HRM MAGAZIN

Ovaj broj HRM magazina fokusiran je na savremene izazove u oblastima HR-a, HRM-a, razvoja ljudi, liderstva i organizacione kulture kroz praktične primere iz realnih kompanija. Centralne teme ovog izdanja obuhvataju employee experience, employer branding, razvoj zaposlenih, onboarding, wellbeing, talent management i moderni people management u uslovima ubrzanih promena na tržištu rada.

Magazin donosi iskustva kompanija kao što su Telekom Srbija, MK Group, Michelin, Comtrade, Mercator-S, Nectar Group, Air Serbia, MaxBet, Phoenix Group, NCR Voyix, Gorenje, Halkbank, Matis, Delta Transportni Sistem, EMS i Mei Ta Europe. Posebnu vrednost donosi intervju sa Suzanom Marović iz kompanije Telekom Srbija, koja govori o razvoju ljudskih resursa, liderstvu i važnosti podrške zaposlenima u savremenim organizacijama.

Kroz tekstove i panel diskusije obrađene su teme kao što su razvoj talenata, zadržavanje zaposlenih, interni razvoj, regrutacija, emocionalna inteligencija, wellbeing i jačanje poverenja između menadžera i timova. Milica Netković iz kompanije Air Serbia, Tamara Jovanović iz kompanije Comtrade, Mladen Miladinović iz kompanije Nectar Group i Biljana Lončar iz kompanije Gorenje dele konkretna iskustva o razvoju lidera, organizacionoj kulturi i podršci zaposlenima kroz promene.

Magazin posebno naglašava koliko su empatija, otvorena komunikacija i kvalitetan onboarding važni za veću angažovanost zaposlenih i dugoročno zadržavanje talenata. Čitaoci mogu pronaći praktične modele za unapređenje employer branding strategija, razvoj liderstva, kvalitetniji employee experience i bolje povezivanje HR-a sa biznis ciljevima kompanije.

Ovaj broj namenjen je HR direktorima, HR menadžerima, HR business partnerima, talent acquisition stručnjacima, L&D menadžerima, employer branding stručnjacima i svim liderima koji žele zdraviju organizacionu kulturu i snažnije timove. Kroz realne priče i iskustva uspešnih kompanija, magazin pruža korisne ideje za humaniji pristup radu sa ljudima, bolju podršku zaposlenima i kvalitetnije liderstvo u svakodnevnom poslovanju.

Ovaj broj HRM magazina fokusiran je na savremene izazove u oblastima HR-a, HRM-a, razvoja ljudi, liderstva i organizacione kulture kroz praktične primere sa 3. HRM Kongresa 2020. godine. Centralne teme ovog izdanja obuhvataju employee experience, employer branding, razvoj zaposlenih, onboarding, wellbeing, talent management, digitalizaciju HR procesa i moderni people management u uslovima velikih tržišnih promena.

Magazin donosi iskustva kompanija kao što su NIS, Nelt, Banca Intesa, Vega IT, Seven Bridges, Strauss Adriatic, Kuehne+Nagel, Wurth, Hutchinson, Ubisoft, dm drogerie markt, Lidl, PKC Wiring Systems, Adacta, Fashion Company, Air Serbia, MK Group, Asseco SEE i ProCredit Banka. Posebnu vrednost donosi intervju sa Alisom Evsinom, HR Director kompanije NIS a.d., koja govori o budućnosti HR profesije, razvoju zaposlenih i važnosti strateške uloge HR-a u modernim organizacijama.

Kroz panel diskusije obrađene su teme kao što su regrutacija, zadržavanje zaposlenih, interni razvoj, leadership, engagement, performance management i razvoj organizacione kulture. Miloš Jelić iz kompanije Nelt, Tatjana Jovanović iz Banca Intese, Saša Popović iz kompanije Vega IT i Marko Babić iz kompanije Air Serbia dele konkretna iskustva o radu sa ljudima, razvoju talenata i prilagođavanju HR funkcije novim očekivanjima zaposlenih.

Magazin posebno naglašava koliko su empatija, poverenje, otvorena komunikacija i kvalitetan employee experience važni za veću angažovanost zaposlenih i dugoročno zadržavanje talenata. Čitaoci mogu pronaći praktične modele za unapređenje employer branding strategija, kvalitetniji onboarding, razvoj liderstva i bolje povezivanje HR-a sa biznis ciljevima kompanije.

Ovaj broj namenjen je HR direktorima, HR menadžerima, HR business partnerima, talent acquisition stručnjacima, L&D menadžerima, employer branding stručnjacima i svim liderima koji žele zdraviju organizacionu kulturu i snažnije timove. Kroz realne priče i iskustva uspešnih kompanija, magazin pruža korisne ideje za humaniji pristup radu sa ljudima, bolju podršku zaposlenima i kvalitetnije liderstvo u svakodnevnom poslovanju.

Ovaj broj HRM magazina fokusiran je na temu motivacije zaposlenih i prikazuje kako savremene kompanije razvijaju organizacionu kulturu, liderstvo i HR strategije koje podstiču angažovanost zaposlenih i dugoročni razvoj timova. Centralne teme ovog izdanja obuhvataju HR, HRM, employee experience, employer branding, razvoj zaposlenih, wellbeing, people management i jačanje poverenja između zaposlenih i menadžmenta.

Magazin donosi iskustva kompanija kao što su Coca-Cola HBC Srbija, Delta Holding, Metalac, Ericsson, Michelin, Continental, Messer Tehnogas, Fresenius Medical Care, Nectar Grupa, Credit Agricole Srbija, Kappa Star Group, MTU Maintenance Serbia, Coficab, Geodis, EKO i Železnice Srbije. Posebnu vrednost donosi intervju sa Žaklinom Teofilović iz kompanije MTU Maintenance Serbia, koja govori o važnosti razvoja zaposlenih, liderstva i podrške ljudima u savremenom poslovnom okruženju.

