Blog
KADA JE PRAVI TAJMING? - Kaizen
JIT je proizvodna filozofija koja uključuje integrisani skup postupaka / aktivnosti radi ostvarenja obima proizvodnje koristeći minimalne zalihe. Visoko koordiniran sistem za obradu u kojoj se roba kreće kroz sistem i procese obrade, baš kao što i treba.
REŠENJE ZA SVE PROBLEME - Kaizen filozofija
Ako težimo nejednakoj raspodeli stvari u univerzumu, Pareto princip predstavlja nezaobilaznu metodu. Sam princip tvrdi da 80% od celine vodi porekle od značajne manjine, dok samo 20% vodi poreklo od trivijalne većine.
EFIKASNI BEZ SUVIŠNOG KRETANJA- Kaizen
Postojanje suvišnih pokreta je neminovno, ali otvara ogroman prostor za poboljšanje. Gubici izazvani suvišnim pokretima obuhvataju svako pomeranje ljudi koje ne dodaje vrednost proizvodu.
ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija
Šta je ono što je slično u Japanu i Srbiji ? Bolje rečeno, šta je to što je slično japanskoj privredi nakon Drugog svetskog rata i srpskoj privredi danas? Kaizen!
NAUČI KAD DA STANEŠ - Overprocessing u Kaizenu
Analizirajte zahteve korisnika kako biste odredili optimalan stepen obrade. Ne gubite klijente zbog nedovoljne ispunjenosti njihovih zahteva, ali i ne stvarajte sebi trošak neodgovarajućom obradom.
KADA JE 1% MNOGO? - Kaizen
Treba težiti konceptu Zero Defects! Kvalitet se dugo pamti i kad se cena zaboravi. Svaki rad koji ne isunjava zahteve korisnika se definiše kao defekt. Defekti predstavljaju veoma veliki problem za svaku kompaniju.
DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson
Moj prvi susret sa Lean konceptom, odnosno Kaizenom bio je na predavanju na Mašinskom fakultetu u Kragujevcu davne 2004. godine. U taj svet uveo nas je prof. dr. Nenad Mirić koji je tada radio u Kanadi kao iskusni inženjer u automobilskoj industriji.
DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic
U svakodnevnom životu ona uličica koju ste „provalili“, a koja vam štedi dva semafora i skraćuje put do kuće za celih deset minuta je Kaizen. Ono zavučeno parking mesto u tržnom centru koje većini promakne, jer su ponašanja ljudi predvidiva, je Kaizen.
IZGUBITE GUBITKE - Kaizen
Da li ste sigurni da vam transport donosi isključivo ono što želite? Analizirajte koje gubitke može da izazove. Gubici koji javljaju u transportu su sva ona pomeranja materijala koja ne dodaju vrednost proizvodu. Pomeranje se može vršiti kolicima, kamionima, viljuškarima ili jednostavno rukama i nogama.
BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija
Maja Šobot objašnjava Lean Flow - povezivanje lanca snabdevanja
NEPRIUŠTIVI "LUKSUZ" U POSLOVANJU - VIŠE ≠ BOLJE - Kaizen
Nepotrebne zalihe su „luksuz“ koji ne možete priuštiti u poslovanju. Uopšteno gledano, gubici koji se javljaju u vidu nepotrebnih zaliha predstavljaju svaku vrstu materijala koja trenutno nije potrebna za zadovoljenje zahteva kupaca.
NAPREDOVATI SVAKOG DANA U SVAKOM POGLEDU - Mladen Ranković (Quality system engineer), Eaton
Milan Ranković objašnjava nastanak primenu Kaizena.
KO ČEKA, TAJ (NE) DOČEKA - Kaizen
Vaši zaposleni čekaju? Vi to sebi ne možete priuštiti. Čekanje opisuje situacije kada se javlja stanje mirovanja koje prouzrokuju materijali, mašine, inspekcija ili informacije kada nisu u pravom trenutku spremni za ljude.
MAJKA SVIH GUBITAKA - OVERPRODUCTION (PREKOMERNA PROIZVODNJA) - Kaizen
Ne radite više, radite pametnije. Prekomerna proizvodnja predstavlja jedan od 7 Deadly Wastes koji se javlja usled proizvodnje većeg broja proizvoda nego što je potreba korisnika.
PROCESI KROZ PRIZMU KAIZENA
PROCESI KROZ PRIZMU KAIZENA - Aktivnosti koje dodaju vrednost (VA), Aktivnosti koje ne dodaju vrednost (NVA).
KAIZEN – konstantno usavršavanje kadrova, korporativne kulture i procesa! (30. ICV Srbija sastanak)
30. ICV Srbija sastanak organizovan je 27.10.2016. godine u hotelu Holiday Inn u Beogradu. Tema sastanka je bila „Kaizen – Japanski controlling“, a samom sastanku je prisustvovalo preko 80 controllera.