Blog
EXCEL NAM VIŠE NE TREBA ZA BUDŽETIRANJE! 26.ICV SRBIJA SASTANAK
SEMOS - softver za budžetiranje
CONTROLLING U PROJEKTNOM BIZNISU, NENAD DLAČIĆ, COUNTRY DIVISION CONTROLLER DF/PD DIVIZIJA, SIEMENS
Nenad Dlačić iz Siemensa nam opisuje kako izgleda controlling u projektnom biznisu.
KAKO OLAKŠATI UKRCAVANJE NA NOVI BROD?, IVANA MILIĆ, CEE MC SMS&P SENIOR BUSINESS CONTROLLER, MICROSOFT
Ivana Milić piše na temu: "Kako olakšati ukrcavanje na novi brod?" i upoznaje nas sa veštinama sprovođenja promena.
MALA PREDUZEĆA – VELIKA ŠANSA!, SVETLANA ŽIKIĆ, CONTROLLING MENADŽER, FOND ZA MIKRORAZVOJ
Česte su tvrdnje poslednjih godina da mali biznisi kreiraju većinu poslova i da su nosioci rasta i razvoja.
Excellent SME- najbolja mala i srednja preduzeća dobila nagrade
Privredna komora Srbije je, u saradnji sa kompanijom COFACE i strateškim partnerima, nagradila nosioce elektronskog sertifikata Excellent SME - najbolja mala i srednja preduzeća koja su, po rečima Marka Čadeža, predsednika Komore, prva liga srpskog preduzetništva.
KVALITET JE NAJBOLJI RECEPT, DRAGAN VJEŠTICA, HEAD OF CONTROLLING, PURCHASING, LOGISTICS AND IT DR. OETKER
Pokrenuti pojedinca da prihvati “promena na bolje”, nije sistem s kojim menjamo sve 100%, nego da menjamo 100 stvari po 1%. Mnoštvo malih promena u ukupnoj slici doneće veliku promenu na bolje.
Bisnode pametna analitika za controllere (23. ICV Srbija sastanak)
23. ICV sastanak organizovan je 30. septembra 2015. u hotelu Holiday Inn, u saradnji sa kompanijom Bisnode. Tema sastanka bila je Bisnode pametna analitika.
KULTURO, EVE ME!, NATAŠA STAMENKOVIĆ, DIREKTOR LJUDSKIH RESURSA, NAFTNA INDUSTRIJA SRBIJE
Svaka „pristojna kompanija” vodi računa o korporativnoj kulturi jer su definisani misija, vizija i vrednosti neophodan sastojak uspeha.
KAIZEN, KAIZEN, E PA ŠTA – AKO JE KAIZEN, NIJE LAV!, MAJA MRKALJ HR MENADŽER DR. OETKER
Osnovna ideja Kaizena je da se malim koracima poslovanje menja na bolje, odnosno evolucija umesto revolucije.
POZITIVNE VIBRACIJE, MILENA RAJIĆ, HR MENADŽER, JAPAN TOBACCO INTERNATIONAL
HR je sektor je zadužen razvoj i motivaciju zaposlenih i uspostvaljanje timskog duha.
RAZVOJ ZAPOSLENIH, ILI O ČEMU TI TO ZAPRAVO PIŠEŠ?, NEVENA RADOVANOVIĆ, ŠEFICA ODELJENJA ZA ZAPOŠLJAVANJE, OBUKU I RAZVOJ, ERSTE BANK
Urbana legenda kaže da su se jednom prilikom sreli CEO i CFO, i da je CFO upitao: „Nije mi jasno zašto uopšte ulažemo toliko u zaposlene, to su prevelike cifre. - Mi ulažemo u njih, a onda oni odu. Gde nam je tu ROI?” -CEO je pogledao CFO, i odgovorio: “Zamisli da ne ulažemo u zaposlene i da nam takvi zaposleni ostanu?”
UČITI, OBUČITI, PA SE MANJE MUČITI!, DEJANA MANIĆ KAVGIĆ, HR BUSINESS PARTNER, AD IMLEK
Lakše je obučiti kolege, objasniti im kako da jednostavnije razumeju i obave posao, nego stalno slušati pitanja, suočavati se sa nerazumevanjima, ispravljati tuđe greške, i, na kraju, dobijati više posla da ga sami obavimo.
MARKETING BUDŽET- MUST HAVE!, DRAGANA NERANDŽIĆ, HEAD OF MARKETING, WIENER STÄDTISCHE OSIGURANJE
Marketing je uspeo da pokaže da nije (ili jeste) sve samo u cilju podizanja prodaje, već da je nešto i u indirektnom delovanju, kroz društveno odgovorno ponašanje.
BANKARSTVO U RALJAMA KRIZE, LJUBOMIR SKUPEK, RUKOVODILAC ODELJENJA CONTROLLINGA, RAIFFEISEN BANKA
Bankarstvo u Srbiji, kakvog ga danas poznajemo, je tinejdžer star petnaest godina. On je samo predškolski period uživao u svim blagodetima roditeljske (tržišne) pažnje, ali je kasnije ceo period školovanja imao jedan zahtevan predmet koji iz godine u godinu postavlja sve teže prepreke pred njega.
CONTROLLING U SLUŽBI KAFE, VERICA TEOFILOVIĆ, FINANCIAL CONTROLLER, STRAUSS ADRIATIC
Projektovati bilans uspeha, čak i kada sve činjenice nisu poznate, je veština. Projektovati bilans stanja, čak i kada mislimo da su sve činjenice poznate, je znanje.
Kako planirati u i"industriji od 1%"?, Petar Živković, Supervizor controllinga, Air Serbia
“Bez strategije, realizacija je besciljna. Bez realizacije, strategija je beskorisna.” - Moris Čang “Srećom, postoji i controlling” - Petar Živković
Čišćenje arterija za protok kiseonika u kompaniji, Jasenka Stekić, Marketing and Corporate Communications Director, Fashion Company
"Korporativna strategija je oblikovanje budućnosti za neku organizaciju. Najbolja strategija je ona koja ima najbrži put od želje do cilja u budućnosti."
Budućnost kao imperativ, Natalija Popović, Direktor za strategiju i održivi razvoj, Hemofarm
"Održivi razvoj je izbalansiran pristup zadovoljenju naših potreba danas, bez ugrožavanja mogućnosti da buduće generacije učine to isto sutra. Planetu na kojoj živimo, samo trenutno smo pozajmili od svojih predaka i treba da je sačuvamo i kao bolju predamo naslednicima."
Brodu koji ne zna u koju luku plovi, nijedan vetar nije po volji, Nikša Vušurović, Head of Strategy and planning department, UniCredit Bank Srbija
"Želeo bih da iskažem svoje duboko uverenje da se strateško planiranje, pa i finansijsko planiranje u jednoj banci, u principu ne razlikuje od planiranja u bilo kojoj drugoj kompaniji, bilo da se bavi proizvodnjom, pripada uslužnom ili nekom drugom sektoru."
U kojoj si ti fazi?, Vedrana Vukša, Controlling Team Manager, VIP Mobile
"Kada se priča o strateškom planiranju, najčešće asocijacije su: dugoročna orijentacija, očekivanja akcionara, postavljanje ciljeva i slično. Razlika dolazi od zrelosti tržišta, faze razvoja industrije, promenjene vlasničke strukture, M&A, konsolidacije."