Blog

DASHBOARD KROZ POWER BI Miloš Cvetković, stariji konsultant, MCB

Ranije su se Dashboard-i kreirali u Excel-u kombinovanjem različitih tabelarnih i grafičkih prikaza podataka u Excel Sheet-u. Bilo je bitno da ti izveštaji budu na jednom listu papira, da budu pregledni i da budu interaktivni. Interaktivnost se postizala VBA programiranjem i dodavanjem interaktivnih komandi što je ceo ovaj proces činilo jako komplikovanim.

PERFORMANCE MANAGEMENT U KONTEKSTU CONTROLLINGA, Biljana Dimitrijević, CFO, KNAUF INSULATION

Svako preduzeće, u određenim životnim ciklusima svog poslovanja, suočava se i prilagođava različitim trendovima koji su uslovljeni uticajem mnogih faktora, pre svega ekonomskim i političkim dešavanjima, složenošću poslovnih promena, promenama u samim uslovima poslovanja, globalizacijom.

KOJE SU TO ZAMKE KOD UPRAVLJANJA IPM, Maja Nikčević Rmandić, nezavisni Business Advisory Consultant

Sa konceptom upravljanja individualnim učinkom zaposlenih (Individual Performance Management) sam se prvi put susrela pre desetak godina, kada su neke od mojih kolega, inače ambiciozni vizionari, želeli da u banci u kojoj sam tada radila, u to vreme jednoj od vodećih na rastućem srpskom tržištu, uvedu sistem koji je već godinama ranije postojao u banci njihovog prethodnog iskustva – CitiBank.

DRŽAVNA USTANOVA POSEBNOG SOJA, Goran Petrović, pomoćnik direktora za organizacione i IT poslove, Institut za ratarstvo i povrtarstvo

Institut za ratarstvo i povrtatstvo je osnovan 1938. godine i uskoro slavimo 80 godina postojanja. Treba naglasiti da je Institut ustanova a ne firma i da je kroz godine menjao ime ali ne i vlasnika, a to je Republika Srbija. Danas imamo oko 600 zaposlenih, prisutni smo u preko 30 zemalja a genetika koju nudimo je prepoznata u svetu kao kvalitet.

ŠTA JE DUPONT ANALIZA? (www.mcb.rs/free)

KAKO SE KORISTI PORTEROV MODEL 5 SILA U BIZNISU? (www.mcb.rs/free)

NAJBOLJI PRIJATELJI NAŠIH CONTROLLERA

BEBE CONTROLLINGA

ŠTA ZNAČI 4 WINDOWS U CONTROLLINGU? (www.mcb.rs/free)

KOLIKI JE DPO - BROJ DANA PLAĆANJA DOBAVLJAČIMA?(www.mcb.rs/free)

KAKO SE RAČUNA DPP - DISKONTOVANO VREME POVRAĆAJA? (www.mcb.rs/free)

MORATE VEROVATI BAZI PODATAKA, Nikola Stokić, HR direktor, NIS

Međutim, za ozbiljnu analitiku i pre zapošljavanja ozbiljnog analitičara, morate verovati bazi podataka koju analizirate i na osnovu koje ćete dalje izvlačiti zaključke. Velika je razlika između toga da li je vašu bazu „punilo“ pedeset studenata na letnjoj praksi koji su to imali kao jednokratni zadatak ili je posao završavao tim kojem je jasna svrha i viši cilj posla kojim se bave.

ONBOARDINGOM DO VRHA! Ivana Savović, specijalista za ljudske resurse, NLB banka

Izbor prilikom kreiranja Onbordinga u smislu njegove dužine, samog procesa i načina primene, zavise od kompanije, veličine sistema i mogućnosti za primenu.

DA LI JE SVE POD KONTROLOM, ŠTA MISLITE? Nataša Žikić Buha, menadžer za razvoj strateškog plana, Telekom Srbija

Performance management (PM) se definiše kao kombinacija metodologija upravljanja, metrike i tehnologije koje korisnicima omogućavaju da definišu, prate i optimizuju rezultate kako bi ostvarili ciljeve uz istovremeno usaglašavanje sa strateškim ciljevima na nivou kompanije.

CONTROLLING KROZ VREME, Slavica Vučetić, finansijski menadžer, Flint Group

Prvi i osnovni preduslov za funkcionisanje controllinga jeste prilagoditi način razmišljanja čitavog tima gde svi moramo shvatiti da plovimo na zajedničkom brodu. Cilj putovanja nam je isti a da bi bezbedno i uspešno doputovali moramo u svakom trenutku znati kuda plovi brod i šta se sa njim dešava.

FINANSIJE ILI NEFINANSIJE, PITANJE JE SAD? Tijana Rauš, finansijski direktor, Pinoles

Merenje performansi predstavlja važan deo upravljačke aktivnosti. Ovaj proces omogućava da se identifikuju resursi, sagledaju ključni faktori koji utiču na njegove perfomanse kao i da pomogne u pronalaženju najboljih tokova delovanja. Usmereno je na utvrđivanje uspešnosti kompanije u realizaciji ciljeva i pokazuju u kom stepenu je ostvaren svaki cilj.

KAKO SE RAČUNA VREDNOST KOMPANIJE? (www.mcb.rs/free)

PRAVILNO IMPLEMENTIRAN PROCES PERFORMANCE MANAGEMENTA, Snežana Glavonjić, finansijski direktor, SAGA

Performance management predstavlja kontinuirani proces koji se sastoji iz planiranja i postavljanja ciljeva kompanije, merenja, procene napretka i dobijanja povratnih informacija kako bi se osiguralo postizanje ciljeva ili preduzele mere za poboljšanje i unapređenje.