Blog
![PRONALAŽENJE KORENA PROBLEMA I PRAVOG REŠENJA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/pronalazenje-korena-problema-pravog-resenja-kaizen-knjiga-masaaki-imai/pronalazenje-korena-problema-i-pravog-resenja-kaizen-knjiga-masaaki-imai-325464021669152c103e3e113654667.jpg)
PRONALAŽENJE KORENA PROBLEMA I PRAVOG REŠENJA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Ponavljanje pitanja „zašto“ omogućava pronalaženje korena problema i pravog rešenja koje se u ovom slučaju odnosi na dodavanje filtera pumpi za podmazivanje. Da radnici nisu pratili proces ponavljanja pitanja, mogli su se zadovoljiti neodgovarajućim uzrokom i sprovesti neodgovarajuću meru, kao što je zamena osigurača.
![SINDIKAT PROTIV PROMENA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/sindikat-protiv-promena/sindikat-protiv-promena-kaizen-knjiga-masaaki-imai-709634441669152c1204a5844874656.jpg)
SINDIKAT PROTIV PROMENA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Radnici oberučke dočekaju usvajanje novih veština i otvaranje novih mogućnosti, zato što slična iskustva otvaraju nove horizonte i životne izazove.
![TQC JE ORIJENTISAN NA KORISNIKE, A NE NA PROIZVOĐAČE. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/tqc-je-orijentisan-na-korisnike-ne-na-proizvodace-kaizen-knjiga-masaaki-imai/tqc-je-orijentisan-na-korisnike-a-ne-na-proizvodace-kaizen-knjiga-masaaki-imai-1229668441669152c13aef3747043949.jpg)
TQC JE ORIJENTISAN NA KORISNIKE, A NE NA PROIZVOĐAČE. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Japanski prodavac nam prilikom svake posete postavi niz pitanja da bi saznao šta nam je zaista potrebno. Kada nas obiđe evropski prodavac, uvek slušamo kako smo veoma glupi. Kad god mu se požalimo, pokušava da pobedi u raspravi.
![NEPRIJATELJI ILI SAVEZNICI? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/neprijatelji-ili-saveznici-kaizen-knjiga-masaaki-imai/neprijatelji-ili-saveznici-kaizen-knjiga-masaaki-imai-997854617669152c155eb5500545821.jpg)
NEPRIJATELJI ILI SAVEZNICI? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Svet postaje sve manji. Sve više ljudi različitih nacionalnosti, etničkog porekla i kulturnog nasleđa rade zajedno. Postoji sve izraženija potreba za „međukulturalnim razumevanjem i komunikacijom“.
![SVAKI SLEDEĆI PROCES JE KORISNIK. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/svaki-sledeci-proces-je-korisnik-kaizen-knjiga-masaaki-imai/svaki-sledeci-proces-je-korisnik-kaizen-knjiga-masaaki-imai-1725439054669152c170078930447049.jpg)
SVAKI SLEDEĆI PROCES JE KORISNIK. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Ovaj koncept je pomogao inženjerima i radnicima u fabrici da shvate da njihovi korisnici nisu samo bezlični korisnici finalnih proizvoda na tržištu već i ljudi u narednom procesu.
![Total Flow Management (TFM)](https://mcb.rs/storage/blog/total-flow-management-tfm/total-flow-management-tfm-26309348669152c201cea460618320.jpg)
Total Flow Management (TFM)
Kako se može ostvariti optimizacija toka materijala i informacija
![UPOZNAJTE GEMBA KAIZEN](https://mcb.rs/storage/blog/upoznajte-gemba-kaizen/upoznajte-gemba-kaizen-1235139472669152c3ca282538502425.jpg)
UPOZNAJTE GEMBA KAIZEN
U japanskoj poslovnoj teoriji, gemba označava mesto u proizvodnji gde se nešto dešava, a koristi se da se kaže da su ljudi kojima je posao da izrađuju proizvode na dobrom mestu da prave poboljšanja u procesu proizvodnje.
