Blog
Ako želite pobediti u trci, morate prvi proći kroz cilj – Izašao je četvrti broj Controlling magazina!
Controlling magazin je namenjen profesionalcima u controllingu i finansijama. Magazin je luksuzan, izlazi 4 puta godišnje i distribuira se direktno. Tema ovog broja je “Planiranje”. U ovom broju u glavnom intervjuu smo se odlučili da vam predstavimo Tijanu Anđelić, generalnu direktorku Carnex-a.
"Controlling - nežan a snažan pogled u budućnost", Intervju sa Andreas Grafom finansijski direktor Vip Mobile Srbija
Andreas Graf, finansijski direktor kompanije Vip mobile Srbija, je rođen i školovan u Beču. Godine 1998. započeo je karijeru u kompanjii A1. Tri godine kasnije odlazi u hrvatski Vipnet. Nakon povratka u centralu Telekom Austrija Grupe u Beču, Graf 2011. godine preuzima funkciju Grupnog direktora za Controlling.
Da li si za jedan keks na eks? - Plazma controlling
Proizvodne firme imaju veliki jaz između sektora koji se bavi proizvodnjom i sektora za finansije.
"Controlling na kafici"-intervju sa Aleksandrom Đorđević, direktorom funkcije za budžet Telekoma Srbija
U sledećem tekstu, Aleksandra Đorđević, Head of controlling, Telekom Srbija, govori o svom viđenju o ljudima u controllingu. U kompaniji Telekom Srbija radi od njenog osnivanja. Na poziciju direktora Funkcije za budžet i kontrolu imenovana je 2008.
Kume, da ti gledam u karte? - Deset trendova u controllingu 2. deo
Da li znate da: višak informacija stvara netransparentnost i da je svet je postao veoma nepredvidljivo i rizično mesto? Da li posedujete fleksibilnost i brzinu i živite za budućnost? U poslu controllera budućnost donosi promene, tako da će on postati agent promena koji će imati aktivnu ulogu u tom procesu transformacije.
Controlleri su biznis partneri - Intervju sa Slobodanom Žepinićem, Finansijskim direktorom Henkel Srbija
Slobodan Žepinić, Direktor finansija Henkel Srbija, govori o svom radnom iskustvu kao direktor finansija, objašnjava koje sve obaveze to vuče za sobom i kako uskladiti privatan život i karijeru. Kaže da Controller mora biti pouzdan i davati blagovremene i tačne podatke i informacije.
"NI BUDUĆNOST NIJE KAO ŠTO JE NEKADA BILA", autorski tekst Aleksandara Teofilovića, COST CONTROLLER, WEST PHARMACEUTICAL SERVICES
Mnogi šaljivo komentarišu da budućnost nije što je nekad bila. Oni koji se bave izučavanjem budućnosti, uglavnom se slažu da na globalnom nivou postoje tri sile koje će vršiti najveći pritisak na kompanije u narednih dvadesetak godina: nepredvidivost, tehnološki napredak i demografske izmene.
Jednostavnost i inovacije - Deseti SAP Forum u Beogradu
Kompanija SAP je početkom oktobra pod sloganom "Inovacija kroz jednostavnost" organizovala u Jugoslovenskom dramskom pozorištu jedan od najvažnijih poslovnih događaja godine.
Controlling u mojoj kompaniji! - Controlling magazin #03
Controlling magazin je namenjen profesionalcima u controllingu i finansijama. Tema ovog broja je “Controlling u mojoj kompaniji”. Glavni intervju je posvećen profesoru Rolf Hichertu, tvoracu čuvenih SUCCESS pravila.
Uspešno upravljanje kompanijom je nemoguće bez controllinga - Intervju sa Violetom Kovačević direktorom finansija i IT Mercator S
Violeta Kovačević, Izvršni direktor finansija i IT sektora "Mercator - S", priča kako je biti direktor finansija i IT sektora u velikoj kompaniji i koje sve obaveze to vuče za sobom. Govori o svojim iskustvima i kako usklađuje posao sa privatnim životom.
