Blog

ŠTA JE DUPONT ANALIZA? (www.mcb.rs/free)

KAKO SE KORISTI PORTEROV MODEL 5 SILA U BIZNISU? (www.mcb.rs/free)

NAJBOLJI PRIJATELJI NAŠIH CONTROLLERA

BEBE CONTROLLINGA

ŠTA ZNAČI 4 WINDOWS U CONTROLLINGU? (www.mcb.rs/free)

KOLIKI JE DPO - BROJ DANA PLAĆANJA DOBAVLJAČIMA?(www.mcb.rs/free)

KAKO SE RAČUNA DPP - DISKONTOVANO VREME POVRAĆAJA? (www.mcb.rs/free)

MORATE VEROVATI BAZI PODATAKA, Nikola Stokić, HR direktor, NIS

Međutim, za ozbiljnu analitiku i pre zapošljavanja ozbiljnog analitičara, morate verovati bazi podataka koju analizirate i na osnovu koje ćete dalje izvlačiti zaključke. Velika je razlika između toga da li je vašu bazu „punilo“ pedeset studenata na letnjoj praksi koji su to imali kao jednokratni zadatak ili je posao završavao tim kojem je jasna svrha i viši cilj posla kojim se bave.

ONBOARDINGOM DO VRHA! Ivana Savović, specijalista za ljudske resurse, NLB banka

Izbor prilikom kreiranja Onbordinga u smislu njegove dužine, samog procesa i načina primene, zavise od kompanije, veličine sistema i mogućnosti za primenu.

CONTROLLING KROZ VREME, Slavica Vučetić, finansijski menadžer, Flint Group

Prvi i osnovni preduslov za funkcionisanje controllinga jeste prilagoditi način razmišljanja čitavog tima gde svi moramo shvatiti da plovimo na zajedničkom brodu. Cilj putovanja nam je isti a da bi bezbedno i uspešno doputovali moramo u svakom trenutku znati kuda plovi brod i šta se sa njim dešava.

FINANSIJE ILI NEFINANSIJE, PITANJE JE SAD? Tijana Rauš, finansijski direktor, Pinoles

Merenje performansi predstavlja važan deo upravljačke aktivnosti. Ovaj proces omogućava da se identifikuju resursi, sagledaju ključni faktori koji utiču na njegove perfomanse kao i da pomogne u pronalaženju najboljih tokova delovanja. Usmereno je na utvrđivanje uspešnosti kompanije u realizaciji ciljeva i pokazuju u kom stepenu je ostvaren svaki cilj.

KAKO SE RAČUNA VREDNOST KOMPANIJE? (www.mcb.rs/free)

FUNKCIONISANJE IPM U NOVIM FIRMAMA, Dragana Stojanović, head of CO, MIRABANK

Iz ličnog iskustva često sam se nalazila u situaciji da aktivno učestvujem u uvođenju, implementaciji i/ili sprovođenju procesa upravljanja individualnim učinkom zaposlenih u ekstremnim, neuobičajenim okolnostima u kojima se jedna kompanija može naći.

ŠTA SU MARGINALNI TROŠKOVI?(www.mcb.rs/free)

ULOGA HR-a U ORGANIZACIJI, Vedrana Božić, HR Manager, ADRIA MEDIA GROUP

Kad kažem reč controlling, svi tekstovi i razmena mišljenja na koja sam nailazila svih ovih godina a koja se trude da objasne ulogu HR-a, opišu evoluciju ove funkcije ili se bave predskazivanjem budućeg trenda deluju mi nepotrebni. Kako je rekla jedna moja koleginica čiji sam tekst ranije čitala u ovom magazinu: „Nigde nisam videla da se okupe finansijski direktori i dokazuju nekom potrebu svoje uloge u kompaniji.”

DOBAR TIM NEMA CENU, Srdjan Grbić, CFO, Metro

Dobar tim nema cenu. Zato svaka kompanija daje svoj maksimum da ga stvori, a ideje kako do zajedničkog cilja su različite. Najbolje bi bilo da svako predloži i uradi ono što je sam predložio i uspeh je zagarantovan. U tom pogledu, što se tiče controlinga, cilj je da pravično ocenimo učinak zaposlenih kako bi sve poslovne funkcije bile zadovoljne ocenom. Neretko u jednom KPI-u, kao ocenu učinjenog, sažimaju se nastojanja više funkcija.

5. ICV KONGRES CONTROLLERA - HR PANEL

5. ICV KONGRES CONTROLLERA - MARKETING PANEL

Učesnici Marketing panela ukazali su na najvažnije promene u marketingu koje digitalizacija nosi sa sobom.

5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI

5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI

5. ICV KONGRES CONTROLLERA - SPONZORI

“DIGITALIZACIJA JE PROŠLOST, SADAŠNJOST I BUDUĆNOST”