Blog

Razvoj Budžeta: Korak ka Boljoj Kontroli Troškova

Efikasna kontrola troškova predstavlja temeljni aspekt poslovne strategije koja omogućava organizacijama da ostvare optimalnu ravnotežu između pružanja kvalitetnih proizvoda i usluga, dok istovremeno održavaju finansijsku stabilnost. U ovom blogu istražujemo značaj razvoja budžeta kao ključnog koraka ka boljoj kontroli troškova.

Brake Even Point: Ključni Koncept za Poslovni Uspeh

Kada vodite posao ili planirate pokretanje novog poduhvata, važno je da imate jasnu sliku o tome koliko proizvoda ili usluga morate prodati kako biste pokrili sve vaše troškove. Ovaj ključni momenat u poslovanju poznat je kao Brake Even Point (tačka pokrića) i predstavlja presudan element za ocenu profitabilnosti i održivosti vašeg poslovanja. U ovom blogu, istražićemo dublje u ovaj koncept kako bismo vam pomogli da bolje razumete njegovu važnost i kako ga primeniti na vaš poslovni plan.

Da li ste znali da je produktivnost u ekonomiji skoro ista kao i produktivnost za vašim stolom?

Šta je produktivnost, kako se meri i koje vrste produktivnosti postoje? Saznajte u nastavku teksta

Da li znate gde Svetski ekonomski forum održava svoj godišnji sastanak?

Davos je skromno skijalište u blizini Ciriha, Švajcarska. Ali to nije razlog zašto je poznat. Svakog januara, Davos je domaćin godišnjeg sastanka Svetskog ekonomskog foruma (WEF).

Lanac snabdevanja

Šta je lanac snabdevanja, koji su njegovi rizici i poremećaji?

Šta je inflacija i kako se izboriti sa njom?

Inflacija direktno utiče na potrošače, ali i na preduzeća. U nastavku saznajte šta je inflacija, kako se meri i koji su njeni glavni uzroci.

Šta je Blockchain?

Blockchain je tehnologija koja omogućava bezbedno deljenje informacija, u nastavku teksta saznajte nešto više o Blockchain-u

Da li su recesije neizbežne i mogu li se predvideti?

Može li se predvideti recesija, dali je ona neizbežna i kako kompanije prilagođavaju svoje poslovanje kada nastupi recesija - u nastavku teksta saznajte odgovore na ova pitanja

SREĆAN SVIMA PERIOD BUDŽETIRANJA, Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER

Jelena Dedić, Chief Financial Officer-Region, SRB LE BELIER, o periodu budžetiranja i modernim tehnikama koje se sve više koriste u procesu budžetiranja.

DOBAR PLAN = POLA POSLA, DOBAR PLAN I MARKETING = GOTOV POSAO, Ana Novičić, Controller UNIPROMET

Autor je Ana Novičić, Controller UNIPROMET, pričala je o tome kako pored dobrog plana treba imati i dobar marketing da bi se posao mogao smatrati kompletnim.

Trikovi u Excelu #249: Kako ubrzati rad pomoću podatkovnih tabela ("Data Table")

U ŠKOLI NAS NIKADA NISU UČILI KAKO DA BUDEMO NEZAPOSLENI, Dragana Ješić, Controller TRANSFERA

Dragana Ješić, Controller TRANSFERA, pričala je na temu planiranja i budžetiranja, kao i koje alate bi trebalo koristiti prilikom izrade budžeta

KNJIŽICA PRVE POMOĆI ZA BUDŽETIRANJE U BANKAMA, Ljubomir Skupek, Head Of Controlling And Accounting, RAIFFEISEN BANKA

Ljubomir Skupek, Head Of Controlling And Accounting, RAIFFEISEN BANKA, odgovorio je na pitanja koja su vezana za budžet i controlling

KONDICIONE PRIPREME KOMPANIJE, Tijana Rauš, Finansijski direktor, PINOLES

Tijana Rauš, Finansijski direktor, PINOLES, rekla je nešto više o operativnom planiranju i različitim vrstama planova sa kojima se susreće kompanija.

„PLAN JE NIŠTA, PLANIRANJE JE SVE!“, Aleksandra Dangubić, Financial controller, PHOENIX PHARMA

Aleksandra Dangubić, Financial controller, PHOENIX PHARMA, objasnila je kompleksnost procesa planiranja i koje su to faze kroz koje jedna kompanija prolazi tokom planiranja

U DOBRIM RUKAMA, Dejan Pešić, Generalni direktor MEDIGROUP

Dejan Pešić, Generalni direktor MEDIGROUP pričao je o svom poslu, planovima, controllingu, a dotakao se i privatnog života

U PLANIRANJU SE TREBA VODITI SUŠTINOM, A NE FORMOM, Anastasija Boljević, Menadžer sektora Finansije i IT ALTER MODUS

Anastasija Boljević, Menadžer sektora Finansije i IT ALTER MODUS rekla je nešto više na temu planiranja i objasnila da se treba voditi suštinom, a ne formom

60 GODINA PLANIRANJA, Radmila Trifunović, Izvršni direktor za finansije, METALAC AD

Radmila Trifunović, Izvršni direktor za finansije, METALAC AD, govori o tome kako u osnovi svake kompanije treba da postoje dugoročna vizija i strateško planiranje