kroz male svakodnevne promene mogu povećati produktivnost, unaprediti organizaciju rada, motivaciju zaposlenih i operativnu efikasnost.

Magazin donosi intervjue, praktična iskustva i stručne tekstove lidera iz kompanija kao što su Galeb Group, Wacker Neuson, Kuhne + Nagel, Bambi, Grundfos, Ball GBS Europe & AMEA, Adient, NIS, Coficab, Lear Corporation, Aptiv, Nestlé Adriatic, Microsoft, Epson i Telekom Srbija. Kroz njihove primere prikazano je kako kontinuirana unapređenja utiču na razvoj organizacione kulture, optimizaciju procesa, eliminaciju gubitaka i povećanje zadovoljstva zaposlenih.

Posebno mesto u magazinu zauzima intervju sa Natašom Marković, generalnom direktorkom kompanije Galeb Group, koja govori o razvoju kompanije, porodičnom biznisu i implementaciji KAIZEN™ filozofije u proizvodnim procesima i organizacionoj kulturi. Kroz njen intervju prikazano je kako KAIZEN™ može doprineti većoj povezanosti zaposlenih, unapređenju komunikacije i razvoju kulture stalnih poboljšanja.

Stručni tekstovi obrađuju teme kao što su razvoj KAIZEN™ kulture, liderstvo, motivacija zaposlenih, Lean alati, 5S metodologija, eliminacija MUDA gubitaka, sistem sugestija, Gemba walk, PDCA pristup i važnost malih svakodnevnih unapređenja. Poseban fokus stavljen je na ulogu lidera u stvaranju organizacionog okruženja koje podstiče inovacije, inicijativu i kontinuirani razvoj zaposlenih.

Magazin obuhvata i izveštaje sa HRM Kongresa 2019 i 7. CFO & Controlling Kongresa, kao i primere dobre prakse iz Srbije i sveta, uključujući implementaciju KAIZEN™ sistema u domaćim kompanijama i iskustva japanskih kompanija koje posluju u Srbiji. Posebnu vrednost donose praktični primeri organizacione transformacije, razvoja Lean kulture i unapređenja poslovnih procesa kroz uključivanje svih zaposlenih u proces promena.

Ovaj broj KAIZEN magazina namenjen je direktorima kompanija, menadžerima proizvodnje, Lean i Continuous Improvement stručnjacima, HR i operativnim timovima, kao i svima koji žele da unaprede organizaciju, povećaju efikasnost i razviju kulturu kontinuiranog unapređenja u svojoj kompaniji.

Preuzmi

Broj 2

Ovaj broj KAIZEN magazina donosi pregled najvažnijih tema iz oblasti kontinuiranog unapređenja poslovanja, Lean filozofije, Industry 4.0 koncepta i razvoja organizacione kulture kroz praktične primere kompanija iz Srbije i regiona. Poseban fokus stavljen je na implementaciju KAIZEN™ principa u proizvodnji, upravljanju ljudima, održavanju sistema i razvoju kompanija koje žele veću efikasnost i konkurentnost.

Preuzmi

Broj 1

Ovaj broj KAIZEN magazina fokusiran je na Lean filozofiju, kontinuirano unapređenje procesa, razvoj organizacione kulture i povećanje produktivnosti kroz praktične primere kompanija kao što su Tetra Pak, Michelin, Henkel, Carlsberg, Heineken, NIS, Johnson Electric i Magna Seating. Magazin donosi direktorima proizvodnje, Lean i Kaizen menadžerima, HR timovima i industrijskim profesionalcima konkretna iskustva za smanjenje troškova, unapređenje procesa, razvoj zaposlenih i efikasnije upravljanje organizacijom.

Preuzmi

FACTORY MAGAZIN | Broj 1

Ovaj broj KAIZEN magazina fokusiran je na razvoj kulture kontinuiranog unapređenja kroz Lean filozofiju, KAIZEN metodologiju i optimizaciju procesa u savremenim kompanijama. Centralna tema izdanja posvećena je 1. KAIZEN Kongresu u Srbiji, koji je okupio profesionalce iz oblasti proizvodnje, operacija, HR-a, logistike i industrijskog menadžmenta sa ciljem razmene praktičnih iskustava i primera uspešne implementacije KAIZEN principa.

Magazin donosi iskustva kompanija kao što su Tetra Pak, Michelin, Henkel Srbija, JTI, Carlsberg Serbia, Heineken, NIS, Cooper Tire & Rubber Company Serbia, Magna Seating, Ametek, Johnson Electric, Wacker Neuson, Strauss Adriatic, Hemofarm i Eaton EMEA. Kroz intervjue, panel diskusije i stručne tekstove obrađene su teme kao što su Lean, Kaizen, TPM, optimizacija procesa, smanjenje troškova, povećanje produktivnosti, razvoj zaposlenih i unapređenje organizacione kulture.

Bojan Šćepanović, osnivač Kaizen Institute Srbija, govori o razvoju KAIZEN™ kulture u Srbiji i značaju kontinuiranih unapređenja u kompanijama koje žele dugoročnu konkurentnost i efikasnije poslovanje. Svetislav Savić iz kompanije Tetra Pak objašnjava kako kontinuirano unapređenje i uključivanje zaposlenih doprinose stabilnijim procesima, većoj efikasnosti i održivom razvoju proizvodnje.

Kroz iskustva kompanija Michelin, NIS, Carlsberg, Heineken i JTI, magazin prikazuje kako Lean i Kaizen alati pomažu kompanijama da unaprede kvalitet, eliminišu gubitke, optimizuju procese i razviju kulturu stalnog poboljšanja. Poseban fokus stavljen je na razvoj ljudi, uključivanje zaposlenih u proces unapređenja i značaj HR timova u implementaciji KAIZEN filozofije kroz primere kompanija Dr. Oetker, Imlek, Michelin i Cooper Tire & Rubber Company Serbia.

Magazin obrađuje i teme kao što su 5S metodologija, Gemba Kaizen, Just in Time proizvodnja, vizuelni menadžment, Supply Chain optimizacija i razvoj sistema sugestija zaposlenih kao važnih elemenata moderne organizacije. Direktori proizvodnje, Lean i Kaizen menadžeri, HR profesionalci, plant menadžeri, menadžeri logistike i operacija mogu pronaći konkretne modele za unapređenje efikasnosti proizvodnje, smanjenje troškova i kvalitetnije upravljanje timovima i procesima.

Kroz realne primere iz proizvodnih kompanija i iskustva stručnjaka sa KAIZEN kongresa, čitaoci dobijaju praktične ideje za razvoj organizacione kulture, povećanje produktivnosti i donošenje kvalitetnijih operativnih odluka. Ovaj broj KAIZEN magazina predstavlja praktičan vodič za kompanije i profesionalce koji žele efikasnije procese, snažniji Lean pristup i kontinuirano unapređenje poslovanja kroz proverene primere iz prakse.

Preuzmi