31.05.2016
Finansije i controlling
Controller , Controlling , ICV

4. ICV Kongres Controllera - Controller za 21. vek- Maradona, IT, robot ili nešto sasvim drugo?

 

Na 4. ICV Kongresu controllera Srbije okupili smo 500 controllera i CFO na jednom mestu.  Ovom rekordnom broju doprineo je sjajan program i fantastičnih 27 govornika. Tema Kongresa bila je „Controller za 21. vek“. Kongres je održan u Beogradu, Hotel Crowne Plaza, 20.5.2015.

  [caption id="attachment_17603" align="alignnone" width="546"]4.ICV Kongres controllera 4.ICV Kongres controllera[/caption]

Kongres je otvorio Bojan Šćepanović, predsednik ICV Srbija i direktor Menadžment Centra Beograd.

    [caption id="attachment_17592" align="alignnone" width="546"]Bojan Šćepanović, direktor, Menadžment Centar Beograd Bojan Šćepanović, direktor, Menadžment Centar Beograd[/caption]  

Jedan od trendova u 21. veku je i pravljenje popularnih “selfija”. Pošto Bojan prati trendove, i mi smo napravili prvi selfi na Kongresu. Kako to izgleda s 500 ljudi u sali? Slika govori više od hilhadu reči.

  [caption id="attachment_17593" align="alignnone" width="546"]Controllerski Selfie Controllerski Selfie[/caption]  

Voditelj Kongresa bio je Vladimir Đorđević. Vlada je poznati dramski pisac i zaista smo uživali u njegovim najavama.

[caption id="attachment_17605" align="alignnone" width="546"]Vladimir Đorđević Vladimir Đorđević[/caption]

27 govornika bili su podeljeni na tri grupe:

  • Govornici na glavnu temu "Controller za 21. vek"
  • Govornici na temu "Business case iz prakse"
  • Panelisti (IT, CEO, MNC)
  [caption id="attachment_17594" align="alignnone" width="546"]Govornici na glavnu temu Govornici na glavnu temu[/caption]   [caption id="attachment_17595" align="alignnone" width="546"]Govornici na glavnu temu Govornici na glavnu temu[/caption]   [caption id="attachment_17596" align="alignnone" width="546"]Panel IT Panel IT[/caption]   [caption id="attachment_17597" align="alignnone" width="546"]Panel CEO Panel CEO[/caption]   [caption id="attachment_17598" align="alignnone" width="546"]Panel MNC Panel MNC[/caption]   [caption id="attachment_17599" align="alignnone" width="546"]Business case iz prakse Business case iz prakse[/caption]   Raspored govornika i panelista bio je sledeći:
  1. Ronald Seeliger, CEO, Hemofarm
  2. Zoran Daljević, CFO Srbija i Makedonija, Atlantic Grupa
  3. Panel IT – Kako IT može da pomogne controllerima?
  4. Business Case – Katarina Vučković, Canon
  5. Busines Case, Nemanja Čukić, Forma Ideale
  6. Panel CEO- Šta CEO očekuje od controllera?
  7. Mari Glavonjić, Supply chain and controlling manager, BASF
  8. Dragan Vještica, Head of controlling, Dr. OETKER
  9. Business Case, Slobodan Đurić, Konsultant, GoPro
  10. Business Case, Daniel Potočnik, Direktor, CRMT
  11. Nikola Uzelac, pomocnik Generalnog direktora za Strateško planiranje, DDOR Novi Sad
  12. Milan Vujinović, Head of controlling, Fresenius Medical Care
  13. Dragan Radosavljević, CFO, Strauss Adriatic
  14. Željko Ciganović, Chief Controlling Officer, UNISOL GRUPA
  15. Panel MNC-Koliko su strane kompanije doprinele razvoju controllinga u Srbiji?
  16. Ivana Dagović, Finance Controller, Marbo Product
  17. Stevan Čomić, Head of controlling, ERSTE banka
 

Prvi govornik bio je Ronald Seeliger, CEO u kompaniji Hemofarm.

