5. ICV KONGRES CONTROLLERA - HR PANEL

Na ovogodišnjem Kongresu organizovani su i Paneli, čiji su učesnici na zanimljiv način govorili o najaktuelnijim temama.

 

Učesnici HR panela dali su osvrt na to kako digitalizacija menja rad sa ljudima.

    Sanja Jevđenijević (Vice president of HR, Delhaize) [caption id="attachment_25245" align="aligncenter" width="327"]Sanja Jevđenijević, Vice president of HR, Delhaize Sanja Jevđenijević, Vice president of HR, Delhaize[/caption]

„U ljudskim resursima postoje big data informacije koje je potrebno neko da analizira i da ih zatim iskoristi u procesu donošenja odluka. U zavisnosti od strategije koja je postavljena, definišu se i procesi koje pratimo, a controlling ima ulogu da nas podrži u tome. Unapređenje procesa može da se realizuje kroz drugačije sisteme rada i drugačije operativne sisteme. Digitalizacija je moderna terminologija, koja se različito doživljava u različitim sistemima. Kada pitate CEO-ve različitih kompanija, dobićete različite odgovore. Zato je važno da prvo razumemo digitalizaciju u samoj kompaniji, a zatim da u odnosu na to definišemo strategiju, HR procese i strukturu. U skladu sa tim, definiše se i controlling funkcija u odnosu na naš cilj, odnosno ono što želimo da postignemo kao kompanija. Preciziramo koje su nam informacije potrebne, način na koji želimo da ih obrađujemo, kojim sistemima i kako ćemo da ih iskoristimo kako bismo donosili prave biznis odluke.”

Dušan Krejaković, HR Menadžer, Dexy Co

[caption id="attachment_25246" align="aligncenter" width="327"]Dušan Krejaković, HR Menadžer, DEXY CO Dušan Krejaković,
HR Menadžer,
DEXY CO[/caption]

„Zaista je veliko zadovoljstvo učestvovati na ovom Kongresu i kao panelista i kao učesnik, jer je svima nama potrebna ovakva prilika, kako bismo mogli da se upoznamo i razmenimo znanja i iskustva. Hvala MCB-u što je pre pet godina pokrenuo ovu inicijativu. Tema je i ove godine interesantna - digitalizacija. Mnogo toga se menja u našim poslovnim procesima, a sa razvojem informacionih tehnologija oni se unapređuju. Postavlja se pitanje da li će razvoj digitalizacije da prouzrokuje da ljudi ostanu bez posla? Digitalizacija nam omogućava određenu optimizaciju i unapređenje procesa, ali u analizi tih procesa i zaključivanju na osnovu te analize - čovek je ipak ključni faktor. Kad god se radi na optimizaciji troškova, prvo što ljudima padne na pamet su zarade i učešće zarada u tim troškovima. Verujem da dobar menadžment može da pronađe rešenje kako ne bi došlo do otpuštanja, a da se istovremeno povećaju promet i profit kompanije i da se unapredi poslovanje. Potrebno je da se uloge zaposlenih oplemene, kao i da oni, osim svojih redovnih obaveza, preuzmu i dodatne odgovornosti. Zaposleni treba da postanu deo kros-funkcionalnih timova i da tako dodatno doprinesu razvoju biznisa. Svaka kompanija treba da ima strategiju razvoja zaposlenih i da pronalazi različite načine kako bi ih identifikovala sa svojom idejom, misijom i vrednostima. Tako će oni da imaju motiv da uzmu učešće u dodatnim aktivnostima, u cilju unapređenja biznisa i života.”

Maja Mrkalj, HR direktor, Dr. Oetker

[caption id="attachment_25247" align="aligncenter" width="325"]Maja Mrkalj, HR direktor, DR. OETKER Maja Mrkalj, HR direktor, DR. OETKER[/caption]

„Prvi put sam uzela učešće na Kongresu controllera Srbije, ali aktivno pratim rad MCB-a i na osnovu temeljnosti, sistematičnosti i sveobuhvatnosti kojom tretiraju ovu oblast ne sumnjam da će ovo da bude uspešno i produktivno okupljanje ljudi iz struke. Verujem da će i na narednim forumima da budu predstavljene aktuelne teme i da će program da bude sadržajani. Važna je razmena iskustava i prezentacija dosadašnjih saznanja i rezultata iz prakse. Ne postoji univerzalni recept i primenjivost koja bi bila opštevažeća, ali je informativna kompetentnost jako važna. Digitalizacija diktira i potrebu za usavršavanjem, edukacijom. Ona ne može da se tretira jednoznačno.”

Desa Ćuk, Head of HR, Siemens

[caption id="attachment_25248" align="aligncenter" width="325"]Desa Ćuk, Head of HR, SIEMENS Desa Ćuk, Head of HR, SIEMENS[/caption]

“Tema današnjeg Kongresa je vrlo interesantna, važna i aktuelna. Važno je da svi budemo svesni onoga što se događa u zemlji u kojoj živimo, a u sferi koja je svuda u svetu relevantna i sigurna sam da će u budućnosti samo da dobija na značaju. Paraleno sa praktičnim koracima u smeru uvođenja digitalizacije, postaćemo svesni i značaja za ukupnost života i odnosa. Međutim, postoji nesto što nije samo terminološka distinkcija. Kada kažemo digitalizacija, moramo da budemo sigurni o čemu pričamo. Danas mnogi ljudi govore o digitalizaciji, ali kada ih pojedinačno pitate šta za njih znači digitalizacija, ne mora da znači da će da daju isti odgovor. Da bismo ispunili očekivanja, moramo da budemo sigurni šta proces znači za organizaciju kojoj pripadamo i mikrosvet u kojem artikulišemo očekivanja. Siemens ima svoj pravac - mi edukujemo svoje klijente svuda u svetu. Shvatajući značaj digitalizacije u svim rešenjima koja mi kao Siemens nudimo, ona ima veliku ulogu. Ceo taj razvojni koncept je u korelaciji ili izvire iz naše vizije 2020. Digitalizacija je sastavni deo te vizije, prema kojoj mi danas vidimo gde će Simens da bude 2020 godine. Siemens je utvrdio u kojim će oblastima, uz pomoć svojih proizvoda i jedinstvenih tehnoloških znanja i iskustava, moći da ostvari dugoročan rast i visoku profitabilnost. Siemens namerava da u potpunosti iskoristi potencijal proširenja digitalizacije, i to ne samo u proizvodnji. Komparativnu analizu između nivoa digitalizacije u svetu i u Srbiji otežava činjenica da su to različiti nivoi. Jeste to globalni trend, ali nivoi su drugačiji. Moja premisa je da, da biste digitalizovali, morate da imate nešto, morate da posedujete proizvod koji ćete da digitalizujete.”

Tekst je preuzet iz Controlling magazina #12. Ceo magazin možete pročitati na ovom linku.