Proizvodni controlling

Sadržaj

Controlling sistem

•  Šta je controlling?
•  Holistički pristup controllingu
•  Specifičnosti controllinga u proizvodnji
•  Ciljevi, planiranje i kontrola
•  CMOK u controllingu
•  10 IGC procesa u controllingu
•  Principi controllinga
•  Određivanje ROI targeta

Uloga controllera

•  Controller kao biznis partner menadžeru
•  Odnos menadžera i controllera
•  Šest kompetencija controllera
•  Organizacija sektora controllinga

Troškovi

•  Varijabilni i fiksni troškovi
•  Full costing (DM, DL, MOH) i marginal costing (VT, FT)
•  Cene koštanja proizvoda
•  Controllerska kocka troškova

Cost centri

•  Planiranje cost centara
•  Tarifa procesa
•  Buy or make

Cena koštanja

•  Značaj cene koštanja
•  Računovodstvo i troškovi
•  Apsorcioni metod za obračun cene koštanja
•  Marginalni metod za obračun cene koštanja
•  Prednosti i mane metoda za obračun cene koštanja

Cena koštanja kao osnova za donošenje odluka

•  Poređenje metoda za obračun cene koštanja
•  P&L prema različitim metodama za obračun cene koštanja
•  Donošenje odluka na osnovu informacija o ceni koštanja

Investicije (CAPEX)

•  Donošenje odluka o investicijama (CAPEX)
•  Analiza isplativosti investicije
•  Računica NPV, IRR, payback

Datumi

• Na upit

Investicija

• 690 EUR po polazniku + PDV.
• PDV na usluge treninga je 20%
• PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama.