Blog
IZMERITE PERFORMANSE SVOJIH ZAPOSLENIH - Natalija Pešić (HR Manager), VIP Mobile
Kraj godine je, osim finalizacije izveštaja i godišnjih rezultata, doneo i nešto novo u našem sistemu za upravljanje performansama. Po prvi put smo radili People Forume, ali to je bilo samo veliko finale našeg jednogodišnjeg puta na kojem smo osvežili naš Performance Management, a što je najvažnije, uneli promenu u naš sistem na vrlo elegantan način.
„Ubila ga propuštena šansa!“ - Dragan Ranisavljević (CFO), Gomex
’’Sve uspešne (srećne) kompanije liče jedna na drugu, jer na ovaj ili onaj način koriste Controlling, a svaka neuspešna (nesrećna) je takva na svoj način, jer nije na vreme prepoznala njegov značaj’’.
Šta je najvažniji resurs u jednoj kompaniji? - Žaklina Teofilović (Head of HR),SR Technics Services Serbia
HR profesionalci treba kontinuirano da rade na razvoju svojih znanja i veština, kako bi bili uspešni u svojim ulogama. Razumevanje potreba organizacije, kao i trendova i uticaja iz okruženja, neophodno je za kreiranje efikasne HR strategije.
Kako do sigurnijeg investiranja? - Radomir Petronijević (Finansijski analitičar), Infostud
Menadžment ima aktivnu ulogu u poslovanju Sektora finansija, što je jako važno, zato što finansije ne treba da budu same sebi cilj, već da osluškuju potrebe bizinisa i da nastoje da odgovore na što više zahteva.
5. ICV Kongres Controllera - Controller 4.0 - Digitalizacija biznisa
Na 5. ICV Kongresu controllera Srbije okupili smo 400 controllera i CFO na jednom mestu. Ovom broju doprineo je kvalitetan program i 22 sjajna govornika. Tema Kongresa bila je „Digitalizacija biznisa – Controller 4.0“. Kongres je održan u Beogradu, u hotelu Crowne Plaza, 26.05.2017.
Formula 1 - Individualni ili timski rad? - Vedrana Božić (HR Manager), Adria Media Group
Zamisli kako li je Šumaheru od starta do cilja dok vozi 50 krugova! Mora da bude fokusiran, izdržljiv, sa odgovorom na svaku krivinu, na napad drugih vozača ili neki drugi izazov na putu do cilja. Međutim, bilo je i drugih kvalitetnih vozača i njihovih vernih navijača. Za njih nije Šumaher bio taj koji je doneo pobede, nego Ferari: tim, firma.
Sa Kaizenom se lakše diše - JOVAN GLIGORIJEVIĆ (SUPPLY CHAIN DIRECTOR SEE & FACTORY DIRECTOR OF GORNJI MILANOVAC FACTORY), TETRA PAK
Kaizen principi i uzajamno poverenje izgrađeno sa zaposlenima, naročito sa controllerima, pomažu Jovanu Gligorijeviću da vrlo uspešno rukovodi fabrikom Tetra Pak u Gornjem Milanovcu, koja godinama već osvaja prestižne svetske nagrade u raznim segmentima poslovanja
U KORAK SA HR PROMENAMA - Svetlana Mirković Borčić (HR & CORPORATE COMMUNICATIONS DIRECTOR), PHOENIX PHARMA
Mi živimo u eksponencijalnim vremenima: deset najtraženijih poslova u 2015. godini, nisu ni postojali u 2005. Šta to zapravo znači? Da mi spremamo mlade ljude za poslove koji još ne postoje, koristeći tehnologije koje još nisu izmišljene, da bi rešavali probleme za koje još ni ne znamo da su problemi.
STARTOVANJE NA UZBRDICI (CONTROLLING) - DRAGANA STOJANOVIĆ (HEAD OF MIS, BUDGETING AND CONTROLLING DEPARTMENT) MIRABANK
Budući da je tema ovog članka „Slučaj iz prakse“, predstaviću ukratko i sebe jer će vam to pomoći u daljem čitanju ovog teksta. Imam petnaest godina radnog iskustva u sektorima bankarstva i osiguranja, prvenstveno na poslovima uspostavljanja controllinga, a što podrazumeva: izveštavanje rukovodstva, planiranje i kontrolu poslovanja, vođenje IT projekata, kao i razvoj IT sistema.
SVAKI PROIZVOD IMA SVOJ „ŽIVOT“ - Ivan Đurić (KONSULTANT) MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD
Ciljevi nas vuku napred. Kompanija je zbir želja, tj. ciljeva koje želi da postigne u nekom periodu. Međutim, kompanija ne može da ostvari sve ciljeve.