![KAIZEN POLITIKA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/kaizen-politika/kaizen-politika-kaizen-knjiga-masaaki-imai-1309204640669152c77ed0d732794229.jpg)
KAIZEN POLITIKA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Cilj ne može biti ostvaren bez precizno određenih sredstava. Ciljevi i sredstva se razlikuju na svakom menadžerskom nivou. Ono što je za nekog sredstvo, za drugog je cilj.
![KVALITET NA PRVOM MESTU, A NE PROFIT! Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/kvalitet-na-prvom-mestu-a-ne-profit/kvalitet-na-prvom-mestu-a-ne-profit-kaizen-knjiga-masaaki-imai-2019131112669152c886d58583996377.jpg)
KVALITET NA PRVOM MESTU, A NE PROFIT! Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Pobrinite se za kvalitet, a profit će sam doći!
![DOBRODOŠLI NA AEROPORTI DI ROMA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/dobrodosli-na-aeroporti-di-roma/dobrodosli-na-aeroporti-di-roma-gemba-kaizen-masaaki-imai-1331033821669152c89b491736858559.jpg)
DOBRODOŠLI NA AEROPORTI DI ROMA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
U literaturi moguće je pronaći dosta teorije na temu kaizena. Stalno se govori o brojnim prednostima koje ova japanska filozofija donosi kompanijama, međutim da li ste se nekada zapitali kako sve to izgleda u praksi? Koje realne koristi donosi kaizen i kako izgleda njegova implementacija u praksi, možete saznati u okviru ove studije slučaja koja prikazuje kako se obučavaju zaposleni na aerodromima u Rimu.
![KAKO UZ POMOĆ TPM-a DA UŠTEDITE U KAIZENU? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/kako-uz-pomoc-tpm-da-ustedite-u-kaizenu-kaizen-knjiga-masaaki-imai/kako-uz-pomoc-tpm-a-da-ustedite-u-kaizenu-kaizen-knjiga-masaaki-imai-1604208962669152c8ae043769650695.jpg)
KAKO UZ POMOĆ TPM-a DA UŠTEDITE U KAIZENU? Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
TPM (Total Productive Maintenance) nastoji da maksimizuje efikasnost postrojenja pomoću sveobuhvatnog sistema preventivnog održavanja, tokom čitavog životnog veka postrojenja. Angažuje sve zaposlene, u svim odeljenjima i na svim nivoima. Motiviše ljude na održavanje fabrike preko malih grupa i dobrovoljnih aktivnosti.
![AKTIVNOSTI MALIH GRUPA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/aktivnosti-malih-grupa-kaizen-knjiga-masaaki-imai/aktivnosti-malih-grupa-kaizen-knjiga-masaaki-imai-306956297669152ca1302b353112333.jpg)
AKTIVNOSTI MALIH GRUPA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Dve teme izazivaju pomamu u japanskoj poslovnoj zajednici: TQC i aktivnosti malih grupa. Obe su postale toliko popularne među japanskim poslovnim ljudima, da bilo koja knjiga sa ovim rečima u naslovu, može odmah da računa na 5.000 čitalaca.
![PREDUZEĆE KOJE UČI. Gemba Kaizen™, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/preduzece-koje-uci-gemba-kaizen-masaaki-imai/preduzece-koje-uci-gemba-kaizen-masaaki-imai-220139366669152ca26255660893683.jpg)
PREDUZEĆE KOJE UČI. Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Kompanija u kojoj pojedinci, timovi pa i ona sama, kontinuirano uče i učestvuju u razvoju, transferu i korišćenju znanja i veština radi stvaranja kontinuiranog poboljšanja i dinamične konkurentske prednosti, naziva se kompanija koja uči. Stavarenje ovakve organizacije, odnosno organizacije koja uči jeste cilj kaizena. Zato gemba treba da postane bastion učenja.
