Savremeni inženjer
Cilj
Program ”Savremeni inženjer“ je program osnaživanja inženjera.Program ima za cilj da poveća spremnost za inženjera za nove veštine koje donosi 21. vek, i za koje možda nisu dovoljno osposobljeni na osnovnim inženjerskim studijama.
Ciljna grupa
Inženjerski kadar koji radi u proizvodnim, projektnim i uslužnim kompanijama: proizvodni inženjeri, inženjeri održavanja, procesni inženjeri, tehnolozi, rukovodilac proizvodnje, priprema i planiranje, dizajn i inženjering, projektni menadžer, održavanje, investicije, itd. Program je primenjiv u različitim delatnostima: telekomunikacija, auto, FMCG, industrija, elektroprivreda, metalna industrija, nafta i gas, itd.
Metodologija
Program je kombinacija tehničkih znanja (projektni menadžment, kaizen, finansije, Excel, rešavanje problema) kao i rada sa ljudima (komunikacija, timski rad, dodošenje odluka, delegiranje). Program se sastoji od 7 delova, a naši konsultanti su sve vreme prisutni sa Vašim inženjerima.
1. Analiza
Pre samog programa, provodimo vreme u analizi Vaše organizacije, organizacije i KPI,kao i u razgovoru sa inženjerima, kao i njihovim menadžerima. Program prilagođavamo
Vašim specifičnim potrebama delatnosti i sektora, kao i prethodnom znanju inženjera.
2. Trening, 12 dana
Inženjeri prolaze 6 specijalizovanih treninga koji traju 12 dana. Treninzi se održavajuuživo, od 9:00 do 16:00h, na klasičan način (konferencijska sala) ili on-line live (Zoom,
Teams).
3. E-trening za samostalno učenje
Inženjeri pristupaju našoj e-learning platformi i 24/7 gde mogu samostalno da uče.Svaki inženjer dobija dodatnih 26h specijalizovanog materijala za samostalno učenje.
4. Domaći zadatak
Na kraju svakog treninga inženjeri dobijaju domaći zadatak koji trebaju da urade.
5. Implementacija i mentoring
Inženjeri primenjuje znanje sa treninga i implementiraju ga u praksi. Naši konsultanti ihaktivno prate, mentorišu i pomažu im da novo znanje primeni u praksi.
6. Prezentacija
Na kraju programa inženjeri prezentuju novo znanje drugim kolegama.
7. Testiranje i sertifikacija
Nakon usmenog i pismenog testiranja, inženjeri dobijaju sertifikate.
Sadržaj
Kaizen metodologija
- Šta je Kaizen i Lean ?
- Kako promeniti kulturu?
- Kaizen pristup
- Strateški pristup kulturi neprekidnih poboljšanja
7 gubitaka (MUDA)
- Kako odvojiti Value Added (VA) od Non-
- Value Added (NVA)?
- Tri vrste gubitaka: MUDA, MURA, MURI
- Sedam vrsta gubitaka: T.I.M.W.O.O.D.
- Prepoznavanje gubitaka
Uređenje radnog prostora - 5S
- Uređivanje radnog mesta
- Primena red tag tehnike – eliminisanje nepotrebnih predmeta
- Standardizacija – pravljenje ček lista i auditi
- Vizuelizacija
Shop Floor Management
- Uloga vođe tima
- Dnevne table
- Vizuelno upravljanje
Total Productive Maintenance (TPM)
- TPM kuća i pilari
- Autonomno održavanje (AO) i planirano održavanje (PO)
- OEE proračun
Gemba
- Grupni odlazak u Gembu
- Rad sa ljudima
- Eliminacija gubitaka
- Pronalaženje mogućnosti za poboljšanja
- Definisanje akcionog plana
- Preduzimanje konkretnih akcija
Uvod
- Šta su problemi?
- Promena paradigme
- Različiti alati za SPS
3C metodologija
- 3 koraka za rešavanje problema
- Struktuisano rešavanje problema
- Primena alata za rešavanje problema
Struktuisano rešavanje problema kroz 9 koraka
- 9 koraka u A3 matrici
- Korak 1: Definisanje problema
- Korak 2: Analiza trenutnog stanja
- Korak 3: Definisanje budućeg stanja
- Korak 4: Traženje uzroka problema
- Korak 5: Pronalaženje rešenja
- Korak 6. Testiranje rešenja
- Korak 7: Provera i ažuriranje rešenja
- Korak 8: Standardizacija
- Korak 9. Kontrola i naučene lekcije
Primeri
- Primeri iz prakse
- Rešavanje problema polaznika
Osnovni finansijski izveštaji
- Bilans uspeha
- Bilans stanja
- Cash flow
Cost management
- Specifičnosti projektnog controllinga i cost management-a
- Ciljevi, planiranje i kontrola
- Odnos menadžera projekta i controllera
- Principi upravljanja troškovima (costs) i vremenom (time)
Troškovi
- Razlika između odliva, troškova i ukalkulisanih troškova
- Varijabilni i fiksni troškovi
- Direktni i indirektni troškovi
- Varijanse (PV vs EV vs AC, BAC vs FC)
- Formiranje cost centara
- Vođenje time sheet-ova za interne troškove
- Računanje cene časa rada cost centra
Vremenska komponenta projekata
- Stepen završenosti projekta (Percentage Of Completion - PoC)
- Tri načina računice PoC
- Vremensko razgraničenje prihoda i troškova preko PoC
- Alokacija vremena utrošenog na projekat
- Vremenske varijanse (SV, SPI)
- Šta je isplativije – interni radnici ili podizvođači?
