Blog

Razvijanje visokoperformantnih timova: Ključni faktori za uspeh

Razvijanje visokoperformantnog tima je ključno za organizacije koje teže uspehu. Efikasno upravljanje i razumevanje ključnih faktora su od velike važnosti za postizanje ovog cilja. Ovaj blog ima za cilj sveobuhvatno istraživanje ovih ključnih faktora i pružanje korisnih strategija za razvoj visokoperformantnih timova.

Upravljanje konfliktima na radnom mestu i rešavanje problema

Kako izgraditi efikasnu digitalnu marketinšku strategiju?

Da li ste znali da je produktivnost u ekonomiji skoro ista kao i produktivnost za vašim stolom?

Šta je produktivnost, kako se meri i koje vrste produktivnosti postoje? Saznajte u nastavku teksta

Kako će se poslovi menjati kroz budućnost?

Šta preduzeća i druge organizacije treba da znaju o tome kako bi se posao mogao promeniti kroz budućnost

Šta je liderstvo i ko su lideri?

Da li je lako biti lider i kako se on postaje? Da li se liderstvo uči ili se sa njim čovek rađa?

ZAŠTO JE BURNOUT OPASAN I KAKO GA SPREČITI

Burnout (sagorevanje) je stanje potpune fizičke ili emocionalne iscrpljenosti na poslu. Kako ga sprečiti?

CHUNKING - RAŠČLANJIVANJEM I UOPŠTAVANJEM DO REŠENJA PROBLEMA

Chunking je moćna psihološka tehnika za rešavanje problema u životu.

PIRAMIDA IZVEŠTAVANJA. Izveštaji za Menadžment, Bojan Šćepanović

Kreativnost i nasumičnost nisu ono što je potrebno u usmenom izražavanju, ili u vizuelnom prikazu. Umesto toga, uspešnu komunikaciju čine jasne poruke, sistematska standardizacija i svođenje na suštinu.

SAŽMI INFORMACIJE. Izveštaji za Menadžment, Bojan Šćepanović

Najbrži i najlakši oblik gustine informacija sastoji se od boljeg iskorišćenja nepotrebno širokih margina i okvira, praznih ili malo iskorišćenih strana popunjavanjem korisnim podacima koji se odnose na dati kontekst. Tako se informacije bolje i brže prenose primaocu.

UJEDNAČI PRIMENU I OBJEKTE. Izveštaji za Menadžment, Bojan Šćepanović

Primena se odnosi na izveštaje i prezentacije, uključujući njihovu konkretnu strukturu strana i razne vrste ilustracija. Objekti na kojima se zasnivaju izveštaji i prezentacije odnose se na grafikone, tabele, tekstove itd.

BEZ MANIPULACIJA. Izveštaji za Menadžment, Bojan Šćepanović

Grafikoni služe kao vizuelno sredstvo za poređenje numeričkih vrednosti. Ako se izabere pogrešno skaliranje, ti prikazi nisu pogodni da objasne stvarne odnose ili to čine samo u ograničenoj meri.

PRONAĐI SKRIVENE POTREBE.

Ako je menadžment svestan potencijala za poboljšanje, koji proizilaze iz razumljivih izveštaja i prezentacija, onda je verovatnije da će odlučiti u korist preduzimanja odgovarajućih mera.

KAKO DEFINISATI SADRŽAJ A DA NEMA PREKLAPANJA?

Strukturu je teško razumeti ako im se elementi preklapaju na jednom nivou. To je slučaj u ovoj listi: ciljevi projekta, zahtevi projekta i rezultati projekta.

MANJE JE VIŠE!

Ovo se odnosi na uprošćavanje komplikovane vizuelizacije tako da se može brže i lakše razumeti. Dok “izbegavanje buke” obuhvata izostavljanje kompletnih stilskih elemenata, ovde je cilj da se pronađu pravi i najjednostavniji mogući stilski elementi.

ISTAKNI VAŽNO. Izveštaji za Menadžment, Bojan Šćepanović

Poruka koja se saopštava treba da se istakne pomoću odgovarajućih vizuelnih sredstava u svim objektima izveštaja, kao što su grafikoni, tabele i dijagrami. Jasno isticanje poruke u korišćenom objektu povećava kvalitet prikaza i verovatnoću da će biti upotrebljen najoptimalniji vizuelni prikaz.

DA LI SU NAM REČENICE POTPUNE, A PREZENTACIJE JASNE? , knjiga "Izveštaji za Menadžment", Bojan Šćepanović

Jasna poruka predstavlja rezime svakog izveštaja, prezentacije i ilustracije. Kada se ključna poruka saopšti treba je pojasniti uz pomoć tekstova, grafikona ili tabela. Poruka u ovom smislu može biti u vidu konstatacije, mišljenja ili preporuke.

INFORMACIJA JE MNOGO, A MUDROSTI MALO! Petar Živković, Menadžer korporativne strategije i PMO, Air Serbia.

„Personalizacija (BI) je kao donji veš, neophodno je imati ga ali nije nužno pokazivati ga.“