Blog
"Planiranje", stručan tekst Predrag Kudra, CFO, Fresenius Medical Care Srbija
Ako vam neko kaže da kompanija ima EBIT od 100 miliona dinara, kako biste procenili da li je to dobro ili loše?“ Iza ovog pitanja načelno se krije pristup problemu koji može da se analizira sa stotinama varijabli, racija, analiza... ali se u suštini svodi na jednostavan sistemski pristup.
"Optimizacija poslovnih procesa", NIKOLA STOKIĆ, DIREKTOR CENTRA ZA ZAJEDNIČKE HR SERVISE, NIS A.D.
"Analiza procesa po pravilu započinje razumevanjem postojećeg stanja. Vremenom sam usavršio šablone kako da na najjednostavniji način “zarobim” trenutni proces kroz struktuirani intervju", kaže je Nikola Stokić, direktor Centra za zajedničke HR Servise, NIS ad.
INTERVJU ZA CONTROLLING MAGAZIN #4: Tijana Anđelić, generalni direktor, Carnex
Različita interesovanja vodila su je kroz različite fakultete i države, ali i poslove. Paralelno je studirala produkciju i psihologiju u Beogradu, a potom magistrirala finansije i marketing u SAD. Nakon internacionalnog iskustva u firmama u oblasti produkcije i marketinga, Tijana Anđelić karijeru je nastavila da gradi u Srbiji.
Bankarska panika u Keniji - telekom operateri su postali banke!
TELEKOMUNIKACIONI OPERATERI KAO NOVI IGRAČI NA FINANSIJSKOM TRŽIŠTU
Od A do Š - Dragana Đorđević, šef controllinga, Bambi
Dragana Đorđević, šef controllinga, Bambi,govori o rečima na koje je asociraju određena slova. Afrika je asocira na detinjstvo, dok šala pomaže u svakoj situaciji. Ona kaže da voli proleće, da su joj trešnje omiljeno voće i da je nepravda uvek zaboli.
"Timski duh u controllingu projekata", KATARINA ĆEVRIZ, HEAD OF CONTROLLING, ASSECO SEE
Asseco SEE jedna je od vodećih IT grupacija u Evropi i ima oko 1.300 zaposlenih. U ovoj kompaniji ključnu ulogu u projektu ima rukovodilac projekta, čiji je zadatak da pripremi plan projekta, definiše i rezerviše resurse i sve to prezentuje u projektnoj kartici, koja je osnova za rad odeljenja controlinga.
"Integracija IDEA i Mercator S iz ugla controllera", JOVANA KONDIĆ, DIREKTOR CONTROLLINGA, MERCATOR S
Godinu dana od početka integracije, ponosni smo na sve zaposlene i ono što smo svi mi kao tim uradili u ovom periodu. Hrabro koračamo napred i spremno dočekujemo nove izazove koji su pred nama, jer je integracija proces koji je ostao iza nas i koji ćemo pamtiti kao period koji je u svakom smislu obeležio naše karijere.
"Shared services i outsourcing u računovodstvu", NATALIJA MIHAJLOVIĆ HEAD OF ACCOUNTING, REPORTING AND CONTROLLING, SIEMENS
Siemens d.o.o. Beograd je 2015. godine započeo sa procesom reorganizacije i od 1.maja 2015. poverio je evidentiranje poslovnih promena shared service centrima u Ostravi i Pragu (Češka). Iako nam je koncept outsoursinga u teoriji svima dobro pozant, u praksi je malo komplikovanije...
"ZERO BASED BUDGETING - ZABLUDE I ISTINE", PETAR ĆURČIĆ, FINANSIJSKI ANALITIČAR, MICROSOFT
ZBB predstavlja strukturiran proces koji pomaže menadžerima u sistemu upravljanja troškovima i od njih zahteva da opravdaju svaku stavku troškova u budžetu. Ovaj pristup budžetiranju zasniva se na pretpostavci da ne postoje troškovi koje treba uključiti u planove za naredni obračunski period.
