Blog
![POSAO ZA SVA VREMENA - SRĐAN GRBIĆ (FINANCIAL CONTROLLER), METRO](https://mcb.rs/storage/blog/rec-dve-u-hladu-borova-srdan-grbic-financial-controller-metro/posao-za-sva-vremena-srdan-grbic-financial-controller-metro-1187986613669152dae2aa5745595295.jpg)
POSAO ZA SVA VREMENA - SRĐAN GRBIĆ (FINANCIAL CONTROLLER), METRO
Daleke 2000. godine, na raskršću vekova, negde u hladu borova sede dva čoveka i dogovaraju se da pisane procedure, koje se odnose na to kako bi posao u kompaniji trebalo da se obavlja, postanu procesi. Kako? Pa svakoj proceduri ćemo da dodamo ocenu i da je nazovemo procesom, a ocenu ćemo da pratimo kroz vreme, jer ako ne možemo da izmermo i da pratmo ono što radimo, kako ćemo onda da upravljamo.
![REŠENJE ZA SVE PROBLEME - Kaizen filozofija](https://mcb.rs/storage/blog/zakon-jednakosti-u-nejednakosti/resenje-za-sve-probleme-kaizen-filozofija-323099120669152db02ac4352398435.jpg)
REŠENJE ZA SVE PROBLEME - Kaizen filozofija
Ako težimo nejednakoj raspodeli stvari u univerzumu, Pareto princip predstavlja nezaobilaznu metodu. Sam princip tvrdi da 80% od celine vodi porekle od značajne manjine, dok samo 20% vodi poreklo od trivijalne većine.
![KOLIKO SMEŠ DA RIZIKUJEŠ? - BOJAN RADOŠ (HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT), VTB BANKA](https://mcb.rs/storage/blog/upravljanje-rizicima-2016-godine-bojan-rados-head-internal-audit-department-vtb-banka/koliko-smes-da-rizikujes-bojan-rados-head-of-internal-audit-department-vtb-banka-1933555440669152db0c2fc474418458.jpg)
KOLIKO SMEŠ DA RIZIKUJEŠ? - BOJAN RADOŠ (HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT), VTB BANKA
Danas organizacije sve više pažnje posvećuju rizicima i njihovom uticaju na celokupno poslovanje. Ovakav trend nije slučajan niti je samo posledica recesije i njenih efekata na tržište. Savremeno korporativno upravljanje rizike prepoznaje kao vitalnu komponentu procesa donošenja poslovnih odluka.
![EFIKASNI BEZ SUVIŠNOG KRETANJA- Kaizen](https://mcb.rs/storage/blog/povecajte-produktivnost-smanjite-troskove-eliminisanjem-suvisnih-pokreta/efikasni-bez-suvisnog-kretanja-kaizen-331414298669152db2d18a404825266.jpg)
EFIKASNI BEZ SUVIŠNOG KRETANJA- Kaizen
Postojanje suvišnih pokreta je neminovno, ali otvara ogroman prostor za poboljšanje. Gubici izazvani suvišnim pokretima obuhvataju svako pomeranje ljudi koje ne dodaje vrednost proizvodu.
![ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija](https://mcb.rs/storage/blog/put-od-30-godinazavrsio-se-u-srbiji-neda-jovanovic-zamenik-ceo-kaizen-institut-srbija/sta-je-zajednicko-japancima-i-srbima-neda-jovanovic-zamenik-ceo-kaizen-institut-srbija-1502656853669152db35b0a969678700.jpg)
ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija
Šta je ono što je slično u Japanu i Srbiji ? Bolje rečeno, šta je to što je slično japanskoj privredi nakon Drugog svetskog rata i srpskoj privredi danas? Kaizen!
![NAUČI KAD DA STANEŠ - Overprocessing u Kaizenu](https://mcb.rs/storage/blog/kako-odrediti-stepen-obrade-koji-ce-ispuniti-zahteve-korisnika/nauci-kad-da-stanes-overprocessing-u-kaizenu-1472842297669152db405e7847132017.jpg)
NAUČI KAD DA STANEŠ - Overprocessing u Kaizenu
Analizirajte zahteve korisnika kako biste odredili optimalan stepen obrade. Ne gubite klijente zbog nedovoljne ispunjenosti njihovih zahteva, ali i ne stvarajte sebi trošak neodgovarajućom obradom.
