5. ICV KONGRES CONTROLLERA - UČESNICI
Kristina Bojović, Izvršni direktor za ljudske resurse, Elektromreža Srbije[/caption]
„Elektromreža je u poslednje tri godine implementirala SAP sistem na svim nivoima. Regrutaciju i selekciju radimo na SAP-ovim rešenjima. Na višem nivou SAP portala radimo online treninge i na taj način najviše smanjujemo troškove. Broj radnika je ostao isti, dok je administracija smanjenja. Kada uvedemo SAP portal, administracija i papirologija će biti umanjeni za najmanje 70 odsto. Digitalizacija menja poslovne procese i ide ka informatičkom sistemu, dok se manuelni deo umanjuje. Radna mesta su drugačija, ali njihov broj se ne smanjuje.“
Ivan Jovićević, Plan i analiza, Elektromreža Srbije [caption id="attachment_25290" align="aligncenter" width="550"]
Ivan Jovićević, Plan i analiza, Elektromreža Srbije[/caption]
„Teško je da se priča o napretku u controllingu, uzevši u obzir činjenicu da controlling pre četiri godine nije ni postojao u Srbiji. Uvedeni su SAP sistemi, uvedeno je planiranje na način koji je uobičajen u svetu, kako bi se znalo za šta se novac obezbeđuje i kako bi se znale planske cene. Moja zamerka ovom Kongresu je to što postoji preklapanje tema: digitalizacija, controlling, marketing i ljudski resursi. Govori često nemaju koncept, niti zaključak. Kada pričamo o controllingu, potrebno je da se konkretizuju teme.”
Vladimir Mitevski, Direktor odeljenja za odnose s javnošću, Komercijalna banka
[caption id="attachment_25292" align="aligncenter" width="550"]
Vladimir Mitevski, Direktor odeljenja za odnose s javnošću, Komercijalna banka[/caption]
„Kongres je pokazao da je controlling izuzetno potrebna i primenljiva savremena poslovna filozofija i funkcija koja je neophodna kao stručna podrška menadžmentu. Controlling doprinosi transparentnosti, koordinaciji i integraciji poslovanja. Učesnici u raspravi potvrdili su da je controlling danas moderna menadžment filozofija, čija je uloga povezivanje podataka u jednu celinu kako bi se dobio panoramski pregled poslovanja. Pokazalo se da su u pravu oni koji tvrde da controllingom suvereno vladaju brojevi.
Ne možemo da zaboravimo da ne može da se rukovodi nečim što ne može da se iskaže brojem ili da se izmeri. Uprkos tome, controlling je mnogo više od brojeva. Kada bismo bili usmereni isključivo na brojeve, većina naših odluka bila bi potpuno pogrešna, jer nedostaje intuicija, ali kada bismo odlučivali isključivo intuitivno, većina odluka opet bi bila pogrešna. Pravi put upravljanja jeste kombinacija brojeva i intuicije, a controlling mu daje poseban šmek, usmeravajući ga ka cilju na najbolji mogući način.
Zoran Sarafijanović, Osnivač Virtum consultinga
[caption id="attachment_25293" align="aligncenter" width="550"]
Zoran Sarafijanović, Osnivač Virtum consultinga[/caption]
„Ovo je moje drugo učešće na Kongresu tokom ovih pet godina i smatram ga izuzetno korisnim za ljude koji se bave finansijama i računovodstvom, a u širem smislu i za ljude koji se bave drugim oblastima u okviru svojih funkcionalnih celina. Controlling nije delatnost sama po sebi, controlling je skup disciplina koje se baziraju prvenstveno na finansijama i računovodstvu i objedinjuje poslovni aspekt zajedno sa finansijama, koje su esencija poslovanja. Kongres controllera je jedini i najveći u zemlji, organizuje ga domaća firma, što je sjajno za našu malu zemlju. Postoji mnogo događaja ovakvog tipa koje organizuju strane organizacije, a meni je čast sto imam priliku da učestvujem na renomiranom forumu iz ove oblasti. Kongres ne treba da se posmatra u uže funkcionalnom smislu i da se doživljava kao susret isključivo sa ljudima iz sveta finansija i računovodstva, već i iz sfere marketinga, inžinjeringa, operacija, proizvodnje... Controlling u Srbiji nije toliko nerazvijen. Uloge računovodstva i finansija nekada su se marginalizovale, ali na mlađim generacijama je da osnaže tu ulogu. U kontekstu usložnjavanja poslovnih aktivnosti, kako u Srbiji tako i u inostranstvu, imperativ je i tehnološki napredak. Jedan od načina je digitalizacija i upravo zbog toga se controlling kao multifunkcionalna i multidisiplinarna oblast nužno razvija u optimalnom kapacitetu. To će da ima reperkusije i na stanje finansija i ukupno na bolju sliku naše privrede. Očekujem da mlade, školovane generacije poboljšaju poslovni ambijent, da se ojača njihova uloga u okvirima organizacija u kojima rade, kao i u kontekstu vlasništva. U budućnosti očekujem da i Kongres da odgovore i rešenja za razvoj i jačanje uloga finansija i računovodstva, što će unaprediti standard naših firmi. Naša firma karakteristična je po tome što prvi put nudimo na našem tržištu usluge eksternog finansijskog upravljanja i savetovanja. Obezbeđujemo kvalitetnu i daleko bolje plaćenu uslugu od standardnog finansijskog izveštavanja i knjiženja unutar organizacije, a paralelno sa tim i obuku, formiranje celog tima i njegove strateške uloge unutar organizacije.”
