Kako motivisati zaposlene?

Da bismo motivisali druge, i sami moramo biti motivisani!

Motivacija je najvažnija tema u savremenom menadžmentu.

Glavni zadatak svakog menadžera je da kontinuirano upoznaje, razvija i motiviše svoje zaposlene.

Ukoliko menadžer poseduje entuzijazam i motivisanost, ta energija se širi i među zaposlene po principu koncentričnih krugova.

• Demotivisanost zaposlenih rezultira ukupnom štetom koja iznosi između 292 i 355 mld USD godišnje na globalnom nivou

• Nemotivisani zaposleni primetno više odsustvuju s posla, kao i da su daleko manje lojalni firmi

• Zaposleni su motivisani kada imaju doživljaj pravedne raspodele nagrada prema uloženom radu

• Preplaćenost nekih osoba u organizaciji najčešće ne povećava njihovu motivaciju, ali smanjuje motivaciju ostalih zaposlenih

• Važna je konzistentnost i doslednost u nagrađivanju

• Novčane nagrade jesu veliki motiv, jer omogućavaju zadovoljenje niza potreba, ali isto tako ljudi su često motivisaniji drugim načinima - priznanjima, pohvalama, dobijanjem većih odgovornosti ili pružanjem mogućnosti da ostvare nešto značajno.

Najveću grešku koju kompanije mogu da naprave na dugoročnijem planu je da se postave prema prekovremenom radu kao nečemu što je svakodnevno i podrazumevajuće, i insistiranju da se ta forma ispoštuje bez obzira na rezultate zaposlenog.

Uspešne kompanije imaju stav da je radno vreme fleksibilno.

U Japanu čak postoji i reč za umiranje zbog prezaposlenosti i stresa na poslu – karoši. Vlada Japana pokrenula je seriju programa za pomoć zaposlenima jer stopa smrtnosti zbog posla raste. Bilo bi zanimljivo da Japanac dođe u Srbiju :)

I na kraju, par jednostavnih mudrosti:

• Nekada je najveća motivacija reći samo "Hvala". S.Sieglar

• Izgradnja novog društva je stvaranje uslova rada i opšte atmosfere u kojoj delotvorni motivi neće biti materijalni dobitak, već psihičko zadovoljstvo. E.Fromm

• Da bi zaista bio motivisan moraš se najpre sporazumeti sa samim sobom. W.Dyer

• Motivacija je skup sastavljen od faktora koji čine dva podskupa. Prvi podskup čine faktori koji uzrokuju nezadovoljstvo, a drugi podskup čine faktori koji uzrokuju zadovoljstvo. Herzberg

• Mislim da postoje samo dva velika motivatora u životu. Jedan je strah, drugi je ljubav. Ako upravljate zastrašivanjem, nećete stvoriti uslove da zaposleni daju svoj maksimum i da iskoriste svoje potencijale. J.Carlzon

• Lepe reči mnogo vrede, a ne koštaju. G.Herbert

• Ljudi teže podnose nejednakost nego neslobodu. A.Tuckwell

• Nema tih ljudi koji nisu sposobni da urade više od onoga što misle da mogu. H.Ford

• Ljudi rade za novac, ali će istrčati jedan dodatni krug samo radi priznanja, pohvale i kritika. S.R.Levine

• Što se nagrađivanje češće primenjuje njegovi efekti su slabiji. Edvard de Bono

• Želite li podstaći ljude na rad, probudite u njima želju za takmičenjem. Ne mislim na okrutno, bezobzirno nadmetanje, nego na čovekovu želju za isticanjem. Sh.Schwab

• Ako želite sagraditi brod nemojte okupljati ljude i naređivati im da nabave drvo, pripreme alat, podele zadatke, već ih učite težnji za beskrajnim morem. Anonimni autor