Akademija controllinga
O Akademiji
Akademija Controllinga I je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Minhen. Diploma program je standard za nemačke controllere. Menadžment Centar Beograd je eksluzivni zastupni nemačke Controlling Akademie.
Controller Akademie Minhen je osnovana 1971. godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga a najpoznatija je po Diploma programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000 controllera i CA je sinonim za ,,controlling na nemački način”. Diploma program je opšte prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama.
Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner… Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
Preuzmi sadržaj Akademije controllinga I u PDF formatu.
Sadržaj
Controlling sistem
- Posao controllera
- Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija
- Principi controllinga
- Holistički pristup controllingu
- Određivanje ROI targeta
- Odnos menadžera i controllera
Uloga controllera
- Controller kao biznis partner menadžeru
- Organizacija sektora controllinga
- Izveštavanje u controllingu
Upravljačko računovodstvo
- Controllerska kocka troškova
- Full costing pristup – Direktan materijal (DM), Direktni ljudi (DL) i Opšti indirektni troškovi proizvodnje (MOH)
- Marginal costing pristup – fiksni troškovi i varijabilni troškovi
- Planiranje troškova za cost centre
- Cene koštanja (product costing)
- Contribution 1 i kontribucioni P&L
Budžetiranje
- Obređivanje ciljanog budžeta za kompaniju
- Simulacija budžetskog sastanka
Donošenje odluka u controllingu
- Miks proizvoda
- Odluka o rabatima
- Određivanje Break Even Point (BEP)
- Analiza varijansa
Strateško planiranje
- Strateško, operativno i reaktivno planiranje
- Portfolio proizvoda (BCG matrica)
- Strateška matrica (Quo vadis matrica)
- Product Life Cycle (PLC)
- SWOT analiza
- Konkurentni profil
- Strateški plan na jednoj A4 strani
Upravljačko računovodstvo
- Formiranje cene koštanja
- Kupiti ili prozvoditi
- Target costing
- Target contribution
- KANO model
- Value drivers i Cost drivers
- 4K metod za određivanje prodajne cene
CAPEX controlling
- NPV, IRR, Payback Period, DPP, PI
- Analiza osetljivosti investicije i primena u Excelu
- 10 zapovesti za Business case
- Controlling fiksnih troškova
- Activity Based Costing (ABB)
- Saveti za kontrolu fiksnih troškova
Sales controlling
- Portfolio kupaca
- ABC/1-2-3 matrica
- Prodajna platforma
- Koeficijenti transformacije
- Customer P&L
- Holistički pristup sales menadžera
Finansijski controlling
- Tri finansijska izveštaja (BU, BS, CF)
- Tri vrste Bilansa uspeha (cost summary, cost of sales, kontribucioni P&L)
- Međusobna povezanost izveštaja
- Finansijski trougao (profitabilnost, likvidnost, zaduženost)
- Glavni racio brojevi za analizu finansijskih izveštaja
Value based controlling
- Economic Value Added (EVA)
- Enterprise Value (EV)
Otvori u novom tabu.
SOF analiza kompanije
- Strategija
- Operativa
- Finansije
Priprema za budžet
- Dizajn okvira za budžet
- Ključni elementi biznis plana
- Risk menadžment
- Formiranje cene koštanja
- Analiza prethodnih rezultata
Izrada budžeta
- Planirani Management Result Account (MRA)
- Planirani Bilans uspeha po dve metode (cost summary i cost of sales)
- Planski Bilans stanja, Cash Flow i Racio analiza
- Organizacija budžetskog sastanka
- Finansijska analiza
Trendovi u controllingu
- Beyond budgeting
- Controller kao agent promene
Otvori u novom tabu.
Psihologija u controllingu
- Holistički pristup i delovanje u controllingu
- MOVE model
- Psihologija u controllingu
- Komunikacija, timski rad i liderstvo
- Međuljudski odnosi
- Lični faktori koji utiču na odnose
- Uputstvo za efektan feedback menadžeru
- Planiranje promene ponašanja
- Vođenje zapisnika sa sastanka
Izveštavanje u controllingu
- Vizuelizacija u izveštavanju
- IBCS® pravila
- Controllersko izveštavanje i timski rad
- 10 pravila za controllerske izveštaje
Otvori u novom tabu.
Timski rad i rešavanje kompleksnih problema u timu
- Karakteristike visoko kvalitetnih timova
- Faze razvoja timova
- Smernice za uspešni timski rad
- KPI za takmičenje ili saradnju u timovima
Analiza problema
- Prepoznavanje strukture problema
- Vrste problema u kompaniji
- Viđenje problema i uticaj na rezultat
Prezentacija i moderacija
- Uloga prezentera i uloga moderatora
- Priprema prezentacije
- Tehnike vizualizacije
- Tehnike uveravanja i analize publike
- Tehnike postavljanja pitanja i koorijentacije
- Prepoznavanje, identifikovanje i upravljanje grupnim procesima
- Predstavljanje pred publikom u malim grupama i na plenarnim skupovima
Otvori u novom tabu.
Datumi
Nivo 1 – Controlling sistem
- 23-25.okt
- 20-22.nov
- 23-25.dec
Nivo 2 – Controlling alati
- 30.okt-1.nov
- 27.-29.nov
Nivo 3 – Controlling planiranje
- 16-18.dec
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje
- 23-25.sep
- 30.okt-1.nov
- 16-18.dec
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
- 23-25.okt
- 20-22.nov
- 23-25.dec
Vrednost
- Kompletna Akademija controllinga od 15 dana, 3.900 EUR po polazniku + PDV
- Pojedinačni nivo od 3 dana, 849 EUR po polazniku + PDV
- PDV je 20%. PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama
- Plaćanje je po srednjem kursu NBS
Prijava
Download (PDF)
Top 50
Specijalizovani programi
- 24 treninga za Power BI (PDF)
- Akademija controllinga (PDF)
- Data & Biznis (PDF)
- DISC model (PDF)
- Data Science Expert (PDF)
- Finansije i Controlling (PDF)
- Gemba walk (PDF)
- Izveštaji za menadžere (PDF)
- Lean Six Sigma Sertifikacija (PDF)
- Mentoring iz Finansija & Controllinga (PDF)
- Savremeni inženjer (PDF)
- Strategijski menadžment (PDF)
- Vrhunski analitičar (PDF)
- Vođenje ljudi u proizvodnji (PDF)