DA LI CONTROLLERI ODUMIRU KAO ZANIMANJE? - Tatjana Lukić (Senior Business Development Manager), MICROSOFT
Da li će profesija controllera da preživi ove tektonske promene i koja će znanja i kompetencije biti potrebne controlleru digitalnog doba?
MISLI GLOBALNO I DELUJ LOKALNO - MARKO AGATONOVIĆ (DIREKTOR FINANSIJSKOG CONTROLLINGA), MERCATOR-S
Poslovni procesi velikih kompanija, sledstveno i sami controlling izveštajni i analitički alati kao osnovni instrumenti analitičke podrške, odraz su kompleksnosti procesa, dinamičnih relacija između ključnih stejkholdera kompanije i nepredvidivosti samog eksternog poslovnog okruženja.
Controller kao mobilna aplikacija - Milan Zaletel (SENIOR FINANSIJSKI DIREKTOR/CFO), VIP Mobile
Milan Zaletel već petnaest godina bavi se finansijama u industriji telekomunikacija, za koju kaže da je jedna od najdinamičnijih na svetu. Dobar controlling podrazumeva agilnost i brzo prilagođavanje promenama u organizaciji i na tržištu. Zato se idealan controller upoređuje sa efikasnom i korisnom mobilnom aplikacijom koja može da radi na svim smart uređajima
ELIMINISATI ILI SMANJITI GUBITKE? - Goran Popović (Direktor pivare Heineken), Heineken
Kada sam pisao za prethodni broj Controlling magazina, postavio sam pitanje – kako i zašto je „toyotizam” pobedio „fordizam”. Odnosno zašto ga i dalje pobeđuje? Odgovor je u vitalnosti filozofofije koju je doneo japanski automobilski gigant – nema mesta za gubitke!
"MRŠAVA" PROIZVODNJA = "MRŠAVO" SNABDEVANJE - Milan Milenković (Gemba Kaizen Lider), Johnson Electric
Najčešći izgovori pri ideji o uvođenju Kanbana su: to ne može da funkcioniše kod nas zbog naših dobavljača; mi smo specifični... ili, postavljanje pitanja šta će se desiti ako neka komponenta nestane u toku proizvodnje. - objašnjava Milan Milenković
NOĆNA MORA ILI IZVEŠTAJ? - Miloš Nedeljković (Konsultant), Menadžment centar Beograd
Kada bi na fakultetu postojao predmet poslovno izveštavanje, negde možda i postoji ali ne i na Ekonomskom fakultetu u Beogradu u vreme kada sam ja bio student, verovatno bi nas uveravali da je izveštavanje proces prikupljanja, obrade i prezentovanja podataka na način pogodan za njihovo tumačenje i donošenje poslovnih odluka na osnovu izvedenih zaključaka
"Doživeti stotu, doživeti stotu..." - Branislav Vujović (Predsednik New Frontier grupe), New Frontier
Kako preživeti digitalnu revoluciju?
HR direktori u ulozi CEO - Board game SOF (strategija-operacije-finansije)
U hotelu Holiday Inn u Beogradu 07.11.2016. organizovan je sastanak Top 20 HR, kojem su prisustvovali HR direktori iz renomiranih srpskih kompanija. Povod okupljanja bio je predstavljanje novog dvodnevnog treninga Board game SOF (strategija-operacije-finansije) u okviru Menadžment Centra Beograd.
POSAO ZA SVA VREMENA - SRĐAN GRBIĆ (FINANCIAL CONTROLLER), METRO
Daleke 2000. godine, na raskršću vekova, negde u hladu borova sede dva čoveka i dogovaraju se da pisane procedure, koje se odnose na to kako bi posao u kompaniji trebalo da se obavlja, postanu procesi. Kako? Pa svakoj proceduri ćemo da dodamo ocenu i da je nazovemo procesom, a ocenu ćemo da pratimo kroz vreme, jer ako ne možemo da izmermo i da pratmo ono što radimo, kako ćemo onda da upravljamo.
KOLIKO SMEŠ DA RIZIKUJEŠ? - BOJAN RADOŠ (HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT), VTB BANKA
Danas organizacije sve više pažnje posvećuju rizicima i njihovom uticaju na celokupno poslovanje. Ovakav trend nije slučajan niti je samo posledica recesije i njenih efekata na tržište. Savremeno korporativno upravljanje rizike prepoznaje kao vitalnu komponentu procesa donošenja poslovnih odluka.