![POBOLJŠANJE SISTEMA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/poboljsanje-sistema-kaizen-knjiga-masaaki-imai/poboljsanje-sistema-kaizen-knjiga-masaaki-imai-877431131669152ca3817e465903336.jpg)
POBOLJŠANJE SISTEMA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Kaizen pokriva čitav spektar poslovanja, počevši od načina na koji radnik radi u radionici. Odatle se seli na poboljšanja na mašinama i postrojenjima da bi konačno našao mesto u sistemima i procedurama. Kaizen je sveprisutan. Zbog toga mnogo japanskih menadžera veruje da je kaizen 50% menadžerskog posla.
![RAZGOVORI SA PODACIMA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/razgovori-sa-podacima-kaizen-knjiga-masaaki-imai/razgovori-sa-podacima-kaizen-knjiga-masaaki-imai-405037745669152ca541fa464966620.jpg)
RAZGOVORI SA PODACIMA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
„Kada vidite podatke, sumnjate u njih! Kada vidite instrumente za merenje, sumnjajte u njih! Kada vidite hemijske analize, sumnjajte u njih!“
![ŠTA RADI HANCHO U KOMPANIJI? Gemba Kaizen™, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/sta-radi-hancho-u-kompaniji/sta-radi-hancho-u-kompaniji-gemba-kaizen-masaaki-imai-1177838653669152ca66dad348949260.jpg)
ŠTA RADI HANCHO U KOMPANIJI? Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Koja je uloga supervizora u gembi? Koji su inputi koje oni koriste za ostvarivanje svojih outputa? Kako upravljaju ovim inputima? Odgovore na ova i slična pitanja, pronaćićete u tekstu koji sledi.
![STOP ZALIHAMA! Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/stop-zalihama-kaizen-knjiga-masaaki-imai/stop-zalihama-kaizen-knjiga-masaaki-imai-1974625521669152cacf044502419605.jpg)
STOP ZALIHAMA! Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Koncept just in time nudi značajne prednosti, poput: kraće vreme trajanja procesa, kraće vreme potrošeno na posao van procesa, manje zalihe, poboljšana ravnotežu među različitim procesima i razjašnjeni problemi.
![SMANJITE TROŠKOVE U GEMBI! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/smanjite-troskove-u-gembi/smanjite-troskove-u-gembi-gemba-kaizen-masaaki-imai-1948221513669152cae17ee786916932.jpg)
SMANJITE TROŠKOVE U GEMBI! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Tipične aktivnosti za smanjenje troškova obuhvataju otpuštanje zaposlenih, restrukturiranje i pritiskanje dobavljača, što na kraju dovodi do pogoršanja kvaliteta. Kako do toga ne bi došlo, saznajte koji je pravi način za upravljanje troškovima u proizvodnji.
![KAIZEN I TQC. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/kaizen-i-tqc/kaizen-i-tqc-kaizen-knjiga-masaaki-imai-1010778344669152cb000c5227074020.jpg)
KAIZEN I TQC. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Japan je razvio razrađen sistem kaizen strategija kao menadžerskih alata u okviru TQC pokreta. Smatra se da je to jedno od najvećih dostignuća u menadžmentu XX veka.
![KAKO DA VAŠI ZAPOSLENI BUDU SAMODISCIPLINOVANI? Gemba Kaizen™, Masaaki Imai](https://mcb.rs/storage/blog/samodisciplina-gemba-kaizen/kako-da-vasi-zaposleni-budu-samodisciplinovani-gemba-kaizen-masaaki-imai-1177303266669152cb3a352877163793.jpg)
KAKO DA VAŠI ZAPOSLENI BUDU SAMODISCIPLINOVANI? Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Samodisciplinovani radnici su oni kojima možete verovati da će doći na posao na vreme, da će održavati čistu, urednu i bezbednu radnu sredinu i da će poštovati postojeće standarde. Samodisciplina je poslednji korak 5S sistema - sortirati, srediti, sijati, standardizovati, stabilizovati. Kako pomoći zaposlenima da steknu samodiciplinu, pogledajte u nastavku.