Kroz stručne tekstove obrađene su teme kao što su motivacija zaposlenih, onboarding, razvoj talenata, zadržavanje zaposlenih, leadership, organizaciona kultura i individualni pristup zaposlenima. Dragana Koruga Ristić iz kompanije Coca-Cola HBC Srbija, Biljana Cvetić iz kompanije Metalac, Monika Pejčić iz kompanije Delta Holding i Ivan Bakić iz kompanije Nectar Grupa dele konkretna iskustva o tome kako kompanije razvijaju podsticajno radno okruženje, jačaju angažovanost zaposlenih i unapređuju komunikaciju između menadžera i timova.

Magazin posebno naglašava koliko su empatija, otvorena komunikacija, poverenje i kvalitetan employee experience važni za dugoročno zadržavanje talenata i zdraviju organizacionu kulturu. Čitaoci mogu pronaći praktične modele za unapređenje employer branding strategija, razvoj liderstva, kvalitetniji onboarding i bolje povezivanje HR-a sa poslovnim ciljevima kompanije.

Ovaj broj namenjen je HR direktorima, HR menadžerima, HR business partnerima, talent acquisition stručnjacima, L&D menadžerima, employer branding stručnjacima i svim liderima koji žele snažnije timove i humaniji pristup radu sa ljudima. Kroz realne priče i iskustva uspešnih kompanija, magazin pruža korisne ideje za bolju podršku zaposlenima, veću angažovanost ljudi i kvalitetnije liderstvo u svakodnevnom radu.

Ovaj broj HRM magazina fokusiran je na izazove tržišta rada, motivaciju zaposlenih, razvoj organizacione kulture i budućnost HR profesije kroz praktične primere sa 2. HRM Kongresa 2019. Centralne teme ovog izdanja obuhvataju HR, HRM, employee experience, employer branding, razvoj zaposlenih, onboarding, wellbeing, regrutaciju, talent management i moderni people management u uslovima velike konkurencije za kvalitetne kadrove.

Magazin donosi iskustva kompanija kao što su SBB, Atlantic Grupa, Telekom Srbija, NIS, Mercator-S, MK Group, VIP mobile, Direktna Banka, SR Technics, Healthcare Europe, Adacta, Nectar, Dr. Oetker, Tarkett, Aptiv, Hutchinson, Fresenius Medical Care, Trelleborg i Roaming Group. Posebnu vrednost donosi intervju sa Katarinom Marković iz kompanije SBB, koja govori o razvoju ljudskih resursa, tržištu rada i važnosti prilagođavanja HR strategije novim generacijama zaposlenih.

Kroz panel diskusije obrađene su teme kao što su motivacija zaposlenih, fleksibilno radno vreme, employer branding, digitalizacija HR procesa, wellbeing i razvoj liderstva. Jelena Stojković iz kompanije Atlantic Grupa, Draško Marković iz kompanije Telekom Srbija, Nataša Stamenković iz kompanije Roaming Group i Natalija Pešić iz kompanije VIP mobile dele konkretna iskustva o angažovanosti zaposlenih, personalizaciji benefita i razvoju organizacione kulture koja podstiče lojalnost i poverenje.

Magazin posebno naglašava koliko su empatija, fleksibilnost, kvalitetna komunikacija i razumevanje potreba zaposlenih važni za zadržavanje talenata i jačanje employee experience-a. Čitaoci mogu pronaći praktične modele za unapređenje onboarding procesa, employer branding strategija, razvoja talenata i kvalitetnijeg povezivanja HR-a sa poslovnim ciljevima kompanije.

Ovaj broj namenjen je HR direktorima, HR menadžerima, HR business partnerima, talent acquisition stručnjacima, L&D menadžerima, employer branding stručnjacima i svim liderima koji žele zdraviju organizacionu kulturu i snažnije timove. Kroz realne priče i iskustva uspešnih kompanija, magazin pruža korisne ideje za humaniji pristup radu sa ljudima, veću angažovanost zaposlenih i kvalitetnije liderstvo u svakodnevnom poslovanju.

Kroz tekstove, intervjue i panel diskusije, svoja iskustva dele HR direktori i menadžeri iz kompanija kao što su Telekom Srbija, Atlantic Grupa, NIS, Air Serbia, VIP Mobile, Leoni, Yazaki, DDOR Novi Sad, EMS, Koteks Viscofan, JT International, Hemofarm STADA, Philip Morris, Carlsberg, Roche i mnoge druge. Poseban akcenat stavljen je na izazove pronalaženja i zadržavanja kvalitetnih zaposlenih, razvoj mladih talenata, digitalizaciju HR procesa i važnost ulaganja u edukaciju zaposlenih.

Magazin obrađuje i ključna pitanja budućnosti rada u Srbiji – od dualnog obrazovanja i nedostatka radne snage do promene uloge HR sektora, koji danas postaje strateški partner biznisu. Kroz praktične primere i iskustva iz realnog poslovnog okruženja, čitaoci mogu pronaći ideje za unapređenje employee experience-a, employer branding strategije, internih komunikacija i razvoja organizacione kulture.

Ovo izdanje namenjeno je HR direktorima, HR menadžerima, talent acquisition stručnjacima, employer branding i L&D profesionalcima, kao i svim liderima koji žele da unaprede rad sa ljudima i izgrade snažnije, motivisanije i produktivnije timove.