Blog
UPOTREBA PDCA CIKLUSA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus je serija aktivnosti usmerenih ka poboljšanju. PDCA krug se ne sme zaustaviti. Čim se neko poboljšanje ostvari, ono postaje standard, koji na dalje inicira nove promene, i dalje pokreće ovaj krug.
KONTROLNE TAČKE (R) I TAČKE PROVERE (P). Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Kontrolni grafikoni koriste se za određivanje, na osnovu pokreta tačaka, vrste promena koje su se desile u procesu proizvodnje. Tu na scenu stupaju kontrolne i tačke provere. „Cilj“ označava kontrolnu tačku, a „mere“ tačku provere.
ORGANIZUJTE RADNI PROSTOR U PET KORAKA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Uvođenje kaizena u kompaniju započinje sledećim aktivnostima: standardizacija, 5S i eliminacija muda. Prvi korak je 5S, koji podrazumeva organizaciju radnog prostora u pet koraka. Ovih pet koraka pružaju odgovore na pitanja "Da li imamo sve što nam je potrebno?" i "Da li nam je potrebno sve što imamo?".
BEZ STANDARDA NEMA KVALITETA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Standardi predstavljaju najbolji način za obavljanje nekog posla. Tamo gde standardi ne postoje, nema ni uslova za poboljšanja. Stoga standardi predstavljaju osnovu za održavanje i poboljšanje. Bez standarda nema ni kvaliteta.
7 TIPOVA GUBITAKA (MUDA). Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Svaka aktivnost koja ne dodaje vrednost u proizvodnji, u Japanu označava se terminom "muda". Muda zapravo predstavljaju gubitke, a Taiichi Ohno ih klasifikuje u 7 kategorija.
I DISNEYLAND PRIMENJUJE GEMBA KAIZEN! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Disneyland - mesto koje ne poznaje godine, gde snovi i bajke postaju stvarnost, a magični trenutci zauvek ostaju u sećanju. Zakoračite u svet najslađih snova i bajki, i saznajte kako je japanska filozofija kaizen doprinela sjaju Disneyland-a.
JAPAN VS. EUROPE. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Rad zaposlenog se u svakom poslu zasniva na postojećim standardima, eksplicitnim ili implicitnim, nametnutim od strane menadžmenta. Ovde možemo da vidimo kako se to radi u Japanu, a kako na Zapadu.
PUSH VS. PULL PROIZVODNJA. Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
U većini kompanija zastupljena je proizvodnja push tipa. To znači da svaki proces proizvodi najviše komada, bez obzira na to da li su oni potrebni ili ne. Ovakav način proizvodnje stvara gubitke u oblasti troškova i zaliha. Nasuprot ovom principu, jeste pull princip koji se primenjuje u kompaniji Anjo, gde se tek po prijemu porudžbine otpočinje sa proizvodnjom.
KORISNIK JE KONAČNI SUDIJA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Svi napori menadžmenta u okviru kaizena mogu se svesti na dve reči: ZADOVOLJSTVO KORISNIKA.
TPM – Total Productive Maintenance, Nemanja Nikolić, konsultant, Kaizen Institut Srbija
Nemanja Nikolić je konsultant u Kaizen Institutu Srbija i nam objašnjava sa kojim se izazovima preduzeće danas može susresti i koji nivo performansi i kvaliteta svojih proizvoda mora postići da bi ono opstalo na tržištu.
S&OP JE RECEPT ZA USPEH U SUPLLY CHAIN-U, Dejan Đorđević, Direktor lanca snabdevanja, Knjaz Miloš
Dejan Đorđević je Direktor lanca snabdevanja u kompaniji Knjaz Miloš koji nam je objasnio šta je zapravo S&OP (Sales and operations planning)? I kako je izgledala implementacija S&OP u kompaniji Knjaz Miloš.
Vizuelni menadžment
Rukovodioci zahtevaju najbolje od ljudi koji rade sa njima. Ali, da bi od njih dobili najbolje, moraju im omogućiti najbolje radno okruženje. Standardizovan rad znači da proizvodni procesi i procedure koje opisuju faze u proizvodnji moraju biti detaljno i izuzetno precizno određene.
Sa Kaizenom se lakše diše - JOVAN GLIGORIJEVIĆ (SUPPLY CHAIN DIRECTOR SEE & FACTORY DIRECTOR OF GORNJI MILANOVAC FACTORY), TETRA PAK
Kaizen principi i uzajamno poverenje izgrađeno sa zaposlenima, naročito sa controllerima, pomažu Jovanu Gligorijeviću da vrlo uspešno rukovodi fabrikom Tetra Pak u Gornjem Milanovcu, koja godinama već osvaja prestižne svetske nagrade u raznim segmentima poslovanja
Negativne paradigme i promene
Ukoliko izuzmeno odluku rukovodstva za koju smatramo da je doneta i podržana, postoji samo jedna važna prepreka koju treba savladat - paradigme i otpor prema promenama
OSTANI FOKUSIRAN - KOBETSU KAIZEN
"Kai" znači promena, i "zen" znači dobar (na bolje). U osnovi Kaizen je za mala poboljšanja, ali vrši se na redovnoj bazi i uključuje sve ljude u organizaciji. Kaizen je u suprotnosti sa velikim spektakularnim inovacijama. Kaizen zahteva malo ili nimalo ulaganja.
ELIMINISATI ILI SMANJITI GUBITKE? - Goran Popović (Direktor pivare Heineken), Heineken
Kada sam pisao za prethodni broj Controlling magazina, postavio sam pitanje – kako i zašto je „toyotizam” pobedio „fordizam”. Odnosno zašto ga i dalje pobeđuje? Odgovor je u vitalnosti filozofofije koju je doneo japanski automobilski gigant – nema mesta za gubitke!
POGURATI U PRAVOM SMERU - Kanban sistem
KANBAN (kartica) je sastav koji za cilj ima da zalihe u proizvodnji smanji i da ih zadrži na što nižem nivou. Samoupravljanje tokom materijala između dobavljača i preduzeća koje preuzima robu koristi se u JIT proizvodnji. Kanban je sistem signalizacije koji koristi kartice da signalizira potrebu za materijalom.
"MRŠAVA" PROIZVODNJA = "MRŠAVO" SNABDEVANJE - Milan Milenković (Gemba Kaizen Lider), Johnson Electric
Najčešći izgovori pri ideji o uvođenju Kanbana su: to ne može da funkcioniše kod nas zbog naših dobavljača; mi smo specifični... ili, postavljanje pitanja šta će se desiti ako neka komponenta nestane u toku proizvodnje. - objašnjava Milan Milenković