Blog

KAKO SE RAČUNA EPS - PROFIT PO JEDNOJ AKCIJI? (www.mcb.rs/free)

ŠTA PREDSTAVLJA EQUITY - KAPITAL? (www.mcb.rs/free)

KALENDAR CONTROLLERA (www.mcb.rs/free)

ŠTA ZNAČI KAIZEN? (www.mcb.rs/free)

KOJI SU TO PROCESI U CONTROLLINGU? (www.mcb.rs/free)

KOJE SU TO VREDNOSTI JEDNE KOMPANIJE? (www.mcb.rs/free)

ČEMU SLUŽE KPI-JEVI? (www.mcb.rs/free)

ŠTA PREDSTAVLJA KORPORATIVNA POLITIKA? (www.mcb.rs/free)

KAKO IZGLEDA ORGANIZACIJA CONTROLLINGA? (www.mcb.rs/free)

KOJE SPOSOBNOSTI CONTROLLER MORA DA IMA? (www.mcb.rs/free)

ŠTA ZNAČI TERMIN EBITDA? (www.mcb.rs/free)

KAKO IZMERITI PROFITABILNOST U MALOPRODAJI? Marko Agatonović, direktor controllinga, MERCATOR

Tržište retaila u Srbiji poslednjih godina karakteriše intenzivna cenovna konkurencija vodećih trgovinskih lanaca koji, između ostalog, svojom cenovnom strategijom oblikuju trećinu ukupnog tržišta u zemlji ali i nedvosmisleno oblikuju ponašanje konkurenata koji dolaze iz sfere tradicionalne trgovine.

SPOMENAR

OPTIMIZACIJA PORTFOLIJA, Ivan Kostadinović, finansijski direktor, BAMBI

Proces optimizacije portfolija nije jednostran već zahteva formiranje tima koji uključuje zaposlene iz marketinga, prodaje, kanala snabdevanja, finansija i proizvodnje. Proces zahteva projektni pristup sa zadatkom da se kroz analizu portfolija pronađu mogućnosti za poboljšanje tržišne pozicije i eliminisanja kompleksnosti kroz eliminisanje SKU koji ne kreiraju vrednost za kompaniju.

I CONTROLLERI SU NEKAD BILI DECA

OD A DO Š sa Aleksandrom Janković, Head of Co, LEONI

DASHBOARD KROZ POWER BI Miloš Cvetković, stariji konsultant, MCB

Ranije su se Dashboard-i kreirali u Excel-u kombinovanjem različitih tabelarnih i grafičkih prikaza podataka u Excel Sheet-u. Bilo je bitno da ti izveštaji budu na jednom listu papira, da budu pregledni i da budu interaktivni. Interaktivnost se postizala VBA programiranjem i dodavanjem interaktivnih komandi što je ceo ovaj proces činilo jako komplikovanim.

PERFORMANCE MANAGEMENT U KONTEKSTU CONTROLLINGA, Biljana Dimitrijević, CFO, KNAUF INSULATION

Svako preduzeće, u određenim životnim ciklusima svog poslovanja, suočava se i prilagođava različitim trendovima koji su uslovljeni uticajem mnogih faktora, pre svega ekonomskim i političkim dešavanjima, složenošću poslovnih promena, promenama u samim uslovima poslovanja, globalizacijom.

KOJE SU TO ZAMKE KOD UPRAVLJANJA IPM, Maja Nikčević Rmandić, nezavisni Business Advisory Consultant

Sa konceptom upravljanja individualnim učinkom zaposlenih (Individual Performance Management) sam se prvi put susrela pre desetak godina, kada su neke od mojih kolega, inače ambiciozni vizionari, želeli da u banci u kojoj sam tada radila, u to vreme jednoj od vodećih na rastućem srpskom tržištu, uvedu sistem koji je već godinama ranije postojao u banci njihovog prethodnog iskustva – CitiBank.

DRŽAVNA USTANOVA POSEBNOG SOJA, Goran Petrović, pomoćnik direktora za organizacione i IT poslove, Institut za ratarstvo i povrtarstvo

Institut za ratarstvo i povrtatstvo je osnovan 1938. godine i uskoro slavimo 80 godina postojanja. Treba naglasiti da je Institut ustanova a ne firma i da je kroz godine menjao ime ali ne i vlasnika, a to je Republika Srbija. Danas imamo oko 600 zaposlenih, prisutni smo u preko 30 zemalja a genetika koju nudimo je prepoznata u svetu kao kvalitet.