Vođenje ljudi u proizvodnji

Cilj

Ovo je specijalno napravljen program za osnaživanje rukovodioca
u proizvodnji i stvaranja savremenih proizvodnih
tim-lidera. Program ima za cilj da poboljša međuljudske
odnose u proizvodnji, da motiviše proizvodne radnike i da
unapredi produktivnost.

Sadržaj

Program se sastoji od sledećih delova:

•  Analiza vaše proizvodnje
•  Prilagođavanje sadržaja vašim potrebama
•  Trening
•  Domaći zadatak i vežbe
•  Mentoring i coaching
•  Pismeni i usmeni test
•  Sertifikacija

Moduli treninga se fleksibilno prilagođavaju specifičnostima
vaše proizvodnje, proizvodnim procesima, kao i zaposlenima
koji su na obuci.

Obuke se rade mesečno (1 dan) ili tromesečno (2 dana).
Program traje 22 radnih dana ako se obuke rade mesečno:

•  1 dan priprema
•  10 x 1 dan treninga
•  10 x 1 dan mentoringa
•  1 dan sertifikacija

Program traje 18 radnih dana ako se obuke rade
tromesečno:

•  1 dan priprema
•  4 x 2 dana treninga
•  4 x 2 dana mentoringa
•  1 dan sertifikacija

Ciljna grupa

Svi koji vode zaposlene u proizvodnji: tim lideri, supervizori,
poslovođe, smenovođe, šefovi pogona, šefovi smena, line
lideri.

Program je primenjiv u svim delatnostima: auto, avio, farmacija,
FMCG, agrar, hemijska industrija, proizvodnja i obrada
metala, plastike, drveta, tekstila, itd.

Program uspešno implementiramo u svim fabričkim sektorima:
proizvodnja, logistika, mašinsko i elektro održavanje,
dizajn, inženjering, itd.

Priprema

U ovom koraku detaljno upoznajemo vašu kompaniju,
proizvode, kupce, procese i ljude. Program prilagođavamo
vašim specifičnostima. Kroz deset jednodnevnih modula,
vaši zaposleni dobijaju neophodna teorijska znanjavođenju ljudi u proizvodnji kao i struktuisanom rešavanju
problema.

Primena

U sledećem koraku vaši zaposleni primenjuju znanje sa treninga.
Zaposleni dobijaju zadatke koje treba da primene u
praksi da bi poboljšali produktivnost i međuljudske odnose.
Naši konsultanti aktivno prate zaposlene, mentorišu ih i daju
im povratnu informaciju.

Prezentacija

U trećem koraku zaposleni rade na kolaboraciji. Zaposleni
dele znanje između sebe i horizontalno šire znanje kroz
organizaciju. Zaposleni pokazuju na praktičnim primerima
primenu alata u praksi.

Provera

U poslednjem koraku radimo finalnu proveru i sertifikaciju
zaposlenih. Zaposleni imaju pismeni i usmeni test, i na kraju
dobijaju sertifikat. Menadžment dobija kompletan fidbek
za svakog od zaposlenih.

Sadržaj

Fabrike zajedno sa nama kreiraju sadržaj. Najčešće se biraju sledeći moduli:

1.  Aktivno slušanje
2.  Asertivnost
3.  Davanje feedback-a
4.  Delegiranje
5.  Emocionalna inteligencija
6.  Komunikacione veštine
7.  Koučing
8.  Kreativnost i inovacija
9.  Liderstvo
10.  Motivacija zaposlenih
11.  Obuka zaposlenih
12.  Rukovodilac po prvi put
13.  Rešavanje problema
14.  Savremeni menadžer 1
15.  Savremeni menadžer 2
16.  Struktuisano rešavanje problema
17.  Situaciono vođstvo
18.  Timski rad
19.  Uloga i posao rukovodioca
20.  Upravljanje konfliktima
21.  Upravljanje promenama
22.  Upravljanje stresom
23.  Upravljanje vremenom
24.  Vođenje ljudi
25.  Vođenje sastanaka

Primeri treninga

U nastavku je primer nekoliko različitih programa

Tim lideri

•  Rukovodilac po prvi put
•  Vođenje ljudi
•  Situaciono vođstvo
•  Timska komunikacija i fidbek

Menadžment

•  Savremeni menadžer 1
•  Savremeni menadžer 2
•  Komunikacione veštine
•  Liderstvo

Održavanje

•  Komunikacija
•  Rešavanje konflikata
•  Upravljanje vremenom
•  Struktuisano rešavanje problema

Obuka zaposlenih

•  Plan obuke zaposlenih u Gembi
•  Training Within Industry – TWI metode
•  Matrica obučenosti

SDCA

•  Kako standardizovati procese?
•  Kako standardizovati rad pojedinca?
•  Praćenje i merenje učinka prema zadatim standardima

Standardan rad

•  Praćenje i merenje vremena rada određenih procesa
•  Traženje poboljšanja za procese rada
•  Upoređivanje standarda sa procesom rada
•  Poboljšanje standarda i standardnog rada

Autonomno obezbeđenje kvaliteta

•  Praćenje rada zaposlenih preko autonomnog obezbeđivanja kvaliteta
•  Informisanje o mestu nastanka defekta
•  Smanjivanje škarta preko autonomnog obezbeđivanja kvaliteta
•  Primena 5 alata za autonomno obezbeđenje kvaliteta