Blog
VODIČ KA CILJU, Marija Kostić, direktor Controllinga proizvodnih jedinica Divizije za proizvodnju kablovskih sistema, LEONI
KPI jeste skraćenica za Key Performance Indicator, odnosno, ključni pokazatelj performansi. Ključni pokazatelji performansi su merljive vrednosti koje pokazuju koliko je kompanija uspešna u ostvarivanju postavljenih ciljeva.
NAJBOLJA PODELA KPI-eva U ZDRAVSTVU, Ivana Višnjić, finansijski direktor, BEL MEDIC
Fokusirala bih se na one parametre koji su manje više zajednički za sve zdravstvene ustanove bez obzira gde se one nalaze. Najveći deo istraživanja i radova iz ove oblasti kao i primene u praksi je došao iz Sjedinjenih Američkih Država, odakle potiče i najveći zdravstveni sistem na svetu i gde se čak i čuveni Robert S. Kaplan, tvorac Balance Scorecard-a, bavi zdravstvom, njegovim razvojem i unapređenjem.
FUNKCIONISANJE IPM U NOVIM FIRMAMA, Dragana Stojanović, head of CO, MIRABANK
Iz ličnog iskustva često sam se nalazila u situaciji da aktivno učestvujem u uvođenju, implementaciji i/ili sprovođenju procesa upravljanja individualnim učinkom zaposlenih u ekstremnim, neuobičajenim okolnostima u kojima se jedna kompanija može naći.
ŠTA SU MARGINALNI TROŠKOVI?(www.mcb.rs/free)
ULOGA HR-a U ORGANIZACIJI, Vedrana Božić, HR Manager, ADRIA MEDIA GROUP
Kad kažem reč controlling, svi tekstovi i razmena mišljenja na koja sam nailazila svih ovih godina a koja se trude da objasne ulogu HR-a, opišu evoluciju ove funkcije ili se bave predskazivanjem budućeg trenda deluju mi nepotrebni. Kako je rekla jedna moja koleginica čiji sam tekst ranije čitala u ovom magazinu: „Nigde nisam videla da se okupe finansijski direktori i dokazuju nekom potrebu svoje uloge u kompaniji.”
USPEH DIREKTNO PROPORCIONALAN ZADOVOLJSTVU KORISNIKA, Draško Marković, izvršni direktor za ljudske resurse, TELEKOM SRBIJA
Telekom Srbija a.d. ove godine navršava 20 godina uspešnog poslovanja na najdinamičnijem tržištu telekomunikacija, zauzimajući lidersku poziciju u zemlji i regionu u pružanju usluga svojim korisnicima fiksne, mobilne telefonije, interneta, multimedije do konvergentnih paketa za građane i biznis korisnike.
PARALELNI INTERVJU, Aleksandra Dutina, HR direktor Carlsberga i Jasna Jovanovic, HR direktor kompanije Roche
U ovom broju u novoj rubrici paralelni intervju odgovaraju Aleksandra Dutina, HR direktor Carlsberga i Jasna Jovanovic, HR direktor kompanije Roche
DOBAR TIM NEMA CENU, Srdjan Grbić, CFO, Metro
Dobar tim nema cenu. Zato svaka kompanija daje svoj maksimum da ga stvori, a ideje kako do zajedničkog cilja su različite. Najbolje bi bilo da svako predloži i uradi ono što je sam predložio i uspeh je zagarantovan. U tom pogledu, što se tiče controlinga, cilj je da pravično ocenimo učinak zaposlenih kako bi sve poslovne funkcije bile zadovoljne ocenom. Neretko u jednom KPI-u, kao ocenu učinjenog, sažimaju se nastojanja više funkcija.
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - HR PANEL
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - MARKETING PANEL
Učesnici Marketing panela ukazali su na najvažnije promene u marketingu koje digitalizacija nosi sa sobom.
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI
5. ICV KONGRES CONTROLLERA - SPONZORI
“DIGITALIZACIJA JE PROŠLOST, SADAŠNJOST I BUDUĆNOST”
"OD A DO Š". Controlleri na skeneru, od "A" do "Š" - Nebojša Vlatković, Head of controlling, FRIKOM
OD VELIKE IDEJE DO ZADOVOLJNOG KLIJENTA, Marija Đurović, Menadžer odeljenja za marketing i komunikacije, Societe Genarale banka
Tehnologija se sve brže razvija u današnjem digitalnom okruženju, što je dovelo, ne samo do promena u mnogim poslovnim oblastima, već i do pojave sasvim novih industrija.
Četri uspešne dame iz Srbije govore o sebi (Spomenar, Controlling magazin #12)
RAZVOJ TALENATA U GLOBALNIM KORPORACIJAMA NA PRIMERU NIS GAZPROM NEFT, Vladan Buha, Direktor sektora za trening i razvoj, NIS Gazprom Neft
Vladan Buha je Direktor sektora za trening i razvoj u NIS Gazprom Neft i pokušaće da nam da ideju kako da razvijemo talente u našoj kompaniji.
BUDITE PRIMER KORPORATIVNE KULUTRE KAKVU ŽELITE U SVOJOJ ORGANIZACIJI, Milica Đorđević, HR direktor, Kapa star grupa
Milica Đorđević, Direktor ljudskih resursa Kapa Star Grupe, daje primer korporativne kulture u preduzeću koja može biti uspešna.