[caption id="attachment_17606" align="alignnone" width="546"]Ronald Seeliger Ronald Seeliger, Hemofarm[/caption]

Sa stanovišta generalnog direktora i kroz svoje bogato iskustvo, Ronald je sa publikom podelio nekoliko svojih zapažanja o controllerima. Controlleri su bili uglavnom povezivani sa Excelom, međutim tokom vremena sve više su se povezivali sa biznisom i učestvovali u donošenju odluka.

 

Sledeći govornik bio je Zoran Daljević, CFO u kompaniji Atlantic Grupa.

[caption id="attachment_17607" align="alignnone" width="546"]Zoran Daljević, Atlantic Grupa Zoran Daljević, Atlantic Grupa[/caption]

Zoran nas je podsetio da su i pre controllera posao obavljali i računovođe i finansijski menadžeri i dobro poznati plan i analiza. Međutim sa razvojem tehnoligije postalo je nezamislivo da imamo kompaniju bez controllera. Jedan od trendova o kojima je Zoran govorio je i Big Data.

  Nakon Zorana usledio je Panel IT - Kako IT može da pomogne controllerima?   [caption id="attachment_17608" align="alignnone" width="546"]Panel IT Panel IT[/caption]   Učesnici panela bili su:
  1. Dragan Stokić, CEO, Atos SEE
  2. Miloš Đurković, Managing Director, Hewlett Packard
  3. Klod Kolaro, CEO, Oracle
  4. Tatjana Lukić, Regional Director, MBS Adriatics, Balkans, Baltics & CIS, Microsoft
  5. Miloš Nikolić, Chief Operating Officer, IBM
  6. Vladimir Popović, Direktor, SAGA
 

Moderator panela bio je Bojan Šćepanović. Shvatili smo da IT već uveliko pomaže controllerima u smislu obrade podataka i prikupljanja podataka, a na controllerima je da te podatke izanaliziraju i prezentuju. Ono što predstavlja izazov između ove dve struke jeste da korisnici IT rešenja nisu uvek sigurni šta žele da dobiju kao finalni rezultat. Bilo je zaista mnogo pitanja na koja su panelisti davali zanimljive odgovore, a i publika je bila motivisana za postavljanje pitanja.

 

Nakon panela usledio je prvi Business case na temu “Coca Cola HBC studija slučaja”. Govornik je bila, Katarina Vučković, Marketing professional B2C, B2B and Corporate iz kompanije Canon.

[caption id="attachment_17609" align="alignnone" width="546"]Katarina Vučković, Canon Katarina Vučković, Canon[/caption]

Katarina je prezentovala kako je u kompanija Coca Cola uspešno implementarino centralizovano rešenje za štampu koju su zajedno radile kompanije Canon i Perihard.

 

Pošto je cilj svakog Kongresa i upoznavanje novih ljudi, nakon Katarine usledio je Speed networking. Potom smo otišli na pauzu i druženje.

[caption id="attachment_17610" align="alignnone" width="546"]Speed networking Speed networking[/caption]   [caption id="attachment_17611" align="alignnone" width="546"]Pauza Pauza[/caption]

Posle kratkog predaha usledio je i drugi Busines case koji je prezentovao Nemanja Čukić, zamenik direktora maloprodaje, Forma Ideale.

[caption id="attachment_17612" align="alignnone" width="546"]Nemanja Čukić, Forma Ideale Nemanja Čukić, Forma Ideale[/caption]

Nemanja je objasnio kako teče proces izveštavanja u njegovoj kompaniji i sa kojim su se sve izazovima susretali u tom procesu. Takođe pričao je i kako adekvatno BI rešenje, koje je implementirala kompanija ADACTA, može da pomogne kompaniji.

  Nakon Nemanje, usledio je još jedan panel na temu “Šta CEO očekuje od controllera?”.   [caption id="attachment_17613" align="alignnone" width="546"]Panel CEO Panel CEO[/caption]   Učesnici panela bili su:  

Dobar menadžer je lider koji razume ljude i zna kako da ih motiviše. Sa druge strane, dobar controller nije "bean counter", već je orjentisan ka biznisu. CEO očekuje od controllera da bude i storyteller, da zna da ispriča priču o podacima koje prezentuje. Bilo je mnogo različitih pitanja, kao i odgovora. Publiku je najviše nasmejao odgovor na pitanje “Koja životinja vas asocira na controllera?” Asocijacije su bile gazela, lav i bik...

