Blog

TRIKOVI U EXCELU #205: Šta se dobije kada Dekart čita ruski roman u PowerPivotu?

Upozorenje: ovaj tekst objašnjava kako za nekoliko minuta kreirati tekst od 10.000 ili više rečenica „šuplje priče“. Ne pokušavajte ovo kod kuće!

BUDI MENADŽER U TRENDU. Miloš Puzić, Rukovodilac službe održavanja, Hemofarm.

U modernom proizvodnom okruženju, koje se menja velikom brzinom, sve je fokusirano na procese. Procesi transformišu ulazne veličine (sirovine, pakovni materijal, informacije…) u proizvod odnosno uslugu.

TRIKOVI U EXCELU #204: Ko to tamo PowerPivotira? Ili: Gde su stvarne granice PowerPivota?

"BI ILI NE BI, PITANJE JE SAD". Leo Pandžić, Direktor Direkcije za Strateško planiranje, menadžment kontrolu i izveštavanje, DDOR Novi Sad.

Kao što redovno čistimo kuću da bi nam bila uredna i čista, tako isto moramo da radimo i sa bazama podataka. Redovnije prečišćavanje baza podataka, vodi povećanju brzine poslovanja.

SMISLI, NAPIŠI i UNAPREDI! Milan Manić, Direktor fabrike LEONI.

Svi bi trebalo da težimo poboljšanju sadašnjeg stanja i niko ne bi trebalo da se zadovolji onim što je postigao već da uvek nastoji da bude još bolji.

BI ALATI - DESNA RUKA CONTROLLERA. Snežana Trajkovski, Menadžer plana i analize, Delhaize Srbije.

Šta su to Business Intelligence alati i koje sve koristi donose kompanijama?

UJEDNAČI ELEMENTE. Izveštaji za Menadžment, Bojan Šćepanović

Elementi objekata kao što su tabele, grafikoni i dijagrami odnose se na njihove komponente kao što su: ose, naslovi, redovi, kolone itd. Standardizacija vizuelnih aspekata tih brojnih elemenata važan je deo ukupne standardizacije.

FUNKCIONISANJE IPM U NOVIM FIRMAMA, Dragana Stojanović, head of CO, MIRABANK

Iz ličnog iskustva često sam se nalazila u situaciji da aktivno učestvujem u uvođenju, implementaciji i/ili sprovođenju procesa upravljanja individualnim učinkom zaposlenih u ekstremnim, neuobičajenim okolnostima u kojima se jedna kompanija može naći.

DOBAR TIM NEMA CENU, Srdjan Grbić, CFO, Metro

Dobar tim nema cenu. Zato svaka kompanija daje svoj maksimum da ga stvori, a ideje kako do zajedničkog cilja su različite. Najbolje bi bilo da svako predloži i uradi ono što je sam predložio i uspeh je zagarantovan. U tom pogledu, što se tiče controlinga, cilj je da pravično ocenimo učinak zaposlenih kako bi sve poslovne funkcije bile zadovoljne ocenom. Neretko u jednom KPI-u, kao ocenu učinjenog, sažimaju se nastojanja više funkcija.

Ako želiš da gradiš biznis, igraj po pravilima ili napusti igru!

Ako želite graditi biznis igrajte po pravilima, ili nemojte igrati.

3 saveta kako da reaguješ kada se nađeš u neizvesnoj poslovnoj situaciji

U neprijatnoj situaciji je prva ljudska reakcija potpu­na ukočenost. Iz tog su razloga lekcije Dejvida Petreusa, bivšim direktorom CIA, a sadašnjim predsednikom investicionog fonda KKR, od posebne važnosti.

Pozitivni vs. negativni publicitet

Postoji li uistinu loš publicitet, odnosno je li na kraju priče kampanja koja izazove negodovanje i otpor javnosti kontraproduktivna ili nije?

4 najčešća problema koja se javljaju pri timskom radu

Kako da svi budu srećni a da tim kreira dobre poslovne rezultate pitanje je koje muči veliki deo poslovnog sveta. Navodimo 4 problema zbog kojih timovi ne funkcionišu.

Polna (NE)jednakost

Mnogi primeri iz zemalja regije potvrđuju da žena može biti uspešna kao muškarac, da vodi poslovanje i da upravlja. O položaju žena kao lidera i menadžera govori Zvezdana Žujo, direktorka agencije Communis u Sarajevu.

SRBIJA 2016: Godina preduzetništva i godina otkaza!

Da li je lako pokrenuti sopstveni biznis u Srbiji?

3 moguća scenaria u današnjim kompanijama. Šta hoće poslodavac, šta radnici, a kakva je realna slika u Srbiji danas?

Šta očekuju zaposleni od poslodavca, a šta poslodavac od zaposlenih? Možda baš u ovom tekstu nađemo uzroke mnogih konflikta između ove dve strane.

Koje osobine treba da ima jedna uspešna poslovna žena u Srbiji?

Paradigma „ponašaj se kao muško da budeš uspešna“- istina ili zabluda?

Šta se dešava sa firmom kad glavna osoba ode na odmor?

Ako je vlasnik firme otišao na odmor – može li firma, koliko dugo i na koji način funkcionisati bez njega?