**********************************************************************************************

Ovaj materijal je autorski materijal Controller Akademie Munich, odnosno MCB Menadžment Centra Beograd. Ovo je deo materijala koji polaznici dobijaju na Diploma programu u Minhenu, odnosno MCB Akademiji Controllinga u Beogradu.

************************************************************************************************

Prva definicija je vezana za posao:

• Controller je zadužen da kreira alate koji će omogućiti kompaniji da dostigne profitne ciljeve.
• Uticaj: Da bi se bavili Controllingom, morate da poznajete Management Accounting (Upravljačko računovodstvo).

Druga definicija je vezana za ulogu controllera:

• Controller ne radi superviziju (kontrolu) menadžera; njegov zadatak je da pre svega obezbedi da svaki menadžer može da radi sam svoj controlling.
• Uticaj: Controlling mora da uključuje planiranje i analizu varijansi.

Opis posla controllera prema CEGOS, Paris

a)      Le conseiller économique de l’entreprise

b)      Le mécanicien du système budgetaire, celui qui conçoit, anime, entretient le système.

a)      Ekonomski konsultant preduzeća

b)      Mehaničar sistema budžetiranja, koji obezbeđuje da se sistem:

• instalira (dizajnira)

• animira

• održava

Opis posla controllera  prema IGC-International Group of Controlling

Controllers design and accompany the management process of defining goals, planning and controlling and thus have a joint responsibility with the management to reach the objectives.

 This means:

• Controllers ensure the transparency of business results, finance, processes and strategy and thus contribute to higher economic effectiveness.
• Controllers co-ordinate sub-targets and the related plans in a holistic way and organise a reporting-system which is future-oriented and covers the enterprise as a whole.
• Controllers moderate and design the controlling process of defining goals, planning and management control so that every decision maker can act in accordance with agreed objectives.
• Controllers provide managers with all relevant controlling information.
• Controllers develop and maintain controlling systems.

Controlleri dizajniraju i održavaju proces definisanja ciljeva, planiranja i controllinga i imaju zajedničku odgovornost sa menadžmentom za ostvarivanje ciljeva.

 To znači:

• Controlleri obezbeđuju transparentnost poslovnih rezultata, finansija, procesa i strategije i doprinose višoj ekonomskoj efektivnosti.
• Controlleri koordinišu sub-targete i planove na holistički način i organizuju izveštajni sistem koji je orjentisan ka budućnosti i koji pokriva celu kompaniju.
• Controlleri moderiraju i dizajniraju controlling proces definisanja ciljeva, planiranja i menadžment kontrole na takav način da svaki donosioc odluke može da se upravlja prema dogovorenim ciljevima.
• Controlleri obezbeđuju menadžerima sve relevantne controlling informacije.
• Controlleri razvijaju i održavaju controlling sistem.

**********************************************************************************************

Ovaj materijal je autorski materijal Controller Akademie Munich, odnosno MCB Menadžment Centra Beograd. Ovo je deo materijala koji polaznici dobijaju na Diploma programu u Minhenu, odnosno MCB Akademiji Controllinga u Beogradu.

************************************************************************************************