Blog
![Controller kao mobilna aplikacija - Milan Zaletel (SENIOR FINANSIJSKI DIREKTOR/CFO), VIP Mobile](https://mcb.rs/storage/blog/controller-kao-mobilna-aplikacija-milan-zaletel-senior-finansijski-direktorcfo-vip-mobile/controller-kao-mobilna-aplikacija-milan-zaletel-senior-finansijski-direktorcfo-vip-mobile-653683200669152da6e697719933559.jpg)
Controller kao mobilna aplikacija - Milan Zaletel (SENIOR FINANSIJSKI DIREKTOR/CFO), VIP Mobile
Milan Zaletel već petnaest godina bavi se finansijama u industriji telekomunikacija, za koju kaže da je jedna od najdinamičnijih na svetu. Dobar controlling podrazumeva agilnost i brzo prilagođavanje promenama u organizaciji i na tržištu. Zato se idealan controller upoređuje sa efikasnom i korisnom mobilnom aplikacijom koja može da radi na svim smart uređajima
![ELIMINISATI ILI SMANJITI GUBITKE? - Goran Popović (Direktor pivare Heineken), Heineken](https://mcb.rs/storage/blog/kaizen-work-smarter-harder-goran-popovic-direktor-pivare-heineken-heineken/eliminisati-ili-smanjiti-gubitke-goran-popovic-direktor-pivare-heineken-heineken-1293753327669152da77173900770881.jpg)
ELIMINISATI ILI SMANJITI GUBITKE? - Goran Popović (Direktor pivare Heineken), Heineken
Kada sam pisao za prethodni broj Controlling magazina, postavio sam pitanje – kako i zašto je „toyotizam” pobedio „fordizam”. Odnosno zašto ga i dalje pobeđuje? Odgovor je u vitalnosti filozofofije koju je doneo japanski automobilski gigant – nema mesta za gubitke!
!["MRŠAVA" PROIZVODNJA = "MRŠAVO" SNABDEVANJE - Milan Milenković (Gemba Kaizen Lider), Johnson Electric](https://mcb.rs/storage/blog/smrt-zalihama-ziveo-kanban-milan-milenkovic-gemba-kaizen-lider-johnson-electric/mrsava-proizvodnja-mrsavo-snabdevanje-milan-milenkovic-gemba-kaizen-lider-johnson-electric-1080079608669152da8b185342053671.png)
"MRŠAVA" PROIZVODNJA = "MRŠAVO" SNABDEVANJE - Milan Milenković (Gemba Kaizen Lider), Johnson Electric
Najčešći izgovori pri ideji o uvođenju Kanbana su: to ne može da funkcioniše kod nas zbog naših dobavljača; mi smo specifični... ili, postavljanje pitanja šta će se desiti ako neka komponenta nestane u toku proizvodnje. - objašnjava Milan Milenković
![Upravljajte svojim učinkom na poslu - Marija Tatarević (HR Director), Victoria Group](https://mcb.rs/storage/blog/upravljajte-svojim-ucinkom-na-poslu-marija-tatarevic-hr-director-victoria-group/upravljajte-svojim-ucinkom-na-poslu-marija-tatarevic-hr-director-victoria-group-1498100159669152da95bac695022168.jpg)
Upravljajte svojim učinkom na poslu - Marija Tatarević (HR Director), Victoria Group
Sve je više organizacija koje menjaju svoje sisteme za upravljanje performansama (učinkom). Postoji nekoliko razloga za to, uključujući i poteškoće efektivnog upravljanja performansama. Ništa manje važno, efektivno upravljanje postaje sve neophodnije, a efektivno upravljanje performansama može da ima ključnu ulogu u tom procesu.
![NOĆNA MORA ILI IZVEŠTAJ? - Miloš Nedeljković (Konsultant), Menadžment centar Beograd](https://mcb.rs/storage/blog/nocna-mora-ili-izvestaj-milos-nedeljkovic-konsultant-menadzment-centar-beograd/nocna-mora-ili-izvestaj-milos-nedeljkovic-konsultant-menadzment-centar-beograd-1730748380669152da9ee6b790006006.jpg)
NOĆNA MORA ILI IZVEŠTAJ? - Miloš Nedeljković (Konsultant), Menadžment centar Beograd
Kada bi na fakultetu postojao predmet poslovno izveštavanje, negde možda i postoji ali ne i na Ekonomskom fakultetu u Beogradu u vreme kada sam ja bio student, verovatno bi nas uveravali da je izveštavanje proces prikupljanja, obrade i prezentovanja podataka na način pogodan za njihovo tumačenje i donošenje poslovnih odluka na osnovu izvedenih zaključaka
!["Doživeti stotu, doživeti stotu..." - Branislav Vujović (Predsednik New Frontier grupe), New Frontier](https://mcb.rs/storage/blog/doziveti-stotu-doziveti-stotu-branislav-vujovic-predsednik-new-frontier-grupe-new-frontier/doziveti-stotu-doziveti-stotu-branislav-vujovic-predsednik-new-frontier-grupe-new-frontier-713412428669152dab1bc4589557323.jpg)
"Doživeti stotu, doživeti stotu..." - Branislav Vujović (Predsednik New Frontier grupe), New Frontier
Kako preživeti digitalnu revoluciju?
