Nivo 1 – Controlling sistem

O treningu

• CIlj treninga je da polaznici razumeju controlling na nemački način.
• Pojašnjava se uloga controllera kao biznis partnera, njegova uloga u kompaniji kao i glavni pojmovi controllinga kao što su: IGC Model procesa controllinga, Misija controllinga i sl.
• Pojašnjavaju se glavni alati controllinga: upravljačko računovodstvo, operativno planiranje i budžetiranje, ROI target, podela troškova na fiksne i varijabilne, strateško planiranje, analiza varijansi, formiranje prodajne cene, kontribucioni račun…

Kome je namenjen?

• Akademija controllinga je namenjena svim profesionalcima u controllingu i finansijama. To su obično: controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, PPM, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner…
• Akademija controllinga je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele da prodube svoje znanje iz controllinga.
• Akademija controllinga je korisna i svima koje zanima da nauče o controllingu, nemačkom pristupu ostvarivanju ciljeva

Sadržaj

Controlling sistem

• Posao controllera
• Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija
• Principi controllinga
• Holistički pristup controllingu
• Određivanje ROI targeta
• Odnos menadžera i controllera

Uloga controllera

• Controller kao biznis partner menadžeru
• Organizacija sektora controllinga
• Izveštavanje u controllingu

Upravljačko računovodstvo

• Controllerska kocka troškova
• Full costing pristup – Direktan materijal (DM), Direktni ljudi (DL) i Opšti indirektni troškovi proizvodnje (MOH)
• Marginal costing pristup – fiksni troškovi i varijabilni troškovi
• Planiranje troškova za cost centre
• Cene koštanja (product costing)
• Contribution 1 i kontribucioni P&L

Budžetiranje

• Obređivanje ciljanog budžeta za kompaniju
• Simulacija budžetskog sastanka

Donošenje odluka u controllingu

• Miks proizvoda
• Odluka o rabatima
• Određivanje Break Even Point (BEP)
• Analiza varijansa

Strateško planiranje

• Strateško, operativno i reaktivno planiranje
• Portfolio proizvoda (BCG matrica)
• Strateška matrica (Quo vadis matrica)
• Product Life Cycle (PLC)
• SWOT analiza
• Konkurentni profil
• Strateški plan na jednoj A4 strani

Datumi

• 23-25.okt
• 20-22.nov
• 23-25.dec

Investicija

• 849 EUR po polazniku + PDV.
• PDV na usluge treninga je 20%
• PDV možete da odbijete u poslovnim knjigama.