CONTROLLING MAGAZIN #4: “PLANIRANJE”, Željko Vidojević, Head of controlling, Banca Intesa
Sektor za plan i kontrolu u kompaniji Banca Intesa upravlja procesom planiranja. Kroz aktivnu komunikaciju on učestvuje u procesu izrade kvalitativnih i kvantitativnih inputa pojedinačnih organizacionih delova, preispitivajući ih kroz logičku kontrolu i trend analizu u odnosu na potencijal tržišta.
CONTROLLING MAGAZIN #4: “PLANIRANJE”, Vladimir Petković, Direktor sektora za ekonomsko finansijske poslove, Elixir Group
Planiranje je ključni element u radu finansijskog menadžera u savremenim uslovima poslovanja. Plan poslovanja je mapa, a planiranje je crtanje mape, što nam zajedno pomaže da se orijentišemo u uslovima “peščane oluje” na globalnom tržištu. Savetujem svim kolegama da se u planiranju vode suštinom a ne formom.
Controlling magazin #4: "PLANIRANJE", Lucija Vesić, Head of Controlling, Henkel Srbija
Koncept planiranja i budžetiranja je veoma jednostavan i svi ga verovatno koristite i u privatnom životu. Prvo iskustvo sa planiranjem budžeta verovatno ste imali još kao dete, kada ste planirali kako da od džeparca uštedite za video-igricu, rolere ili da odete sa dečkom u bioskop.
Controlling magazin #4: "PLANIRANJE", Nikola Turkan Direktor sektora za Korporativno planiranje i analizu NIS a.d.
Rukovodioce strateškog planiranja u naftnoj industriji malo toga bi trebalo da iznenadi - trendovi su jasni.
INTERVJU ZA CONTROLLING MAGAZIN, ANDREJ BESLAĆ DIREKTOR PRODAJE OFF TRADE KANALA, CARLSBERG SRBIJA
Andrej Beslać je direktor prodaje OFF trade kanala u Carslberg Srbija od 2012. godine. Za magazin Controlling priča o svojim poslovnim obavezama, privatnom životu, i , naravno, controllingu. Kaže da ga motiviše uspeh u svakom pogledu, kako na poslovnom tako i na privatnom planu.
"Controller kao biznis partner", 3.ICV Kongres Controllera Srbije
U beogradskom hotelu Crowne Plaza 20. maja 2015. godine održan je 3. ICV Kongresu Controllera Srbije , u organizaciji asocijacije ICV Srbija. Na kongresu je bilo blizu 350 controllera, finasijskih i marketinških stručnjaka, a glavna tema glasila je – Controller kao biznis partner.
Uvođenje Oracle Hyperiona u Telekom Srbija, ALEKSANDRA ĐORĐEVIĆ, DIREKTOR FUNKCIJE ZA BUDŽET I KONTROLU, TELEKOM SRBIJA
Kako je izgledala implementacija Oracle Hyperiona, programa za planiranje, budžetiranje i izveštavanje, pitali smo Aleksandru Đorđević, direktorku Funkcije za budžet i kontrolu kompanije Telekom Srbija.
"Od njive do trpeze", (Excela+VBA+SQL), autorski tekst Željko Ćulibrk, Business Controller, Volvo Truck Corporation
Svako poslovno okruženje ima najrazličitije moguće izvore podataka i aplikacije koje ih opslužuju, kao što su SAP R3, Microsoft Dynamics NAV, Business Objects, Cognos, Access, Excel i slično. Ono što sve njih povezuje su ljudi koji proizvode razne izveštaje za potrebe upravljanja, merenja performansi ili zakonskih obaveza.
Recenzija knjige: BALANCED SCORECARD
Preporuka International Group of Controlling (IGC) jeste da proces controllinga započne sa strateškim planiranjem. Ako se pitate kako da ostvarite vezu između strateškog i operativnog planiranja, Balanced Scorecard (BSC) idealan je instrument koji može da vam pomogne u tome.