Upravljanje projektima po PMI metodologiji

Sadržaj

Osnove upravljanja projektima

• Karakteristike projekata
• Ključni učesnici na projektu
• Projekti i strategija
• Tipovi organizacija

Uvod u metodologiju upravljanja projektima

• Životni ciklus projekta
• Projektna ograničenja
• Uloga rukovodioca projekta
• PMI oblasti znanja i grupe procesa

Iniciranje projekta

• Uspostavljanje neophodne strukture na projektu
• Izrada projektne povelje

Upravljanje obimom projekta – procesi koji se koriste u planiranju

• Definisanje projektnih zahteva
• Kreiranje radnih paketa

Upravljanje projektnim rasporedom – planiranje

• Definisanje i sekvenciranje projektnih aktivnosti
• Analiza projektnog rasporeda

Upravljanje troškovima na projektu

• Planiranje upravljanja troškovima
• Procena troškova
• Planiranje budžeta
• Kontrola troškova na projektu

Upravljanje rizicima na projektu

• Identifikacija rizika
• Izbor odgovora na rizike

Realizacija i zatvaranje projekta

• Praćenje i izračunavanje odgovarajućih pokazatelja performansi
• Zatvaranje, prihvatanje i prijem rezultata projekta

Datumi

• 14-15.okt
• 6-7.nov
• 2-3.dec

Investicija

• 690 EUR po polazniku + PDV.
• PDV na usluge treninga je 20%
• PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama