Blog
![ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija](https://mcb.rs/storage/blog/put-od-30-godinazavrsio-se-u-srbiji-neda-jovanovic-zamenik-ceo-kaizen-institut-srbija/sta-je-zajednicko-japancima-i-srbima-neda-jovanovic-zamenik-ceo-kaizen-institut-srbija-1502656853669152db35b0a969678700.jpg)
ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija
Šta je ono što je slično u Japanu i Srbiji ? Bolje rečeno, šta je to što je slično japanskoj privredi nakon Drugog svetskog rata i srpskoj privredi danas? Kaizen!
![Dvadeset godina u petoj brzini - Bojan Radun (CEO), KONCERN BAMBI](https://mcb.rs/storage/blog/dvadeset-godina-u-petoj-brzini-bojan-radun-ceo-koncern-bambi/dvadeset-godina-u-petoj-brzini-bojan-radun-ceo-koncern-bambi-717440478669152db49ef0431635926.jpg)
Dvadeset godina u petoj brzini - Bojan Radun (CEO), KONCERN BAMBI
Ako bi u nekom kvizu trebalo da se pogodi koji menadžer u Srbiji sa svojih četrdeset godina ima iza sebe dvadeset godina iskustva kao menadžer, zadatak nije težak. A ako još znate i da voli vožnju motorima, onda nema dileme da je to Bojan Radun, CEO Koncerna Bambi
![RECEPT ZA USPEH U RETAIL-U - IRINA ZDRAVKOVIĆ (DIREKTOR MARKETINGA I KOMUNIKACIJA), BISNODE](https://mcb.rs/storage/blog/retail-u-srbiji-je-recept-za-uspeh-irina-zdravkovic-direktor-marketinga-komunikacija-bisnode/recept-za-uspeh-u-retail-u-irina-zdravkovic-direktor-marketinga-i-komunikacija-bisnode-602345036669152db5377b476940336.jpg)
RECEPT ZA USPEH U RETAIL-U - IRINA ZDRAVKOVIĆ (DIREKTOR MARKETINGA I KOMUNIKACIJA), BISNODE
Dok većina sektora traži put razvoja, prema istraživanju koje je sprovela kompanija Bisnode, evidentno je da retail sektor u Srbiji beleži rast.
![DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson](https://mcb.rs/storage/blog/ipak-se-krece-milan-dordevic-production-manager-head-machinning-department-wacker-neuson/da-li-je-bolje-povuci-ili-potegnuti-milan-dordevic-production-manager-and-head-of-machinning-department-wacker-neuson-655654820669152db71fc3302420134.jpg)
DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson
Moj prvi susret sa Lean konceptom, odnosno Kaizenom bio je na predavanju na Mašinskom fakultetu u Kragujevcu davne 2004. godine. U taj svet uveo nas je prof. dr. Nenad Mirić koji je tada radio u Kanadi kao iskusni inženjer u automobilskoj industriji.
![DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic](https://mcb.rs/storage/blog/e-ljudi-nece-moci-kod-nas-vladan-matovic-production-manager-strauss-adriatic/da-li-mozemo-isto-sto-i-japanci-vladan-matovic-production-manager-strauss-adriatic-1204670361669152db7cb34482606220.jpg)
DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic
U svakodnevnom životu ona uličica koju ste „provalili“, a koja vam štedi dva semafora i skraćuje put do kuće za celih deset minuta je Kaizen. Ono zavučeno parking mesto u tržnom centru koje većini promakne, jer su ponašanja ljudi predvidiva, je Kaizen.
![KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD](https://mcb.rs/storage/blog/controlling-not-controling-pitanje-je-sada-dejana-manic-kavgic-hr-business-partner-imlek-ad/koliko-je-dobra-kontrola-nad-ljudima-dejana-manic-kavgic-hr-business-partner-imlek-ad-1850499223669152db902e8531450485.jpg)
KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD
Dragi čitaoci controlleri, nemojte se brinuti - Finance Controlling je bio i uvek će biti neophodan u svakom biznisu i organizaciji koja jeste ili planira da bude uspešna. Tu dileme nema. Ja ću se ovim tekstom dotaći jedne druge vrste controllinga, ne brojki nego kontrole nad ljudima - bila to naša deca, partneri, prijatelji ili kolege. Tačnije, fokusiraću se na “preterivanje u kontroli i zašto njom treba upravljati”.
![BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija](https://mcb.rs/storage/blog/ili-jesi-ili-nisi-lean-maja-sobot-packaging-supervisor-carlsberg-srbija/bitna-karika-u-lancu-snabdevanja-maja-sobot-packaging-supervisor-carlsberg-srbija-1440159896669152db9962f669819390.jpg)
BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija
Maja Šobot objašnjava Lean Flow - povezivanje lanca snabdevanja
![PREVENCIJOM PROTIV PREKOMERNIH ZALIHA - RADE RADANOVIĆ (RUKOVODILAC SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA), NIS](https://mcb.rs/storage/blog/kako-da-zalihe-ne-postanu-otpad-rade-radanovic-rukovodilac-sluzbe-za-upravljanje-zalihama-nis/prevencijom-protiv-prekomernih-zaliha-rade-radanovic-rukovodilac-sluzbe-za-upravljanje-zalihama-nis-1613490479669152dbb1242349679585.jpg)
PREVENCIJOM PROTIV PREKOMERNIH ZALIHA - RADE RADANOVIĆ (RUKOVODILAC SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA), NIS
Definicija zaliha materijalno tehničkih resursa (MTR) može da glasi: „sredstva koja se drže na stanju radi buduće upotrebe u proizvodnim procesima“.
![NAPREDOVATI SVAKOG DANA U SVAKOM POGLEDU - Mladen Ranković (Quality system engineer), Eaton](https://mcb.rs/storage/blog/svakog-dana-u-svakom-pogledu-mladen-rankovic-quality-system-engineer-eaton/napredovati-svakog-dana-u-svakom-pogledu-mladen-rankovic-quality-system-engineer-eaton-1172578073669152dbbacf4098380258.png)
NAPREDOVATI SVAKOG DANA U SVAKOM POGLEDU - Mladen Ranković (Quality system engineer), Eaton
Milan Ranković objašnjava nastanak primenu Kaizena.
![ŠTA IZAZIVA CONTROLLERE? - SANJA MRĐANOV (BUSINESS PLANNING AND REPORTING MANAGER), APATINSKA PIVARA](https://mcb.rs/storage/blog/controller-u-izazovima-danasnjice-sanja-mrdanov-business-planning-reporting-manager-apatinska-pivara/sta-izaziva-controllere-sanja-mrdanov-business-planning-and-reporting-manager-apatinska-pivara-1916783162669152dbf2dab644082345.jpg)
ŠTA IZAZIVA CONTROLLERE? - SANJA MRĐANOV (BUSINESS PLANNING AND REPORTING MANAGER), APATINSKA PIVARA
Iako tekst govori o izazovima sa kojima se susreću controlling i controlleri, zapažanja koja navodim su manje-više univerzalna; pojedine stavke se mogu primeniti na bilo koju profesiju, imajući u vidu karakteristike okruženja, trendove i sl.
![SADA IMAŠ MILIONE EVRA U ZAPOSLENIMA, HR PRISTUP - MIRJANA PAŠALIĆ (HR SPECIALIST) OMV SRBIJA](https://mcb.rs/storage/blog/sada-imas-milione-evra-u-zaposlenima-mirjana-pasalic-hr-specialist-omv-srbija/sada-imas-milione-evra-u-zaposlenima-hr-pristup-mirjana-pasalic-hr-specialist-omv-srbija-1759508662669152dc12324609802035.jpg)
SADA IMAŠ MILIONE EVRA U ZAPOSLENIMA, HR PRISTUP - MIRJANA PAŠALIĆ (HR SPECIALIST) OMV SRBIJA
“Miro, ti si do sada imala milione eura u limitima, sada imaš milione eura u zaposlenima. Svaku kompaniju čine ljudi. Bez njih kompanija nije vredna”. Ta rečenica je prisutna svakog dana.
![ILI GRADIŠ CRKVU, ILI TUCAŠ PROKLETI KAMEN - JOVO STOKIĆ (DIREKTOR KONSALTINGA), MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD](https://mcb.rs/storage/blog/ili-gradis-crkvu-ili-tucas-prokleti-kamen-jovo-stokic-direktor-konsaltinga-menadzment-centar-beograd/ili-gradis-crkvu-ili-tucas-prokleti-kamen-jovo-stokic-direktor-konsaltinga-menadzment-centar-beograd-578321332669152dc3e551740963794.jpg)
ILI GRADIŠ CRKVU, ILI TUCAŠ PROKLETI KAMEN - JOVO STOKIĆ (DIREKTOR KONSALTINGA), MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD
Nakon što formulišemo strategiju koja je u skladu sa našom vizijom, misijom i vrednostima postavlja se logično pitanje - „A šta sada?“ Mnoge kompanije investiraju dosta vremena i novca u formulisanje strategije i nakon toga se zaustave, pa na kraju i ne dođe do implementacije. Zašto se to dešava?
![STARIJA SESTRA VELIKOG BRATA - Zorica Popović (Generalni direktor), Elixir Grupa](https://mcb.rs/storage/blog/starija-sestra-velikog-brata-zorica-popovic-generalni-direktor-elixir-grupa/starija-sestra-velikog-brata-zorica-popovic-generalni-direktor-elixir-grupa-968552305669152dc77ec0574544369.jpg)
STARIJA SESTRA VELIKOG BRATA - Zorica Popović (Generalni direktor), Elixir Grupa
Porodične kompanije po pravilu prenose svoj familijarni model i na poslovanje. Tako je i u slučaju Elixir Grupe, u kojoj generalni direktor Zorica Popović ima ulogu „starije poslovne sestre“
![HR ZAVISNIK - Tatjana Jovanović (DIREKTOR LJUDSKIH RESURSA ZA JUGOISTOČNU EVROPU), PHILIP MORRIS](https://mcb.rs/storage/blog/hr-zavisnik-tatjana-jovanovic-direktor-ljudskih-resursa-za-jugoistocnu-evropu-philip-morris/hr-zavisnik-tatjana-jovanovic-direktor-ljudskih-resursa-za-jugoistocnu-evropu-philip-morris-479609671669152dc8c057730141844.jpg)
HR ZAVISNIK - Tatjana Jovanović (DIREKTOR LJUDSKIH RESURSA ZA JUGOISTOČNU EVROPU), PHILIP MORRIS
![FINANSIJSKI ŠAH-MAT - YEGHISHE AVAGYAN (FINANSIJSKI DIREKTOR), COCA-COLA HBC SRBIJA I CRNA GORA](https://mcb.rs/storage/blog/finansijski-sah-mat-yeghishe-avagyan-finansijski-direktor-coca-cola-hbc-srbija-crna-gora/finansijski-sah-mat-yeghishe-avagyan-finansijski-direktor-coca-cola-hbc-srbija-i-crna-gora-215976056669152dc96e6b531162986.jpg)
FINANSIJSKI ŠAH-MAT - YEGHISHE AVAGYAN (FINANSIJSKI DIREKTOR), COCA-COLA HBC SRBIJA I CRNA GORA
U duhu pozitivne energije, Yeghishe Avagyan već godinama putuje svetom zajedno sa Coca-Colom, a veštine potrebne za bavljenje finansijama održava u dobroj formi igranjem šaha.
![...UKOLIKO PLANIRAŠ ZA CEO ŽIVOT, RAZVIJAJ LJUDE! - GORANA GOLUBOVIĆ VUKSANOVIĆ (HR DIREKTOR), MK GROUP](https://mcb.rs/storage/blog/ukoliko-planiras-za-ceo-zivot-razvijaj-ljude-gorana-golubovic-vuksanovic-hr-direktor-mk-group/ukoliko-planiras-za-ceo-zivot-razvijaj-ljude-gorana-golubovic-vuksanovic-hr-direktor-mk-group-1719936777669152dca7f2d895830864.jpg)
...UKOLIKO PLANIRAŠ ZA CEO ŽIVOT, RAZVIJAJ LJUDE! - GORANA GOLUBOVIĆ VUKSANOVIĆ (HR DIREKTOR), MK GROUP
Imam tu sreću i zadovoljstvo da već šest godina radim u kompaniji koja je prema poslednjoj objavljenoj Forbsovoj listi na prvom mestu u Srbiji, a među pet najuspešnijih u regionu. MK Group je sistem koji ima više od 6.000 zaposlenih i uspešno poslujemo više od trideset godina.