 

Potom je usledila prezentacija Mari Glavonjić, Supply Chain and Controlling Manager u kompaniji BASF.

[caption id="attachment_17614" align="alignnone" width="546"]Mari Glavonjić, BASF Mari Glavonjić, BASF[/caption]

Mari je napravila komparaciju controllinga nekad, sad i šta nas očekuje u budućnosti. Ranije je nedostajala intezivnija saradnja i komunikacija između funkcija te je controlling doživljavan kao neko ko stalno preispituje njihov rad i traži greške. Sada je controller biznis partner koji ukazuje na smernice i poteškoće u realizaciji izazova.

 

Dragan Vještica, Head of Controlling u kompaniji Dr. Oetker bio je sledeći govornik.

[caption id="attachment_17615" align="alignnone" width="546"]Dragan Vještica, Dr. Oetker Dragan Vještica, Dr. Oetker[/caption]

Dragan je objasnio kako nastaje dobar controlling i šta čini uspešnog controllera. Takođe, predstavio je vezu između IT-a, controllera i menadžera i jedan od trendova, Big Data.

 

Zatim se predstavio Slobodan Đurić, konsultant u kompaniji GoPro i predstavio nam Business case iz prakse.

[caption id="attachment_17616" align="alignnone" width="546"]Slobodan Đurić, GoPro Slobodan Đurić, GoPro[/caption]

Kao nekadašnji komercijalni direktor Delfi knjižara podelio je svoje iskustvo sa nama. Slobodan je objasnio kako je implementacijom BI alata napravljena ogromna ušteda u vremenu. Implemlementaciju rešenja radila je kompanija GoPro.

 

Sledeći Business case prezentovao je Daniel Potočnik, direktor u kompaniji CRMT. Daniel je objasnio implementaciju Tagetikovog rešenja na primeru kompanije Triglav. Neki od projekata bili su:

  • konsolidacija
  • operativno planiranje
  • operativno planiranje (troškovi)
  • investicije
Najveći benefit je ušteda vremena kroz automatizaciju procesa.   [caption id="attachment_17617" align="alignnone" width="546"]Daniel Potočnik, CRMT Daniel Potočnik, CRMT[/caption]   Potom je usledila pauza za ručak i kafu.   [caption id="attachment_17618" align="alignnone" width="546"]Druženje za vreme pauze Druženje za vreme pauze[/caption]  

Nakon pauze predstavio se Nikola Uzelac, zamenik generalnog direktora za strateško planiranje u DDOR Novi Sad.

[caption id="attachment_17619" align="alignnone" width="546"]Nikola Uzelac, DDOR Novi Sad Nikola Uzelac, DDOR Novi Sad[/caption]

Napravio je komparaciju između šire i uže slike. Često pomislimo da je neka situacija dramatična ako gledamo samo ono što je ispred nas. Kada se pogleda šira slika, situacija je drugačija. Setite se Maradone i njegovog čuvenog gola koji je dao Englezima. Kakve to veze ima sa controllingom? Zato treba doći na Kongres controllera da čujete ovakve informacije.

Sledeći govornik bio je Milan Vujinović, Head of controlling u kompaniji Fresenius Medical Care.

[caption id="attachment_17620" align="alignnone" width="546"]Milan Vujinović, Fresenius Medical Care Milan Vujinović, Fresenius Medical Care[/caption]

Milan je prestavio svoju kompaniju na primeru Balanced Scorecard-a. Uloga controllinga u BSC je velika jer konstantno učestvuje u definisanju i praćenju ciljeva. Ono što je najveće dostignuće je automatizacija izveštavanja. Takođe, Milan je pričao i o analizi profitabilnosti kao i o tome šta čeka controllera u budućnosti.

 

Zatim se predstavio Dragan Radosavljević, CFO u kompaniji Strauss Adriatic.