Izveštavanje
- Kreiranje izveštaja o troškovima projekta
- Analiza izveštaja i davanje preporuka menadžmentu
- KPI-evi u projektima
Project Management Institute (PMI) metodologija
- Životni ciklus projekta
- Faze u projektu
- 10 oblasti znanja po PMI-u
- 5 procesnih grupa po PMI
Upravljanje celinom projekta
- Uspostavljanje neophodne strukture na projektu
- Izrada projektne povelje
Upravljanje opsegom
- Definisanje projektnih zahteva
- Kreiranje radnih paketa
Upravljanje vremenskim rasporedom
- Definisanje i sekvenciranje projektnih aktivnosti
- Analiza projektnog rasporeda
Upravljanje resursima
- Plan angažovanja resursa
- Uloge i odgovornosti članova tima
- Formiranje tima
Upravljanje rizikom
- Identifikacija rizika
- Izbor odgovora na rizike
Upravljanje troškovima
- Planiranje upravljanja troškovima
- Procena troškova
- Planiranje budžeta
- Kontrola troškova na projektu
Upravljanje kvalitetom
- Plan kvaliteta
- Testiranja i merenja kvaliteta
- Verifikacija izlaza projekta od strane tima
- Procesi, procedure, uputstva
Upravljanje nabavkom
- Plan nabavki
- Ugovori
- Kontrola nabavki i ugovora
Upravljanje komunikacijom
- Plan komunikacije, odnosno komunikacijski plan projekta
- Izveštaji
- Sastanci
Upravljanje stejkholderima
- Plan za upravljanje zainteresovanim stranama
Komunikacione veštine
- Komunikacioni model
- Povratna informacija
- Johari prozor
- Davanje konstruktivne povratne informacije
- Davanje motivacione povratne informacije
Timski rad
- Razlika između grupe i tima
- Postavljanje timskih ciljeva
- 5 faza u radu tima
- Uloge u timu
- Donošenje odluka u timu
Motivacija
- Herzbergova teorija 2 faktora
- Maslovljeva piramida potreba
- Metaprogrami motivacije
Upravljanje vremenom
- HITNO/BITNO matrica
- TO DO lista
- Proces delegiranja
Organizacija sastanaka
- Vrste sastanaka
- Ciljevi sastanka
- Dnevni red sastanka
- Pravila za efikasno vođenje sastanaka
- 6 šešira za razmišljanje
Emocionalna inteligencija
- Kompetencije emocionalne inteligencije
- Veza između misli, osećanja i reakcija
- Upravljanje svojim i emocijama drugih
Baze podataka
- Excel
- Power Query
- SQL
- Power BI
- Python
Analiza podataka
- Deskriptivna statistika
- Korelacije, predikcija i mašinsko učenje
- Organizovanje strukture izveštaja
- Izdvajanje ključnih informacija
- Pisanje poruka
- Isticanje poruka i komentara
Vizuelizacija
- Grafikoni, izveštaji, Dashoboardi
- Odabir odgovarajuće vizuelizacije
- Dizajn izveštaja
Zaključivanje i prezentacija
- Priprema - storyboard, storyline i Minto piramida
- Dizajn u PowerPoint-u
- Držanje prezentacije pred publikom
Industrija 4.0 i veštačka inteligencija (AI)
- Industrija 4.0
- Big data
- Data science
- Veštačka inteligencija
- Case-ovi iz praks
Datumi
- Na upit
Investicija
Pojedinačan polaznik (otvoreni program).
Pojedinačan polaznik može da dođe kod nas na otvorenu obuku. Vrednost kompletnog programa od 6 delova je 3.900 EUR + PDV za pojedinca.
Grupa polaznika za kompaniju (in-house).
Kompanije često žele da organizuju ovaj program za više svojih zaposlenih. Takođe, kompanije žele da prilagode sadržaj, vremei lokaciju izvođenja. U tom slučaju, mi Vam preporučujemo in-house obuke samo za Vašu kompaniju.
Prijava
Download (PDF)
Top 50
Specijalizovani programi
- 24 treninga za Power BI (PDF)
- Akademija controllinga (PDF)
- Data & Biznis (PDF)
- DISC model (PDF)
- Data Science Expert (PDF)
- Finansije i Controlling (PDF)
- Gemba walk (PDF)
- Izveštaji za menadžere (PDF)
- Lean Six Sigma Sertifikacija (PDF)
- Mentoring iz Finansija & Controllinga (PDF)
- Savremeni inženjer (PDF)
- Strategijski menadžment (PDF)
- Vrhunski analitičar (PDF)
- Vođenje ljudi u proizvodnji (PDF)