![EFEKTIVNI MENADŽERI NE DAJU ODGOVORE,ONI POSTAVLJAJU PITANJA - MARIJA TATAREVIĆ (GROUP HR DIRECTOR), VICTORIA GROUP](https://mcb.rs/storage/blog/efektivni-menadzeri-ne-daju-odgovoreoni-postavljaju-pitanja-marija-tatarevic-group-hr-director-victoria-group/efektivni-menadzeri-ne-daju-odgovoreoni-postavljaju-pitanja-marija-tatarevic-group-hr-director-victoria-group-951291704669152dcbdd9c466158202.jpg)
EFEKTIVNI MENADŽERI NE DAJU ODGOVORE,ONI POSTAVLJAJU PITANJA - MARIJA TATAREVIĆ (GROUP HR DIRECTOR), VICTORIA GROUP
Uobičajenu priču o motivaciji, štapu i šargarepi već znamo i kada nas probude u pola noći. No, da li su zaista dobra zarada, bonusi i beneficije dovoljni da održe visok nivo motivacije i postizanje najboljih rezultata.
![HR Controlling - Upoznavanje procesa u HR-u i primena u praksi (31. ICV Srbija sastanak)](https://mcb.rs/storage/blog/hr-controlling-upoznavanje-procesa-u-hr-u-primena-u-praksi-31-icv-srbija-sastanak/hr-controlling-upoznavanje-procesa-u-hr-u-i-primena-u-praksi-31-icv-srbija-sastanak-2109330484669152dcdb043580442442.jpg)
HR Controlling - Upoznavanje procesa u HR-u i primena u praksi (31. ICV Srbija sastanak)
31. ICV Srbija sastanak organizovan je 03.03.2017. godine u zgradi Univerziteta Singidunum u Beogradu. Tema sastanka je bila „HR Controlling“, a samom sastanku je prisustvovalo preko 80 controllera.
![Lakše je biti potpredsednik, nego tata dve tinejdžerke - Intervju Miloš Jauković (Potpredsednik za logistiku i upravljanje poslovnim procesima i član izvršnog odbora), DELEZ SRBIJA](https://mcb.rs/storage/blog/lakse-je-biti-potpredsednik-nego-tata-dve-tinejdzerke/lakse-je-biti-potpredsednik-nego-tata-dve-tinejdzerke-intervju-milos-jaukovic-potpredsednik-za-logistiku-i-upravljanje-poslovnim-procesima-i-clan-izvrsnog-odbora-delez-srbija-1958047444669152e10dc81371983422.jpg)
Lakše je biti potpredsednik, nego tata dve tinejdžerke - Intervju Miloš Jauković (Potpredsednik za logistiku i upravljanje poslovnim procesima i član izvršnog odbora), DELEZ SRBIJA
Koliko je teško i kako uspeva da napravi balans između poslovnog i privatnog u intervjuu za deveto izdanje Controlling magazina otkriva Miloš Jauković (Potpredsednik za logistiku i upravljanje poslovnim procesima i član izvršnog odbora), Delez Srbija.
![Kad krene histerija pomaže matematika! - Aleksandar Predić (Direktor), STEP UP EXECUTIVES](https://mcb.rs/storage/blog/kad-krene-histerija-pomaze-matematika-aleksandar-predic-direktor-step-up-executives/kad-krene-histerija-pomaze-matematika-aleksandar-predic-direktor-step-up-executives-1498519655669152e162aa4457419223.jpg)
Kad krene histerija pomaže matematika! - Aleksandar Predić (Direktor), STEP UP EXECUTIVES
Značaj i uticaj super rabata na marginalne troškove firme, kao i matematičke modele za brže rešavanje problema u vezi rabata objašnjava Aleksandar Predić (Direktor), Step Up Executiva