Blog
UPOTREBA PDCA CIKLUSA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
PDCA (Plan-Do-Check-Act) ciklus je serija aktivnosti usmerenih ka poboljšanju. PDCA krug se ne sme zaustaviti. Čim se neko poboljšanje ostvari, ono postaje standard, koji na dalje inicira nove promene, i dalje pokreće ovaj krug.
KONTROLNE TAČKE (R) I TAČKE PROVERE (P). Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Kontrolni grafikoni koriste se za određivanje, na osnovu pokreta tačaka, vrste promena koje su se desile u procesu proizvodnje. Tu na scenu stupaju kontrolne i tačke provere. „Cilj“ označava kontrolnu tačku, a „mere“ tačku provere.
ORGANIZUJTE RADNI PROSTOR U PET KORAKA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Uvođenje kaizena u kompaniju započinje sledećim aktivnostima: standardizacija, 5S i eliminacija muda. Prvi korak je 5S, koji podrazumeva organizaciju radnog prostora u pet koraka. Ovih pet koraka pružaju odgovore na pitanja "Da li imamo sve što nam je potrebno?" i "Da li nam je potrebno sve što imamo?".
BEZ STANDARDA NEMA KVALITETA! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Standardi predstavljaju najbolji način za obavljanje nekog posla. Tamo gde standardi ne postoje, nema ni uslova za poboljšanja. Stoga standardi predstavljaju osnovu za održavanje i poboljšanje. Bez standarda nema ni kvaliteta.
I DISNEYLAND PRIMENJUJE GEMBA KAIZEN! Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
Disneyland - mesto koje ne poznaje godine, gde snovi i bajke postaju stvarnost, a magični trenutci zauvek ostaju u sećanju. Zakoračite u svet najslađih snova i bajki, i saznajte kako je japanska filozofija kaizen doprinela sjaju Disneyland-a.
JAPAN VS. EUROPE. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Rad zaposlenog se u svakom poslu zasniva na postojećim standardima, eksplicitnim ili implicitnim, nametnutim od strane menadžmenta. Ovde možemo da vidimo kako se to radi u Japanu, a kako na Zapadu.
PUSH VS. PULL PROIZVODNJA. Gemba Kaizen™, Masaaki Imai
U većini kompanija zastupljena je proizvodnja push tipa. To znači da svaki proces proizvodi najviše komada, bez obzira na to da li su oni potrebni ili ne. Ovakav način proizvodnje stvara gubitke u oblasti troškova i zaliha. Nasuprot ovom principu, jeste pull princip koji se primenjuje u kompaniji Anjo, gde se tek po prijemu porudžbine otpočinje sa proizvodnjom.
KORISNIK JE KONAČNI SUDIJA. Kaizen™ knjiga, Masaaki Imai
Svi napori menadžmenta u okviru kaizena mogu se svesti na dve reči: ZADOVOLJSTVO KORISNIKA.