![HR direktori u ulozi CEO - Board game SOF (strategija-operacije-finansije)](https://mcb.rs/storage/blog/hr-direktori-u-ulozi-ceo-board-game-sof-strategija-operacije-finansije/hr-direktori-u-ulozi-ceo-board-game-sof-strategija-operacije-finansije-1036001580669152dad0e7e108922732.jpg)
HR direktori u ulozi CEO - Board game SOF (strategija-operacije-finansije)
U hotelu Holiday Inn u Beogradu 07.11.2016. organizovan je sastanak Top 20 HR, kojem su prisustvovali HR direktori iz renomiranih srpskih kompanija. Povod okupljanja bio je predstavljanje novog dvodnevnog treninga Board game SOF (strategija-operacije-finansije) u okviru Menadžment Centra Beograd.
![POSAO ZA SVA VREMENA - SRĐAN GRBIĆ (FINANCIAL CONTROLLER), METRO](https://mcb.rs/storage/blog/rec-dve-u-hladu-borova-srdan-grbic-financial-controller-metro/posao-za-sva-vremena-srdan-grbic-financial-controller-metro-1187986613669152dae2aa5745595295.jpg)
POSAO ZA SVA VREMENA - SRĐAN GRBIĆ (FINANCIAL CONTROLLER), METRO
Daleke 2000. godine, na raskršću vekova, negde u hladu borova sede dva čoveka i dogovaraju se da pisane procedure, koje se odnose na to kako bi posao u kompaniji trebalo da se obavlja, postanu procesi. Kako? Pa svakoj proceduri ćemo da dodamo ocenu i da je nazovemo procesom, a ocenu ćemo da pratimo kroz vreme, jer ako ne možemo da izmermo i da pratmo ono što radimo, kako ćemo onda da upravljamo.
![KOLIKO SMEŠ DA RIZIKUJEŠ? - BOJAN RADOŠ (HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT), VTB BANKA](https://mcb.rs/storage/blog/upravljanje-rizicima-2016-godine-bojan-rados-head-internal-audit-department-vtb-banka/koliko-smes-da-rizikujes-bojan-rados-head-of-internal-audit-department-vtb-banka-1933555440669152db0c2fc474418458.jpg)
KOLIKO SMEŠ DA RIZIKUJEŠ? - BOJAN RADOŠ (HEAD OF INTERNAL AUDIT DEPARTMENT), VTB BANKA
Danas organizacije sve više pažnje posvećuju rizicima i njihovom uticaju na celokupno poslovanje. Ovakav trend nije slučajan niti je samo posledica recesije i njenih efekata na tržište. Savremeno korporativno upravljanje rizike prepoznaje kao vitalnu komponentu procesa donošenja poslovnih odluka.
![ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija](https://mcb.rs/storage/blog/put-od-30-godinazavrsio-se-u-srbiji-neda-jovanovic-zamenik-ceo-kaizen-institut-srbija/sta-je-zajednicko-japancima-i-srbima-neda-jovanovic-zamenik-ceo-kaizen-institut-srbija-1502656853669152db35b0a969678700.jpg)
ŠTA JE ZAJEDNIČKO JAPANCIMA I SRBIMA? - Neda Jovanović (zamenik CEO), Kaizen institut Srbija
Šta je ono što je slično u Japanu i Srbiji ? Bolje rečeno, šta je to što je slično japanskoj privredi nakon Drugog svetskog rata i srpskoj privredi danas? Kaizen!
![Dvadeset godina u petoj brzini - Bojan Radun (CEO), KONCERN BAMBI](https://mcb.rs/storage/blog/dvadeset-godina-u-petoj-brzini-bojan-radun-ceo-koncern-bambi/dvadeset-godina-u-petoj-brzini-bojan-radun-ceo-koncern-bambi-717440478669152db49ef0431635926.jpg)
Dvadeset godina u petoj brzini - Bojan Radun (CEO), KONCERN BAMBI
Ako bi u nekom kvizu trebalo da se pogodi koji menadžer u Srbiji sa svojih četrdeset godina ima iza sebe dvadeset godina iskustva kao menadžer, zadatak nije težak. A ako još znate i da voli vožnju motorima, onda nema dileme da je to Bojan Radun, CEO Koncerna Bambi
![RECEPT ZA USPEH U RETAIL-U - IRINA ZDRAVKOVIĆ (DIREKTOR MARKETINGA I KOMUNIKACIJA), BISNODE](https://mcb.rs/storage/blog/retail-u-srbiji-je-recept-za-uspeh-irina-zdravkovic-direktor-marketinga-komunikacija-bisnode/recept-za-uspeh-u-retail-u-irina-zdravkovic-direktor-marketinga-i-komunikacija-bisnode-602345036669152db5377b476940336.jpg)
RECEPT ZA USPEH U RETAIL-U - IRINA ZDRAVKOVIĆ (DIREKTOR MARKETINGA I KOMUNIKACIJA), BISNODE
Dok većina sektora traži put razvoja, prema istraživanju koje je sprovela kompanija Bisnode, evidentno je da retail sektor u Srbiji beleži rast.
