Blog
Kako digitalizacija menja marketing? - Lazar Džamić
Marketing je nesumnjivo u centru digitalnog sveta, ali to odavno nije onaj marketing koji je opisan u knjigama. U ovom tekstu predstaviću vam deset načina na koje je digitalna tehnologija promenila marketing.
Formula 1 - Individualni ili timski rad? - Vedrana Božić (HR Manager), Adria Media Group
Zamisli kako li je Šumaheru od starta do cilja dok vozi 50 krugova! Mora da bude fokusiran, izdržljiv, sa odgovorom na svaku krivinu, na napad drugih vozača ili neki drugi izazov na putu do cilja. Međutim, bilo je i drugih kvalitetnih vozača i njihovih vernih navijača. Za njih nije Šumaher bio taj koji je doneo pobede, nego Ferari: tim, firma.
Da li je HR samo usluga? - Desa Ćuk (Head of Human Resources), Siemens Serbia
Digitalizacija menja način na koji radimo, a kako HR vidi biznis koji se menja sa trendom? Čega moramo da budemo svesni i šta nam je činiti?
U koraku sa promenama već 132 godine - Vladan Živanović (Generalni direktor), NCR Srbija
U trenutku kada većina kompanija u globalnoj postkriznoj eri razmatra svoje pristupe i preispituje kako dalje i da li su im strategije održive, u sve naše živote se, na neki način neprimetno, uvukla digitalizacija kao sledeće agregatno stanje naših života, ali i naših biznisa.
Kako svakodnevno trčati maratonsku trku? - Vladimir Popović (CFO), TRANSFERA
Finansijski direktor pozitivnog duha i nasmejanog lica, kojem su osim njegove prve ljubavi, veterine, sudbinski namenjene finansije
Digitalni partner - Branislav Zobenica (CEO), M&I Systems, Co. group
Branislav smatra da je za jednog controllera, pored analitičkih veština,veoma važno da ima i sposobnost razumevanja organizacije. On je osoba koja uvek teži ka usavršavanju, kako na ličnom tako i na profesionalnom planu. Inovativnost kao i orijentisanost ka cilju je nešto čime se on vodi u svakodnevnom poslovanju.
Kako ići u korak sa digitalizacijom? - Ksenija Karić (Country Division Lead DF and PD Division), Siemens Srbija
Ksenija Karić je Country Division Lead DF and PD Divisions u kompaniji Siemens Srbija, koja je lider u tehonološkim inovacijama u industriji, pa nema sumnje da je prava osoba na temu digitalizacije
Da li vredi ulagati u ljude? - Sanja Jevđenijević (VP of Human Resources and Organizational Development), Delhaize Srbija
Sanja Jevđenijević otkriva nam da je jako bitno da radite ono što volite, smatra da je idealna pozicija svaka ona na kojoj može da se raste i napreduje i otkriva svoje tajne za uspešan balans porodičnog i privatnog života.
ŠTA SE VALJA IZA BDRA? - Olga Mirković (New Bussines Director), Ringier Axel Springer
Digitalizacija u potpunosti menja proizvodni lanac, ruši postojeće poslovne modele i uvodi potpuno nove igrače na tržište. Ko je pre deset godina mogao da sanja da će Airbnb uzburkati tržište hotela, Uber taksiste i njihova udruženja, a dronovi industriju transporta? Digitalizacija daje moć pojedincima, briše granice i socijalne razlike, olakšava preduzetništvo i daje prednost i moć dobroj ideji.
Šta je potebno klijentima? - Rade Hajder (Technology director), Telenor banka
Telenor banka izabrala je ambiciozan cilj i sprovela je digitalizaciju proizvoda i kanala komunikacije. Ove koncepte spojili smo u jedan pristup. Taj sveobuhvatan pristup polazi od toga kako bi usluga trebalo da se koristi i šta je to što je korisniku zaista potrebno.
DIGITALIZACIJA IZA SVAKOG ĆOŠKA - Dejan Marković (Country general manager), Schneider Electric Srbija
Digitalizacija je svuda oko nas i dešava se upravo sada. To je proces koji se neće zaustaviti, budući da je jedan od najuočljivijih trendova današnjice. Zapravo, to nije samo tehnološki trend već strategija kompanija širom sveta koje moraju da se prilagođavaju potrebama korisnika i da analiziraju njihove navike kako bi kreirale proizvode i rešenja upravo po meri svakog od njih.
Sa Kaizenom se lakše diše - JOVAN GLIGORIJEVIĆ (SUPPLY CHAIN DIRECTOR SEE & FACTORY DIRECTOR OF GORNJI MILANOVAC FACTORY), TETRA PAK
Kaizen principi i uzajamno poverenje izgrađeno sa zaposlenima, naročito sa controllerima, pomažu Jovanu Gligorijeviću da vrlo uspešno rukovodi fabrikom Tetra Pak u Gornjem Milanovcu, koja godinama već osvaja prestižne svetske nagrade u raznim segmentima poslovanja
U KORAK SA HR PROMENAMA - Svetlana Mirković Borčić (HR & CORPORATE COMMUNICATIONS DIRECTOR), PHOENIX PHARMA
Mi živimo u eksponencijalnim vremenima: deset najtraženijih poslova u 2015. godini, nisu ni postojali u 2005. Šta to zapravo znači? Da mi spremamo mlade ljude za poslove koji još ne postoje, koristeći tehnologije koje još nisu izmišljene, da bi rešavali probleme za koje još ni ne znamo da su problemi.
STARTOVANJE NA UZBRDICI (CONTROLLING) - DRAGANA STOJANOVIĆ (HEAD OF MIS, BUDGETING AND CONTROLLING DEPARTMENT) MIRABANK
Budući da je tema ovog članka „Slučaj iz prakse“, predstaviću ukratko i sebe jer će vam to pomoći u daljem čitanju ovog teksta. Imam petnaest godina radnog iskustva u sektorima bankarstva i osiguranja, prvenstveno na poslovima uspostavljanja controllinga, a što podrazumeva: izveštavanje rukovodstva, planiranje i kontrolu poslovanja, vođenje IT projekata, kao i razvoj IT sistema.
Negativne paradigme i promene
Ukoliko izuzmeno odluku rukovodstva za koju smatramo da je doneta i podržana, postoji samo jedna važna prepreka koju treba savladat - paradigme i otpor prema promenama
SVAKI PROIZVOD IMA SVOJ „ŽIVOT“ - Ivan Đurić (KONSULTANT) MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD
Ciljevi nas vuku napred. Kompanija je zbir želja, tj. ciljeva koje želi da postigne u nekom periodu. Međutim, kompanija ne može da ostvari sve ciljeve.
DA LI CONTROLLERI ODUMIRU KAO ZANIMANJE? - Tatjana Lukić (Senior Business Development Manager), MICROSOFT
Da li će profesija controllera da preživi ove tektonske promene i koja će znanja i kompetencije biti potrebne controlleru digitalnog doba?
MISLI GLOBALNO I DELUJ LOKALNO - MARKO AGATONOVIĆ (DIREKTOR FINANSIJSKOG CONTROLLINGA), MERCATOR-S
Poslovni procesi velikih kompanija, sledstveno i sami controlling izveštajni i analitički alati kao osnovni instrumenti analitičke podrške, odraz su kompleksnosti procesa, dinamičnih relacija između ključnih stejkholdera kompanije i nepredvidivosti samog eksternog poslovnog okruženja.