Blog
Mi imamo strategiju, jer imamo viziju!, Nevena Vračar, Menadžer za strategiju i razvoj, Delta Holding
"Svaka kompanija trebalo bi da ima definisanu strategiju, tj. plan za budućnost. To je planiranje usmereno na dostizanje vizije, koja razlikuje kompaniju od njenih konkurenata na pozitivan način."
Nije važno kako vetar duva, nego kako postavite svoja jedra, Prof. dr Milenko Dželetović, Izvršni direktor za finansije, Telekom Srbija
U slobodno vreme voli da čita, a kada radi, Milenko Dželetović je trostruka ličnost – Izvršni direktor finansija u Telekomu Srbija, profesor univerziteta i predsednik Ekonomskog saveta SNS-a. Za Controlling magazin pričao je o svojim profesionalnim izazovima, sa posebnim osvrtom na controlling. Kaže da dobar controller, između ostalog, mora da bude otvorenog uma za sve promene.
Prodajni izveštaji - osnova za praćenje poslovanja, Anja Atanasijević, Sales Reporting and TTS Supervisor, Nestlé Adriatic
"Prodajni izveštaji temelj su za donošenje većine poslovnih odluka, te za praćenje njihove realizacije jer jasno prikazuju trend poslovanja. Sastoje se od niza analiza koje se izrađuju sa ciljem da na pravi način prikažu stvarno stanje prodaje, dubinu distribucije artikala, rast kupaca i njihovo učešće na tržištu, kao i performanse svih činilaca koji doprinose tom kompleksnom procesu, kao što su individualna ostvarenja ciljeva prodajnih predstavnika."
Kako upravljati zalihama?, Rade Radanović, Rukovodilac službe za upravljanje zalihama, NIS
"Radi postizanja maksimalnog rezultata u upravljanju zalihama u upotrebi je nekoliko metoda koje se koriste u svetskoj praksi. To su: sprovođenje periodičnih provera stanja zaliha, analiza upotrebe zaliha uporedo sa normativnim rokovima isporuke, smanjivanje nivoa sigurnosnih zaliha, korišćenje ABC analize, implementacija softvera za upravljanje zalihama i sl. Svaka od njih u određenoj meri doprinosi boljem upravljanju zaliha."
Mikrokrediti otvaraju nova radna mesta, Svetlana Žikić, Controlling menadžer, Mikro razvoj
"Državna politika u Srbiji još nije prepoznala značaj mikrokreditiranja. Ona se ne vodi u pravcu podrške mikro i malim preduzećima, a posebno ne ide u prilog ljudima koji imaju potencijal da sami pokrenu i razviju biznis; mladim ljudima na početku karijera, ili starijoj populaciji koja je izgubila posao. Postojeći državni programi nemaju širu primenu i ne daju vidljive rezultate." - kaže Svetlana Žikić, Controlling menadžer, Mikro Razvoj
Iskopaj bunar pre no što postaneš žedan - i ne vratiš pare!, Zorica Dinić, Team Leader of credit control
"Kompanije traže načina da naplate svoja potraživanja. Prodaja po sistemu „znaš me, znam te“, proizvodi situaciju u kojoj sa klijentom zapadnete u ćorsokak. Strategija za izlazak, odnosno otplatu odobrenog robnog kredita najčešće glasi „platiće, rizik stvara kapital“. Da, ali koji? Subjektivni, objektivni, finansijski?"
Budžet na jedan klik!, Ivan Veselinović, Senior planer analitičar, Atlantic Grupa
"Jedan od novih trendova u controllingu jeste i poznavanje Visual Basic for Aplications (VBA) programskog jezika. VBA može da se koristi u Excel-u i drugim Office aplikacijama u cilju povećanja efikasnosti rada, a kroz automatizaciju rutinskih, ponavljajućih operacija. Više nije dovoljno napredno poznavanje dobrog starog Excela, VLOOKUP funkcija i pivot tabela. Controlleri moraju da usavršavaju svoje znanje na polju programiranja, kako bi što više podataka dobili jednim klikom i što pre dostavili izveštaj menadžeru."
Od A do Š, Danijela Resimić, Šef službe controllinga, Zlatiborac
Od A do Š: Danijela Resimić, Šef službe controllinga u kompaniji Zlatiborac, otkriva nam na šta je asociraju početna slova naše azbuke. A je asocira na akciju, dok je Š podseća na omiljeni slatkiš - štrudlu sa makom.
Prva NIS HR konferencija o regrutaciji i selekciji kadrova u Srbiji
U Poslovnom centru Beograd, u petak, 30. oktobra, u organizaciji kompanije NIS, održana je prva konferencija u Srbiji na temu regrutacije i selekcije pod nazivom „Recruitment Conference 2015“. Na jednom mestu okupili su se brojni stručnjaci iz HR oblasti. Konferencija je imala eksluzivan karakter, imajući u vidu da je na njoj učestvovavao veliki broj HR predstavnika vodećih kompanija u našoj zemlji, dok je NIS, kao lider i u HR segmentu poslovanja, prvi u Srbiji organizovao ovakav događaj i ugostio nekoliko stotina HR stručnjaka iz cele zemlje.
Rad sa mladim talentima kao inspiracija, Fabrizio Renzi, CFO, FCA Srbija
Kragujevac je prilično izmenio svoju ličnu kartu od kada je Fiat otvorio fabriku u ovom gradu. Prvi čovek Fiat Srbija Fabrizio Renzi već dve godine uspešno se nosi sa mnogim poslovnim izazovima, a bez razvijenog controllinga, kaže, to sigurno ne bi bilo moguće. Naročito ako se ima u vidu specifičnost auto industrije u današnjim vremenima.