![Supply Chain - Procesi u lancu snabdevanja (32. ICV Srbija Sastanak)](https://mcb.rs/storage/blog/supply-chain-procesi-u-lancu-snabdevanja-32-icv-srbija-sastanak/supply-chain-procesi-u-lancu-snabdevanja-32-icv-srbija-sastanak-1546974376669152db5f9b9174664000.jpg)
Supply Chain - Procesi u lancu snabdevanja (32. ICV Srbija Sastanak)
ICV Srbija sastanak organizovan je 31.03.2017. godine u hotelu Holiday Inn u Beogradu. Tema sastanka je bila „Supply Chain“, sa samom sastanku je prisustvovalo oko 100 controllera.
![DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson](https://mcb.rs/storage/blog/ipak-se-krece-milan-dordevic-production-manager-head-machinning-department-wacker-neuson/da-li-je-bolje-povuci-ili-potegnuti-milan-dordevic-production-manager-and-head-of-machinning-department-wacker-neuson-655654820669152db71fc3302420134.jpg)
DA LI JE BOLJE POVUĆI ILI POTEGNUTI?- Milan Đorđević (Production Manager and Head of Machinning Department), Wacker Neuson
Moj prvi susret sa Lean konceptom, odnosno Kaizenom bio je na predavanju na Mašinskom fakultetu u Kragujevcu davne 2004. godine. U taj svet uveo nas je prof. dr. Nenad Mirić koji je tada radio u Kanadi kao iskusni inženjer u automobilskoj industriji.
![DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic](https://mcb.rs/storage/blog/e-ljudi-nece-moci-kod-nas-vladan-matovic-production-manager-strauss-adriatic/da-li-mozemo-isto-sto-i-japanci-vladan-matovic-production-manager-strauss-adriatic-1204670361669152db7cb34482606220.jpg)
DA LI MOŽEMO ISTO ŠTO I JAPANCI? - Vladan Matović (Production Manager), Strauss Adriatic
U svakodnevnom životu ona uličica koju ste „provalili“, a koja vam štedi dva semafora i skraćuje put do kuće za celih deset minuta je Kaizen. Ono zavučeno parking mesto u tržnom centru koje većini promakne, jer su ponašanja ljudi predvidiva, je Kaizen.
![KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD](https://mcb.rs/storage/blog/controlling-not-controling-pitanje-je-sada-dejana-manic-kavgic-hr-business-partner-imlek-ad/koliko-je-dobra-kontrola-nad-ljudima-dejana-manic-kavgic-hr-business-partner-imlek-ad-1850499223669152db902e8531450485.jpg)
KOLIKO JE DOBRA KONTROLA NAD LJUDIMA? - DEJANA MANIĆ KAVGIĆ (HR BUSINESS PARTNER), IMLEK AD
Dragi čitaoci controlleri, nemojte se brinuti - Finance Controlling je bio i uvek će biti neophodan u svakom biznisu i organizaciji koja jeste ili planira da bude uspešna. Tu dileme nema. Ja ću se ovim tekstom dotaći jedne druge vrste controllinga, ne brojki nego kontrole nad ljudima - bila to naša deca, partneri, prijatelji ili kolege. Tačnije, fokusiraću se na “preterivanje u kontroli i zašto njom treba upravljati”.
![BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija](https://mcb.rs/storage/blog/ili-jesi-ili-nisi-lean-maja-sobot-packaging-supervisor-carlsberg-srbija/bitna-karika-u-lancu-snabdevanja-maja-sobot-packaging-supervisor-carlsberg-srbija-1440159896669152db9962f669819390.jpg)
BITNA KARIKA U LANCU SNABDEVANJA - Maja Šobot (Packaging Supervisor), Carlsberg Srbija
Maja Šobot objašnjava Lean Flow - povezivanje lanca snabdevanja
![PREVENCIJOM PROTIV PREKOMERNIH ZALIHA - RADE RADANOVIĆ (RUKOVODILAC SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA), NIS](https://mcb.rs/storage/blog/kako-da-zalihe-ne-postanu-otpad-rade-radanovic-rukovodilac-sluzbe-za-upravljanje-zalihama-nis/prevencijom-protiv-prekomernih-zaliha-rade-radanovic-rukovodilac-sluzbe-za-upravljanje-zalihama-nis-1613490479669152dbb1242349679585.jpg)
PREVENCIJOM PROTIV PREKOMERNIH ZALIHA - RADE RADANOVIĆ (RUKOVODILAC SLUŽBE ZA UPRAVLJANJE ZALIHAMA), NIS
Definicija zaliha materijalno tehničkih resursa (MTR) može da glasi: „sredstva koja se drže na stanju radi buduće upotrebe u proizvodnim procesima“.