Blog
DIGITALNI MARKETING, Vedran Babik, CSO, M&I
Koliko imate godina? Ako kao ja smatrate da ste u „najboljim godinama“ – iako ljudi oko vas ne misle tako – i prošli ste klasično ekonomsko obrazovanje, znate, pratite ili vas zanima nešto o marketingu, verovatno se pitate – šta se dogodilo? Portali, mreže, lajkovi, šerovi, tagovi, foloveri, influenseri. A niko se tome ne čudi. Osim vas, naravno. E pa došlo je vreme da se osvestite. Dobro došli u doba digitala! OK, znam, ispravnije bi bilo reći digitalnog marketinga, digitalnog segmenta marketinga, ali – želimo biti cool. Dakle – digital!
CONTROLLING KROZ VREME, Slavica Vučetić, finansijski menadžer, Flint Group
Prvi i osnovni preduslov za funkcionisanje controllinga jeste prilagoditi način razmišljanja čitavog tima gde svi moramo shvatiti da plovimo na zajedničkom brodu. Cilj putovanja nam je isti a da bi bezbedno i uspešno doputovali moramo u svakom trenutku znati kuda plovi brod i šta se sa njim dešava.
FINANSIJE ILI NEFINANSIJE, PITANJE JE SAD? Tijana Rauš, finansijski direktor, Pinoles
Merenje performansi predstavlja važan deo upravljačke aktivnosti. Ovaj proces omogućava da se identifikuju resursi, sagledaju ključni faktori koji utiču na njegove perfomanse kao i da pomogne u pronalaženju najboljih tokova delovanja. Usmereno je na utvrđivanje uspešnosti kompanije u realizaciji ciljeva i pokazuju u kom stepenu je ostvaren svaki cilj.
PRAVILNO IMPLEMENTIRAN PROCES PERFORMANCE MANAGEMENTA, Snežana Glavonjić, finansijski direktor, SAGA
Performance management predstavlja kontinuirani proces koji se sastoji iz planiranja i postavljanja ciljeva kompanije, merenja, procene napretka i dobijanja povratnih informacija kako bi se osiguralo postizanje ciljeva ili preduzele mere za poboljšanje i unapređenje.
VODIČ KA CILJU, Marija Kostić, direktor Controllinga proizvodnih jedinica Divizije za proizvodnju kablovskih sistema, LEONI
KPI jeste skraćenica za Key Performance Indicator, odnosno, ključni pokazatelj performansi. Ključni pokazatelji performansi su merljive vrednosti koje pokazuju koliko je kompanija uspešna u ostvarivanju postavljenih ciljeva.
NAJBOLJA PODELA KPI-eva U ZDRAVSTVU, Ivana Višnjić, finansijski direktor, BEL MEDIC
Fokusirala bih se na one parametre koji su manje više zajednički za sve zdravstvene ustanove bez obzira gde se one nalaze. Najveći deo istraživanja i radova iz ove oblasti kao i primene u praksi je došao iz Sjedinjenih Američkih Država, odakle potiče i najveći zdravstveni sistem na svetu i gde se čak i čuveni Robert S. Kaplan, tvorac Balance Scorecard-a, bavi zdravstvom, njegovim razvojem i unapređenjem.
FUNKCIONISANJE IPM U NOVIM FIRMAMA, Dragana Stojanović, head of CO, MIRABANK
Iz ličnog iskustva često sam se nalazila u situaciji da aktivno učestvujem u uvođenju, implementaciji i/ili sprovođenju procesa upravljanja individualnim učinkom zaposlenih u ekstremnim, neuobičajenim okolnostima u kojima se jedna kompanija može naći.
ULOGA HR-a U ORGANIZACIJI, Vedrana Božić, HR Manager, ADRIA MEDIA GROUP
Kad kažem reč controlling, svi tekstovi i razmena mišljenja na koja sam nailazila svih ovih godina a koja se trude da objasne ulogu HR-a, opišu evoluciju ove funkcije ili se bave predskazivanjem budućeg trenda deluju mi nepotrebni. Kako je rekla jedna moja koleginica čiji sam tekst ranije čitala u ovom magazinu: „Nigde nisam videla da se okupe finansijski direktori i dokazuju nekom potrebu svoje uloge u kompaniji.”
USPEH DIREKTNO PROPORCIONALAN ZADOVOLJSTVU KORISNIKA, Draško Marković, izvršni direktor za ljudske resurse, TELEKOM SRBIJA
Telekom Srbija a.d. ove godine navršava 20 godina uspešnog poslovanja na najdinamičnijem tržištu telekomunikacija, zauzimajući lidersku poziciju u zemlji i regionu u pružanju usluga svojim korisnicima fiksne, mobilne telefonije, interneta, multimedije do konvergentnih paketa za građane i biznis korisnike.
PARALELNI INTERVJU, Aleksandra Dutina, HR direktor Carlsberga i Jasna Jovanovic, HR direktor kompanije Roche
U ovom broju u novoj rubrici paralelni intervju odgovaraju Aleksandra Dutina, HR direktor Carlsberga i Jasna Jovanovic, HR direktor kompanije Roche
DOBAR TIM NEMA CENU, Srdjan Grbić, CFO, Metro
Dobar tim nema cenu. Zato svaka kompanija daje svoj maksimum da ga stvori, a ideje kako do zajedničkog cilja su različite. Najbolje bi bilo da svako predloži i uradi ono što je sam predložio i uspeh je zagarantovan. U tom pogledu, što se tiče controlinga, cilj je da pravično ocenimo učinak zaposlenih kako bi sve poslovne funkcije bile zadovoljne ocenom. Neretko u jednom KPI-u, kao ocenu učinjenog, sažimaju se nastojanja više funkcija.
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - HR PANEL
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - MARKETING PANEL
Učesnici Marketing panela ukazali su na najvažnije promene u marketingu koje digitalizacija nosi sa sobom.
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - SPONZORI
“DIGITALIZACIJA JE PROŠLOST, SADAŠNJOST I BUDUĆNOST”
"OD A DO Š". Controlleri na skeneru, od "A" do "Š" - Nebojša Vlatković, Head of controlling, FRIKOM
OD VELIKE IDEJE DO ZADOVOLJNOG KLIJENTA, Marija Đurović, Menadžer odeljenja za marketing i komunikacije, Societe Genarale banka
Tehnologija se sve brže razvija u današnjem digitalnom okruženju, što je dovelo, ne samo do promena u mnogim poslovnim oblastima, već i do pojave sasvim novih industrija.
Četri uspešne dame iz Srbije govore o sebi (Spomenar, Controlling magazin #12)
BUDITE PRIMER KORPORATIVNE KULUTRE KAKVU ŽELITE U SVOJOJ ORGANIZACIJI, Milica Đorđević, HR direktor, Kapa star grupa
Milica Đorđević, Direktor ljudskih resursa Kapa Star Grupe, daje primer korporativne kulture u preduzeću koja može biti uspešna.