Ruski biznis klasicizam, Andrej Kuku, Direktor, Lukoil Srbija AD
Po završetku fakulteta, trinaest godina radio je na različitim poslovima u velikoj građevinskoj organizaciji Monolitstroj, tada još uvek u sklopu Sovjetskog Saveza. Nakon toga, Andrej Kuku bio je zaposlen u organima lokalne uprave i na rukovodećim državnim položajima; od 2000. do 2002. bio je potpredsednik Vlade, ministar ekonomije i reformi Republike Moldavije. Do imenovanja na dužnost generalnog direktora Lukoil Makedonija 2005. godine, bio je generalni direktor zajedničkog preduzeća Tireks-petrol, u kojem je udeo imala nemačka kompanija Mabnaft i bio je predsednik Saveta Eurokredit banke. Danas se ponosi rezultatima svog rada, uspešnom kompanijom Lukoil Makedonija, koja je dobila priznanje kao jedna od najuspešnijih na Balkanu.
Controlling alati život čine lakšim, Dragan Radosavljević, CFO, Strauss Adriatic
"Statistika pokazuje da godišnje uvezemo preko 31.000 tona sirove kafe i to najviše iz Brazila, ali i Vijetnama i Indije. Prosečna godišnja potrošnja kafe po stanovniku u Srbiji iznosi 4,5 kilograma, odnosno svaki ljubitelj kafe dnevno popije po 2,7 šoljica. Ovaj interesantan podatak govori da pijemo kafu trinaest puta više od Turaka i još je, po navici, naručujemo kao tursku kafu, misleći na našu tradicionalnu „domaću“ kafu."
Korporativna kultura - mit, zabluda ili nešto treće?, Lidija Latinović, HR direktor, Carlsberg
"Jake korporativne kulture formiraju naše ponašanje i vremenom se identifikujemo sa kompanijom u kojoj radimo. Ukoliko menjamo kompaniju, veoma je važno da znamo šta da očekujemo i da zapitamo sebe da li smo spremni za promenu. Jer, kompanije će da istraju u svojim nastojanjima da održe kulturu, a na pojedincu je da proceni da li može i želi da se u nju uklopi. Da li je kultura kompanije u koju neko dolazi u skladu sa njegovim ličnim vrednostima i uverenjima?"
Lanac je jak onoliko koliko je jaka njegova najslabija karika, Goran Popović, Direktor pivare, Heineken
Kada sam prvi put, 2002. godine, započeo sa implementacijom alata 5S u fabrici, rekli su: ”Fanatik!”. Kada smo posle 8 godina i 3 Oskara kvaliteta dobili Međunarodno priznanje za najperspektivniju fabriku ambalaže u Jugoistočnoj Evropi i inovaciju, rekli su: “Japanac nas doveo u red!” - kaže Goran Popović, Direktor pivare Heineken.
Bez alata nema zanata, Miloš Jeličić, IT menadžer, Nectar
Kada spomenete IT u Srbiji i ljude koji rade u tom sektoru, većina poslovnog sveta pomisli na ljude koji nose kablove i spajaju ih sa računarom. Mali broj ima svest o tome da današnje poslovanje u dobrom delu zavisi od kompetenci ovih ljudi, koji čine da tas na vagi pretegne na stranu kompanije u kojoj su zaposleni. O čemu se tu zapravo radi?
Prvi među jednakima na putu do uspeha, Zoran Blagojević, Predsednik izvršnog odbora, Wiener Stadtische Osiguranje A.D.O. Beograd
Njegovi junaci iz mladosti su Jim Morrison, Džoni Štulić i Dejan Savićević, zato što nisu pristajali na uobičajenost. Zoran Blagojević, CEO kompanije Wiener Städtische koja je lider na tržištu osiguranja u Srbiji, kaže da je sagledavanje celokupne slike o uspešnosti poslovanja jedne kompanije nemoguće bez dobro razvijenog controllinga i da je on naročito važan za osiguravajuće kuće.
Spomenar, Controlling magazin 06
Na 25 laganih ličnih pitanja u ovom broju magazina Controlling odgovarali su Viktorija Radojević, Miloš Milošević, Marina Trajković i Slavica Lalović.
Prefinjeni hedonizam sa beogradskim potpisom, Restoran The Square
Ne manjka Beogradu restorana sa odličnom hranom, ni onih sa dobrom vinskom kartom, profesionalnom uslugom i prijatnim ambijentom, a naročito ne onih čiji se dizajn može svrstati u u kategoriju malog remek-dela, ali nema baš mnogo onih u kojima su svi ovi aspekti objedinjeni. Ovaj bi opis mogao da bude dovoljan razlog zašto bi neko za svoju malu hedonističku oazu izabrao baš restoran The Square, u sklopu hotela Square Nine u srcu Beograda.
"Planiranje", stručan tekst Predrag Kudra, CFO, Fresenius Medical Care Srbija
Ako vam neko kaže da kompanija ima EBIT od 100 miliona dinara, kako biste procenili da li je to dobro ili loše?“ Iza ovog pitanja načelno se krije pristup problemu koji može da se analizira sa stotinama varijabli, racija, analiza... ali se u suštini svodi na jednostavan sistemski pristup.
"Optimizacija poslovnih procesa", NIKOLA STOKIĆ, DIREKTOR CENTRA ZA ZAJEDNIČKE HR SERVISE, NIS A.D.
"Analiza procesa po pravilu započinje razumevanjem postojećeg stanja. Vremenom sam usavršio šablone kako da na najjednostavniji način “zarobim” trenutni proces kroz struktuirani intervju", kaže je Nikola Stokić, direktor Centra za zajedničke HR Servise, NIS ad.