"Poslovna analitika u oblaku, znanje na dohvat ruke", Intervju sa Tatjanom Lukić regionalni direktor prodaje Microsoft
Tatjana Lukić, regionalni direktor prodaje, Microsoft kaže: "Pre dvadeset i više godina “Microsoft” je napravio revoluciju ne samo u informatičkom svetu, nego i u životu većine ljudi. Sada čovek ljudskim govorom komunicira sa sistemom, ne pomoću formula ili kompleksnih upita".
NEMAČKI DOKTORI I DAME LAKOG MORALA – PRIMENA ACTIVITY BASED COSTINGA
Doktor i prostitutka u Nemačkoj tačno znaju koliko košta svaka aktivnost koju obavljaju. Cilj ABC modela je da se definiše trošak svake aktivnosti kako bi se na adekvatan način upravljalo njima, odnosno procesima u kompaniji. Troškovi se u kompanijama tradicionalno vezuju za nosioce troškova.
Controlling je mnogo vise od bavljenja brojevima - Mini Intervju sa Bjarte Bogsnesom
Bjarte Bognes, prvi čovek controllinga u Statoilu za Controlling magazin kaže: "Dobar controller ima mnogo veća interesovanja od onoga što jednom rečju definišemo kao finansije, on nastoji da razume biznis, da ga sagleda sa raznih aspekata… Podrazumeva se da dobro poznaje pravila sistema".
Knjiga: Strateški Biznis plan
Knjiga Strateški biznis plan vam daje smernice kako da uspešno upravljate svojom kompanijom u promenljivim i visoko konkurentnim uslovima. Date su smernice za izradu Biznis plana počev od analiziranja trenutne situacije i određivanja vizije i ciljeva koje želite da vaša kompanija dostigne u narednom periodu.
SHI(F)T HAPPENS! YOU ARE THE KEY TO CHANGE! (21.ICV sastanak)
U petak 20.03.2015. godine, održan je 21. ICV Srbija sastanak u prostorijama kompanije Asseco SEE. Tema sastanka bila je "Kako izgleda controlling u mojoj kompaniji?" Na sastanku je prisustvovalo više od 80 controller-a, koji su uživali u kafi i druženju.
"Controlleri su suvozači menadžerima", Intervju sa Ivanom Višnjić, direktorom plana i analize JAFFA Crvenka
Ivana Višnjić, direktor plana i analize, Jaffa Crvenka, pronašla je svoj magični trougao: matematika, informatika i ekonomija. Ovo je njena priča u kojoj objašnjava kako je biti direktor plana i analize u velikoj kompaniji, svoja iskustva i kako uskladiti posao sa privatnim životom.
Kako upravljati učinkom sa strašću - tajna svetskog uspeha kompanije Tagetik
Direktor razvoja Marko Pjeralini i operativni direktor Manuel Velutini otkrivaju tajnu svetskog uspeha kompanije Tagetik. Tagetik je svetski dobavljač korporativnih softverskih rešenja za upravljanje učinkom, finansijsko upravljanje i sisteme poslovne inteligencije za finansijsku službu. Posluje u više od 30 zemalja.
Gde su moji novci? - Analiza varijansi materijala (količine i cene)
Razlika između stvarnih troškova i standarda (budžeta) obično se objašnjava dvema odvojenim varijansama: varijansa u količini i varijansa u ceni materijala. Količinska varijansa jeste razlika između stvarne količine materijala koji se koriste u proizvodnji i budžetskih količina materijala.
Od A do Š - Đorđe Koprivica, finansijski direktor Carlsberg Srbija, daje svoje kratke asocijacije na svako slovo azbuke
Đorđe Koprivica, finansijski direktor, Carlsberg, Srbija govori o stvarima na koje ga asociraju slova. Volkswagen smatra pouzdanim prijateljem na cesti, dok je Emir Kusturica umetnik kome se divi. On smatra da život nema reprizu i da ga treba iskoristiti.
Knjigovodstvo se ne radi u Kruševcu, već na Filipinima! (2.ICV Kongres controllera Srbije)
U Beogradu 20.5.2014.godine u hotelu Crowne Plaza održan je 2.ICV Kongres controllera i imali smo 300 učesnika – controllera i finansijskih direktora. Zvaničan moto Kongresa je bio FUNKY CONTROLLING. Imali smo 8 fenomenalnih govornika, i svaki je bio klasa za sebe.