[caption id="attachment_17621" align="alignnone" width="546"]Dragan Radosavljević, Strauss Adriatic Dragan Radosavljević, Strauss Adriatic[/caption]

Dragan nas je sproveo kroz istoriju i ukazao da se susrećemo sa sličnim problemima kao i u prošlosti. Dragan smatra da je 21. vek vreme nestabilnosti i povećanog rizika. Ono što je neophodno je redizajn funkcije finansija. Da bi se to sprovelo važne su tri ključne stvari, a to su promene, strast i znanje.

Nakon Dragana, predstavio se Željko Ciganović, Chief Controlling Officer u kompaniji UNISOL GRUPA.

[caption id="attachment_17622" align="alignnone" width="546"]Željko Ciganović, UNISOL Grupa Željko Ciganović, UNISOL Grupa[/caption]

Na šaljiv način prikazao nam je kako controlling ne bi trebalo da izgleda i kako funkcioniše dobar controlling. Željko nas je upoznao i sa vizijom UNISOL grupe za 2025. godinu.

  Nakon zaista sjajnih prezentacija napravili smo ponovo kratak predah i odmorili se uz kafu.   [caption id="attachment_17623" align="alignnone" width="546"]Pauza Pauza[/caption]

Panel predstavnika Multinacionalnih kompanija usledio je nakon pauze. Tema panela bila je “Koliko su strane kompanije doprinele razvoju controllinga u Srbiji?”.

[caption id="attachment_17624" align="alignnone" width="546"]Panel MNC Panel MNC[/caption]

Učesnici panela bili su:

 

Moderator panela bio je Bojan Šćepanović. Strane kompanije donele su Srbiji multinacionalnost. Svi svetski trendovi su teže dolazili do nas i sa prisustvom stranih kompanija najviše smo dobili razmenu iskustva. Svi panelisti dele mišljenje da controlling treba da ostane lokalan, jer su potrebne "just in time" informacije i "face to face" komunikacija.

 

Posle panela prezentaciju je držala Ivana Dagović, Finance controller u kompaniji Marbo Product.

[caption id="attachment_17625" align="alignnone" width="546"]Ivana Dagović, Marbo Product Ivana Dagović, Marbo Product[/caption]

U kompaniji Pepsico controller treba da promoviše i usadi drugim ljudima ono što Pepsico smatra da je poželjno ponašanje. Controller nije više samo unutrašnji deo organizacije već biznis partner koji pomaže svim odeljenjima da ostvare vodeće principe.

 

Poslednji govornik na Kongresu bio je Stevan Čomić, direktor sektora controllinga u ERSTE banci.

[caption id="attachment_17626" align="alignnone" width="546"]Stevan Čomić, ERSTE Banka Stevan Čomić, ERSTE Banka[/caption]

Stevan je napravio paralelu sa čuvenim Titanikom i objasnio na tom primeru osnovne zadatke controllera kao što su:

  • posmatranje okruženja
  • uočavanje važnih činjenica
  • alarmiranje menadžmentu
  • forecast i slično

Titanik priču svi znamo. Nepotopiv brod. Controlling je trebalo na vreme da uoči šta se desilo kako bi menadžment mogao na vreme da reaguje donošenjem ispravne odluke.

Posebnu zahvalnost dugujemo sponzorima koji su podržali Kongres controllera, i to su:
  1. ADACTA
  2. ALD Automotive
  3. Bisnode
  4. Canon
  5. Cash Back
  6. Coface
  7. GoPro
  8. Lukoil
  9. M&I Systems
  10. Tagetik
  11. Emil Frey
  12. Perihard
  13. S&L Jokić
  14. Semos
  15. Vip Mobile
  16. Frikom
  17. Doncafe
  Sponzori Kompletne prezentacije sa 4. ICV Kongresa možete da preuzmete na MCB FREE ZONI. Slike sa Kongresa pogledajte na našoj Facebook stranici.

Ovogodišnji Kongres controllera bio je zaista veličanstven događaj. Govornici i panelisti dali su svoja viđenja controllera u 21. veku. Šta nam donosi neko novo doba, možda će to biti tema nekog narednog druženja. Do tada, uživajte u controllingu.

[caption id="attachment_17631" align="alignnone" width="546"]MCB tim MCB tim[/caption]

Kategorije