Blog
KAKO SE RAČUNA EPS - PROFIT PO JEDNOJ AKCIJI? (www.mcb.rs/free)
ŠTA PREDSTAVLJA EQUITY - KAPITAL? (www.mcb.rs/free)
KALENDAR CONTROLLERA (www.mcb.rs/free)
ŠTA ZNAČI KAIZEN? (www.mcb.rs/free)
KOJI SU TO PROCESI U CONTROLLINGU? (www.mcb.rs/free)
KOJE SU TO VREDNOSTI JEDNE KOMPANIJE? (www.mcb.rs/free)
ČEMU SLUŽE KPI-JEVI? (www.mcb.rs/free)
ŠTA PREDSTAVLJA KORPORATIVNA POLITIKA? (www.mcb.rs/free)
KAKO IZGLEDA ORGANIZACIJA CONTROLLINGA? (www.mcb.rs/free)
KOJE SPOSOBNOSTI CONTROLLER MORA DA IMA? (www.mcb.rs/free)
ŠTA ZNAČI TERMIN EBITDA? (www.mcb.rs/free)
KAKO IZMERITI PROFITABILNOST U MALOPRODAJI? Marko Agatonović, direktor controllinga, MERCATOR
Tržište retaila u Srbiji poslednjih godina karakteriše intenzivna cenovna konkurencija vodećih trgovinskih lanaca koji, između ostalog, svojom cenovnom strategijom oblikuju trećinu ukupnog tržišta u zemlji ali i nedvosmisleno oblikuju ponašanje konkurenata koji dolaze iz sfere tradicionalne trgovine.
SPOMENAR
OPTIMIZACIJA PORTFOLIJA, Ivan Kostadinović, finansijski direktor, BAMBI
Proces optimizacije portfolija nije jednostran već zahteva formiranje tima koji uključuje zaposlene iz marketinga, prodaje, kanala snabdevanja, finansija i proizvodnje. Proces zahteva projektni pristup sa zadatkom da se kroz analizu portfolija pronađu mogućnosti za poboljšanje tržišne pozicije i eliminisanja kompleksnosti kroz eliminisanje SKU koji ne kreiraju vrednost za kompaniju.
SA POTROŠAČIMA NA TI U 21. VEKU Jovana Stanojčić, stručni saradnik za marketing i odnose sa medijima, INPHARM
Sećam se, iako bi se moglo reći da pripadam takozvanoj generaciji “milenijalsa”, kako je bilo u vreme 90-ih. Jedna prodavnica u kraju do koje je trebalo 10-15 minuta da se stigne, jedna apoteka, još udaljenija, dva bioskopa sa godišnjim repertoaraom, državni fakulteti, i dr...
I CONTROLLERI SU NEKAD BILI DECA
HR IZAZOVI, Anja Dadasović, HR direktor, KOTEKS VISCOFAN
Zaista je izazov raditi u HR odeljenju u velikoj proizvodnoj kompaniji koja je deo velike korporacije. HR odeljenje u našoj kompaniji predstavlja podršku proizvodnim procesima i stoga i težimo stvaranju partnerskih odnosa sa ostalim odeljenjima i svakodnevno podstičemo dvosmernu komunikaciju. Činjenica da se proizvodnja odvija 24/7 dovoljno objašnjava da je Koteks Viscofan jedno dinamično okruženje u kome svaki radni dan pruža nove izazove, koje naši zaposleni uspešno savladavaju.