Milica Zarić i Jelena Đukić, Kompas, Beograd
[caption id="attachment_25294" align="aligncenter" width="550"]
Milica Zarić i Jelena Đukić, Kompas, Beograd[/caption]
„Godinama sarađujemo sa MCB-om, koji ima fantastičan, moderan način prezentacija i organizacije. Kao firma, četvrti put smo prisutni na ovom forumu. Prethodnih godina bili smo u ulozi sponzora, a sada smo učesnici i veoma smo zadovoljni programom ovogodišnjeg Kongresa. Paneli i diskusije su i podsticajne i edukativne. Mi poslujemo u oblasti finansija i možemo relevantno da ocenimo način na koje su te teme zastupljene i tretirane. Mislim da je sveobuhvatno, valjano i celovito predstavljen čitav set pitanja iz oblasti u kojoj i same radimo. Osnov našeg poslovanja zasnovan je na digitaliaciji i mi pomno pratimo i implementiramo sva dostignuća u tome. Praćenje trendova i uvođenje tehnološki naprednih rešenja doprineloo je optimalizaciji učinka i povećanoj efikasnosti. Nepotreban je strah da će digitalizacija da izazove negativne promene, odnosno da će da dovede do drastičnog smanjenja broja uposlenih radnika. Ljudski faktor je još uvek od presudnog značaja i težište se premešta ka osposobljavanju i usavršavanju zaposlenih.”
Ranka Vidaković, Član udruženja controllera
„U svakom smislu pozdravljam napore da se iz godinu u godinu organizuje jedno ovakvo okupljanje. Sam Kongres na zadovoljavajuć način predstavlja i teme i stručnjake, i omogućava komunikaciju i edukaciju. Dolazim iz firme sa sedištem u BiH i mogu analitičnije i kompetentnije govoriti o controllingu u tom delu regije. U BiH, controlling je još uvek u embrionalnoj fazi razvoja, vrlo malo je zastupljen i moje učešće na jednom ovakvom događaju delom je i nastojanje da proširim svoja znanja i prenesem svest o potrebi za uvođenjem novih ideja i prakse u rad naše firme i poslovno okruženje u celini. U državnim firmama i javnim preduzećima u BiH apsolutno ne postoje controlleri, a u većim preduzećima, sa kojima poslovno sarađujemo, postepeno se uvode odeljenja controllinga. U manjim se još uvek zadovoljavaju postojanjem službi računovodstva i finansija i konzervativnim načinom rada. Digitalizacija u BiH ne sprovodi se tempom koji je najavljen. Digitalizacija podrazumeva korenite promene i, pre svega, menjanje poslovne filozofije. Ona je proces koji obuhvata sve učesnike, širok je i zaseca ono fluidno, kao što su navike i rutina. Nivo prilagođavanja novim trendovima vidljiv je samo u većim preduzećima ili kompanijama sa stranim većinskim vlasništvom. Drugi subjekti sporo se tržišno prilagođavaju. Strah da će digitalizacija da prouzrokuje masovna otpuštanja, u mnogome je iracionalan..”
Bojan Mitić, Cube Risk Management Solutions
„Mislim da su teme koncipirane previše uopšteno, ne ukazuju na blisku vezu između controllera i digitalizacije. Nisu usmerene ka vezi prema krajnjem korisniku, a koja je krucijalna. Moja sugestija je da se uradi neka kvalitetna analiza slučajeva - šta možemo da vidimo i saznamo, a želimo da podelimo i prezentujemo? Neosporno je da na Kongresu ima zanimljivih predavača i zanimljivih tema, ali moram da primetim da je moj subjektivni doživljaj nakon određenih predavanja bio kao da sam listao dnevnu štampu. U firmama u Srbiji koje zapošljavaju manje od pedeset radnika niko i ne zna šta znači pojam controlling, tako da je iluzorno istraživati da li je controlling u takvim firmama prisutan, bilo kroz organizaciju posebnog odeljenja, bilo kroz posao. U javnim preduzećima i državnoj upravi neophodno je uvođenje controllinga, a u cilju transparentnijeg izveštavanje i izostanaka bilo kakvog političkog uticaja.”
Tekst je preuzet iz Controlling magazina #12. Ceo magazin možete pročitati na ovom linku.