Blog
UPOZNAJTE GEMBA KAIZEN
U japanskoj poslovnoj teoriji, gemba označava mesto u proizvodnji gde se nešto dešava, a koristi se da se kaže da su ljudi kojima je posao da izrađuju proizvode na dobrom mestu da prave poboljšanja u procesu proizvodnje.
NE MOŽE I JARE I PARE. Miloš Zeković, Supervizor pakovanja, Carslberg Srbija.
Kako mogu da unapredim svoje radno okruženje?
KAIZEN POLITIKA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Cilj ne može biti ostvaren bez precizno određenih sredstava. Ciljevi i sredstva se razlikuju na svakom menadžerskom nivou. Ono što je za nekog sredstvo, za drugog je cilj.
RAT ZA ZVEZDE JE POČEO!
Na koji način zadržati najbolje zaposlene u kompaniji? Kako sa tržišta rada uprkos sve većoj konkurenciji privući najbolje mlade stručnjake? Kako ujedno imati i uspešan biznis i zadovoljne i motivisane zaposlene?
LEADERSHIP ENERGIJE! Slobodan Anić, Country Manager, Ametek.
Svaka kompanija nas može nečemu naučiti. Svako iskustvo je dragoceno.
KVALITET NA PRVOM MESTU, A NE PROFIT! Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Pobrinite se za kvalitet, a profit će sam doći!
DOBRODOŠLI NA AEROPORTI DI ROMA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
U literaturi moguće je pronaći dosta teorije na temu kaizena. Stalno se govori o brojnim prednostima koje ova japanska filozofija donosi kompanijama, međutim da li ste se nekada zapitali kako sve to izgleda u praksi? Koje realne koristi donosi kaizen i kako izgleda njegova implementacija u praksi, možete saznati u okviru ove studije slučaja koja prikazuje kako se obučavaju zaposleni na aerodromima u Rimu.
KAKO UZ POMOĆ TPM-a DA UŠTEDITE U KAIZENU? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
TPM (Total Productive Maintenance) nastoji da maksimizuje efikasnost postrojenja pomoću sveobuhvatnog sistema preventivnog održavanja, tokom čitavog životnog veka postrojenja. Angažuje sve zaposlene, u svim odeljenjima i na svim nivoima. Motiviše ljude na održavanje fabrike preko malih grupa i dobrovoljnih aktivnosti.
WORK SMARTER THAN HARDER! Goran Popović, Direktor pivare, Heineken.
Budite ambiciozni i uživajte u izazovima rešavanja problema i eliminaciji gubitaka na najjednostaviji način.
AKTIVNOSTI MALIH GRUPA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Dve teme izazivaju pomamu u japanskoj poslovnoj zajednici: TQC i aktivnosti malih grupa. Obe su postale toliko popularne među japanskim poslovnim ljudima, da bilo koja knjiga sa ovim rečima u naslovu, može odmah da računa na 5.000 čitalaca.
PREDUZEĆE KOJE UČI. Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Kompanija u kojoj pojedinci, timovi pa i ona sama, kontinuirano uče i učestvuju u razvoju, transferu i korišćenju znanja i veština radi stvaranja kontinuiranog poboljšanja i dinamične konkurentske prednosti, naziva se kompanija koja uči. Stavarenje ovakve organizacije, odnosno organizacije koja uči jeste cilj kaizena. Zato gemba treba da postane bastion učenja.
POBOLJŠANJE SISTEMA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Kaizen pokriva čitav spektar poslovanja, počevši od načina na koji radnik radi u radionici. Odatle se seli na poboljšanja na mašinama i postrojenjima da bi konačno našao mesto u sistemima i procedurama. Kaizen je sveprisutan. Zbog toga mnogo japanskih menadžera veruje da je kaizen 50% menadžerskog posla.
RAZGOVORI SA PODACIMA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
„Kada vidite podatke, sumnjate u njih! Kada vidite instrumente za merenje, sumnjajte u njih! Kada vidite hemijske analize, sumnjajte u njih!“
ŠTA RADI HANCHO U KOMPANIJI? Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Koja je uloga supervizora u gembi? Koji su inputi koje oni koriste za ostvarivanje svojih outputa? Kako upravljaju ovim inputima? Odgovore na ova i slična pitanja, pronaćićete u tekstu koji sledi.
STOP ZALIHAMA! Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Koncept just in time nudi značajne prednosti, poput: kraće vreme trajanja procesa, kraće vreme potrošeno na posao van procesa, manje zalihe, poboljšana ravnotežu među različitim procesima i razjašnjeni problemi.
SMANJITE TROŠKOVE U GEMBI! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Tipične aktivnosti za smanjenje troškova obuhvataju otpuštanje zaposlenih, restrukturiranje i pritiskanje dobavljača, što na kraju dovodi do pogoršanja kvaliteta. Kako do toga ne bi došlo, saznajte koji je pravi način za upravljanje troškovima u proizvodnji.
KAIZEN I TQC. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Japan je razvio razrađen sistem kaizen strategija kao menadžerskih alata u okviru TQC pokreta. Smatra se da je to jedno od najvećih dostignuća u menadžmentu XX veka.
KAKO DA VAŠI ZAPOSLENI BUDU SAMODISCIPLINOVANI? Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Samodisciplinovani radnici su oni kojima možete verovati da će doći na posao na vreme, da će održavati čistu, urednu i bezbednu radnu sredinu i da će poštovati postojeće standarde. Samodisciplina je poslednji korak 5S sistema - sortirati, srediti, sijati, standardizovati, stabilizovati. Kako pomoći zaposlenima da steknu samodiciplinu, pogledajte u nastavku.