Blog
LJubaznost i toplina malih preduzetnika
Kažu svi da u poslu nema emocija, da je danas sve bazirano na interesu. Da ne treba raditi srcem, već samo glavom. Da treba biti hladan. Ne znam, možda ovi frižideri to mogu. Možda ovo pivo treba da bude takvo. Ja sam, ipak, samo čovek…
Šta razlikuje dobrog prodavca od običnih?
Inspirisan knjigom Toda Dankana o prodaji od poverenja, želeo sam u kratkim crtama da Vam predstavim osnovnu razliku između dobrih i običnih prodavaca.
Olakšajte svoj posao uz pomoć nove tehnologije za štampu
Nove tehnologije za štampu u stvari smanjuju troškove na brojne načine. Kako? To nije lako uvideti u prvi mah, ali zato ako izaberete dobrog konsultanta, uštedećete vremena i truda da saznate - šta je najbolje rešenje za Vašu kompaniju?
Kako imati samouveren i kvalitetan javni nastup?
Stručni skupovi ponekad znaju biti mučenje: dugo traju i uključuju previše govornika koji bi više voljeli biti negdje drugdje. Tužno je gledati izvrsne stručnjake, koji svakodnevno rade divne stvari, kako sve što već znaju čitaju s dosadnih slajdova i pritom su pod teškim stresom.
5 najboljih TED prezentacija o liderstvu!
Pokušaćemo da izdvojimo pet najboljih TED prezentacija o liderstvu u biznisu - uživajte!
Organska proizvodnja u Srbiji, razvoj i regulacija
U Srbiji je teže biti ,,prvi u svom selu" nego postići uspeh u svetu - glasi jedna od omiljenih definicija domaće poslovne klime. Nasuprot tome, subotičko preduzeće Organic Control System opredelilo se za kontrolu i sertifikaciju organske proizvodnje u vreme kada, prema domaćoj evidenciji, ona nije ni postojala. Danas su na zvaničnoj listi sertifikacionih kuća za čiji kvalitet rada garantuje Evropska komisija.
Greške koje zaposleni prave žrtvujući se za posao
Možda mislite da "savršeni radnik" stalno proverava e-mail poštu, nikada ne pravi pauzu, ne ide na odmor? Ukoliko ste tog mišljenja, grešite.
Zlatna pravila uspešne prodaje malih preduzeća
Stručnjak za prodaju Grant Kardone otkriva pravila koja će pomoći vlasnicima malih preduzeća da zaključe više ugovora. U članku koji je objavljen na sajtu entrepreneur.com, Kardone piše da kao i u svakoj igri, i u prodaji postoje izvesna pravila, naročito kada se posao privodi kraju. Da biste osigurali uspeh, bez obzira na to da li ste početnik ili preduzetnik sa iskustvom, trebalo bi da poštujete 12 najvažnijih pravila
"Kako sam restrukturisao 17 preduzeća?", Intervju Jaroslav Stupavski, zamenik predsednika MK Grupe
"Svako restrukturisanje preduzeća zahtevno je na svoj način. Međutim, slobodno mogu reći da se ipak najzahtevniji posao odnosio na restrukturisanje turističkog kompleksa Hotel Grand i apartmana Sunčani konaci na Kopaoniku", kaže Jaroslav Stupavski, zamenik predsednika MK Grupe.
"Suština poslovanja je uvek ista!", Aleksandar Predić, direktor finansije, FMCG
Aleksandar Predić, Direktor finansija, FMCG za Controlling magazin kaže: "Kad sam prihvatio izazov da pišem za Controlling magazin na temu kojom sam se već bavio pre pet godina, motiv je bio da saznam šta se promenilo, a šta je ostalo isto. Zapitajte se: Kako je u to vreme, pre “X”godina, izgledao controlling?“
Srdačnost
Srdačnost je bitna za kvalitetne usluge: bilo one koju menadžmentu daju zaposleni ili one koja se daju klijentima, jedno poboljšava drugo. Ne iziskuje nikakvo finansijsko ulaganje, a firmama donosi višestruku korist. Potrebno je poštovanje drugoga na radnome mestu bez obzira na njegovu ulogu, položaj ili ugled.
"Controlling je ključna podrška u vođenju kompanije" intervju sa Marijanom Kričkom, Menadžerom finansijske analize Nelt grupa
Važan trenutak u šestogodišnjoj poslovnoj karijeri Marijane Kričk, Menadžera finansijske analize Nelt grupe, bilo je uvođenje SAP-a u ovu kompaniju, kada je dobila priliku da učestvuje u tom procesu kao član tima za implementaciju. Tokom trajanja projekta Marijana Krička postala je tim lider CO modula.
Pet saveta za sjajan event
Jedan od saveta za sjajan event glasi da bi na bedžu ili akreditaciji koja se stavlja oko vrata gosta trebalo velikim, masnim slovima staviti ime, prezime i funkcija osobe koja ga nosi.
ŠEFE, KOJI TI JE VRAG?
Sati je 16.45. Imate poziv od šefa i zahtev da uradite izveštaj za sutradan ujutru. Radno vreme je do 17.00.
Holokracija
Tradicionalnua korporativna hijerarhija statusnih titula dovodi do zastoja u donošenju odluka. Velike kompanije radi uspešnijeg poslovanja nastoje da holokracija postane deo organizacione kulture. Holokracija predstavlja entitet u kome svi delovi rade zajedno kako bi stvorili autonomnu celinu.
Controlleri su biznis partneri - Intervju sa Slobodanom Žepinićem, Finansijskim direktorom Henkel Srbija
Slobodan Žepinić, Direktor finansija Henkel Srbija, govori o svom radnom iskustvu kao direktor finansija, objašnjava koje sve obaveze to vuče za sobom i kako uskladiti privatan život i karijeru. Kaže da Controller mora biti pouzdan i davati blagovremene i tačne podatke i informacije.
Ko je najbolji lovac?
Kao što se u marketingu u cilju veće prodaje proizvodi brendiraju, tako se i preduzeća brendiraju kao poslodavci u cilju privlačenja postojećih i budućih talenata u većem broju, odnosno pridobijanja vrhunskih kadrova sa tržišta rada. Sledeći tekst ukazuje na sličnost između marketinga i HR sektora.
HR controlling – Zaposlite boljeg od sebe!
U hotelu Zira održan je 20.11.2014. godine 17. ICV Srbija sastanak. Imajući u vidu da su zaposleni srce svake kompanije i osnova njenog uspeha, tema sastanka je bila "HR controlling”. Na sastanku je prisustvovalo 50 controllera i HR menadžera. Sastanak je otvorio Bojan Šćepanović.
Hrvatski političari boje se jasnih ciljeva za strateško budžetiranje
Hrvatsku investicijsku klimu nije dotukla financijska i gospodarska kriza, nego nestabilnost pravnog sustava i nepredvidljivi trendovi na tržištu rada, stoga pravosuđe treba ubrzati, a plata mora biti primarni izvor prihoda, ne samo nužno zlo.
Da nam je Bil Gejts bio učitelj, daleko bismo dogurali?
Bil Gejts, osnivač kompanije “Majkrosoft”, jedan od najbogatijih ljudi na planeti, dao je nedavno učenicima jedne škole u SAD 11 pravila za uspeh, među kojima su:" život nije fer, navikni se na to!; ako pogrešiš, ne kukaj nad greškama, uči iz njih; ako misliš da ti je učitelj strog, čekaj da dobiješ šefa".