![Dvadeset godina u petoj brzini - Bojan Radun (CEO), KONCERN BAMBI](https://mcb.rs/storage/blog/dvadeset-godina-u-petoj-brzini-bojan-radun-ceo-koncern-bambi/dvadeset-godina-u-petoj-brzini-bojan-radun-ceo-koncern-bambi-717440478669152db49ef0431635926.jpg)
Dvadeset godina u petoj brzini - Bojan Radun (CEO), KONCERN BAMBI
Ako bi u nekom kvizu trebalo da se pogodi koji menadžer u Srbiji sa svojih četrdeset godina ima iza sebe dvadeset godina iskustva kao menadžer, zadatak nije težak. A ako još znate i da voli vožnju motorima, onda nema dileme da je to Bojan Radun, CEO Koncerna Bambi
![RECEPT ZA USPEH U RETAIL-U - IRINA ZDRAVKOVIĆ (DIREKTOR MARKETINGA I KOMUNIKACIJA), BISNODE](https://mcb.rs/storage/blog/retail-u-srbiji-je-recept-za-uspeh-irina-zdravkovic-direktor-marketinga-komunikacija-bisnode/recept-za-uspeh-u-retail-u-irina-zdravkovic-direktor-marketinga-i-komunikacija-bisnode-602345036669152db5377b476940336.jpg)
RECEPT ZA USPEH U RETAIL-U - IRINA ZDRAVKOVIĆ (DIREKTOR MARKETINGA I KOMUNIKACIJA), BISNODE
Dok većina sektora traži put razvoja, prema istraživanju koje je sprovela kompanija Bisnode, evidentno je da retail sektor u Srbiji beleži rast.
![Supply Chain - Procesi u lancu snabdevanja (32. ICV Srbija Sastanak)](https://mcb.rs/storage/blog/supply-chain-procesi-u-lancu-snabdevanja-32-icv-srbija-sastanak/supply-chain-procesi-u-lancu-snabdevanja-32-icv-srbija-sastanak-1546974376669152db5f9b9174664000.jpg)
Supply Chain - Procesi u lancu snabdevanja (32. ICV Srbija Sastanak)
ICV Srbija sastanak organizovan je 31.03.2017. godine u hotelu Holiday Inn u Beogradu. Tema sastanka je bila „Supply Chain“, sa samom sastanku je prisustvovalo oko 100 controllera.
![KADA JE 1% MNOGO? - Kaizen](https://mcb.rs/storage/blog/koliki-je-procenat-skarta-prihvatljiv/kada-je-1-mnogo-kaizen-1168701868669152db6935d495652349.jpg)
KADA JE 1% MNOGO? - Kaizen
Treba težiti konceptu Zero Defects! Kvalitet se dugo pamti i kad se cena zaboravi. Svaki rad koji ne isunjava zahteve korisnika se definiše kao defekt. Defekti predstavljaju veoma veliki problem za svaku kompaniju.
![DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson](https://mcb.rs/storage/blog/ipak-se-krece-milan-dordevic-production-manager-head-machinning-department-wacker-neuson/da-li-je-bolje-povuci-ili-potegnuti-milan-dordevic-production-manager-and-head-of-machinning-department-wacker-neuson-655654820669152db71fc3302420134.jpg)
DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson
Moj prvi susret sa Lean konceptom, odnosno Kaizenom bio je na predavanju na Mašinskom fakultetu u Kragujevcu davne 2004. godine. U taj svet uveo nas je prof. dr. Nenad Mirić koji je tada radio u Kanadi kao iskusni inženjer u automobilskoj industriji.
![DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic](https://mcb.rs/storage/blog/e-ljudi-nece-moci-kod-nas-vladan-matovic-production-manager-strauss-adriatic/da-li-mozemo-isto-sto-i-japanci-vladan-matovic-production-manager-strauss-adriatic-1204670361669152db7cb34482606220.jpg)
DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic
U svakodnevnom životu ona uličica koju ste „provalili“, a koja vam štedi dva semafora i skraćuje put do kuće za celih deset minuta je Kaizen. Ono zavučeno parking mesto u tržnom centru koje većini promakne, jer su ponašanja ljudi predvidiva, je Kaizen.
![IZGUBITE GUBITKE - Kaizen](https://mcb.rs/storage/blog/od-kolica-mizusumashija/izgubite-gubitke-kaizen-2105618065669152db87fe8453086272.jpg)
IZGUBITE GUBITKE - Kaizen
Da li ste sigurni da vam transport donosi isključivo ono što želite? Analizirajte koje gubitke može da izazove. Gubici koji javljaju u transportu su sva ona pomeranja materijala koja ne dodaju vrednost proizvodu. Pomeranje se može vršiti kolicima, kamionima, viljuškarima ili jednostavno rukama i nogama.
![KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD](https://mcb.rs/storage/blog/controlling-not-controling-pitanje-je-sada-dejana-manic-kavgic-hr-business-partner-imlek-ad/koliko-je-dobra-kontrola-nad-ljudima-dejana-manic-kavgic-hr-business-partner-imlek-ad-1850499223669152db902e8531450485.jpg)
KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD
Dragi čitaoci controlleri, nemojte se brinuti - Finance Controlling je bio i uvek će biti neophodan u svakom biznisu i organizaciji koja jeste ili planira da bude uspešna. Tu dileme nema. Ja ću se ovim tekstom dotaći jedne druge vrste controllinga, ne brojki nego kontrole nad ljudima - bila to naša deca, partneri, prijatelji ili kolege. Tačnije, fokusiraću se na “preterivanje u kontroli i zašto njom treba upravljati”.
![BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija](https://mcb.rs/storage/blog/ili-jesi-ili-nisi-lean-maja-sobot-packaging-supervisor-carlsberg-srbija/bitna-karika-u-lancu-snabdevanja-maja-sobot-packaging-supervisor-carlsberg-srbija-1440159896669152db9962f669819390.jpg)
BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija
Maja Šobot objašnjava Lean Flow - povezivanje lanca snabdevanja
![NEPRIUŠTIVI "LUKSUZ" U POSLOVANJU - VIŠE ≠ BOLJE - Kaizen](https://mcb.rs/storage/blog/vise-≠-bolje/nepriustivi-luksuz-u-poslovanju-vise-bolje-kaizen-406562673669152dba5095406202072.jpg)
NEPRIUŠTIVI "LUKSUZ" U POSLOVANJU - VIŠE ≠ BOLJE - Kaizen
Nepotrebne zalihe su „luksuz“ koji ne možete priuštiti u poslovanju. Uopšteno gledano, gubici koji se javljaju u vidu nepotrebnih zaliha predstavljaju svaku vrstu materijala koja trenutno nije potrebna za zadovoljenje zahteva kupaca.
![PREVENCIJOM PROTIV PREKOMERNIH ZALIHA - RADE RADANOVIĆ (RUKOVODILAC SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA), NIS](https://mcb.rs/storage/blog/kako-da-zalihe-ne-postanu-otpad-rade-radanovic-rukovodilac-sluzbe-za-upravljanje-zalihama-nis/prevencijom-protiv-prekomernih-zaliha-rade-radanovic-rukovodilac-sluzbe-za-upravljanje-zalihama-nis-1613490479669152dbb1242349679585.jpg)
PREVENCIJOM PROTIV PREKOMERNIH ZALIHA - RADE RADANOVIĆ (RUKOVODILAC SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA), NIS
Definicija zaliha materijalno tehničkih resursa (MTR) može da glasi: „sredstva koja se drže na stanju radi buduće upotrebe u proizvodnim procesima“.
![NAPREDOVATI SVAKOG DANA U SVAKOM POGLEDU - Mladen Ranković (Quality system engineer), Eaton](https://mcb.rs/storage/blog/svakog-dana-u-svakom-pogledu-mladen-rankovic-quality-system-engineer-eaton/napredovati-svakog-dana-u-svakom-pogledu-mladen-rankovic-quality-system-engineer-eaton-1172578073669152dbbacf4098380258.png)
NAPREDOVATI SVAKOG DANA U SVAKOM POGLEDU - Mladen Ranković (Quality system engineer), Eaton
Milan Ranković objašnjava nastanak primenu Kaizena.
![KO ČEKA, TAJ (NE) DOČEKA - Kaizen](https://mcb.rs/storage/blog/dont-wait-long-might-miss-chance/ko-ceka-taj-ne-doceka-kaizen-395557580669152dbc4571894694108.jpg)
KO ČEKA, TAJ (NE) DOČEKA - Kaizen
Vaši zaposleni čekaju? Vi to sebi ne možete priuštiti. Čekanje opisuje situacije kada se javlja stanje mirovanja koje prouzrokuju materijali, mašine, inspekcija ili informacije kada nisu u pravom trenutku spremni za ljude.
![INDEX and MATCH u EXCELU - Miloš Cvetković (KONSULTANT), MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD](https://mcb.rs/storage/blog/index-match-milos-cvetkovic-konsultant-menadzment-centar-beograd/index-and-match-u-excelu-milos-cvetkovic-konsultant-menadzment-centar-beograd-1828810362669152dbd0229551362765.jpg)
INDEX and MATCH u EXCELU - Miloš Cvetković (KONSULTANT), MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD
Kada vas pitaju da li znate da radite u Excel-u, obično misle da li znate da analizirate podatke kroz pivot i da li koristite VLOOKUP funkciju. Na treninzima sam primetio da polaznici obično znaju da koriste VLOOKUP ili da su je barem jednom koristili, a najčešće je koriste kada popunjavaju dodatne kolone koje su im potrebne za analizu, odnosno, filtriranje u pivotu